15日上午，阳新县“项目为王干事为先”工作动员会在党校召开。县领导王建华、明进华、黄锡钢、徐德世、杨波、陈罡、梅向阳、程汉忠、华黄河、徐卫东等出席会议。“法检”两长，新港（物流）工业园区分管负责人，镇区和县直各单位党政负责人等参加会议。
阳新县委书记王建华主持会议并讲话，他说：目前，我县机构改革正如火如荼、脱贫攻坚进入关键时期，县委县政府及时召开此次会议，目的是通过机构改革激发出来的活力、动力，通过脱贫摘帽考核释放出来的潜力汇聚到项目建设、干事创业中来。
王建华强调：一是要抢抓机遇抓项目。抓机遇就是抓项目，抓到项目就抓住了机遇。项目兴则经济兴，产业强则经济强。阳新抓项目有条件、有基础，区位优势明显，经济体量持续增长，发展空间和潜力较大，各种要素正在汇聚、具备，已经处于经济发展逆势而上通道。要抢抓中央省市对阳新脱贫摘帽高度重视等多重机遇，应势而动、顺势而为、乘势而上。要完善体制机制，通过成立重点项目攻坚总指挥部和分指挥部，全力推动项目建设。二是要精心谋划抓项目。在“9986”项目清单基础上，按照1500亿的规模，精心挖掘、策划包装一批涉及先进制造业、长江大保护、城市建设、乡村振兴等方面的重大项目，做大做实项目的“储备库”和“建设库”。三是要招商引资抓项目。既要引进产业项目，又要引进旅游、农业产业化、地产项目，充分发挥重大项目的影响力和拉动作用，提升城市美誉度；要加大“三争”力度，主动积极争取央资、内资、外资、民资等各类资金。四是要强化服务抓项目。以机构改革为契机，学习借鉴黄石经济开发区经验，做大做强招商服务中心，让一批有能力、有素质的干部充实到招商引资一线。要按照“三集中三到位”和“一网、一门、一次”改革要求，重构县政务服务和大数据管理局的服务功能，确保新行政服务中心尽快投入使用，实现“一流硬件条件、一流软件服务”目标。要重构规划、审批、土地、环评、安评等涉及项目相关服务，提供高效服务、全流程服务。各级各部门要树立“项目为王，干事为先”的理念，坚持抢先一拍，领先一步，大兴学习之风，集中精力抓项目、全力以赴推项目，在最短的时间内把“规划图”变“施工图”，为项目争取时间、赢得速度。县“四大家”班子成员、县直部门负责人，都要切实增强担当意识，当好抓项目的“领头羊”，主动作为、亲力亲为。五是要优化环境抓项目。要积极培育尊商、亲商文化，构建“亲”“清”新型政商关系，让企业家在阳新有地位、有影响、有尊严。要将现有招商引资政策一条一条落实到位，打破各种“卷帘门”“玻璃门”“旋转门”。六是要改进考核抓项目。要以项目论英雄，引导全县干部把精力和心思集中到项目建设上，形成“一切力量向项目集中、集中一切力量抓项目”的良好局面。以项目看实绩，实行三个“三分之一工作法”抓招商、抓项目，对项目穷追不舍、紧抓不放。要完善招商引资考核办法，调动县直各部门、镇村的招商引资主动性、积极性。要以产业振兴为重点，抓长久项目，巩固脱贫成果。要以项目用干部，把引进项目、建成项目、提供招商信息作为考核使用干部的重要依据。
县长明进华作动员讲话，他要求：一是要万众一心，牢固树立项目为王理念。要厘清抓项目与抓脱贫、抓项目与抓乡村振兴、抓项目与抓发展、抓项目与抓民生的关系，解放思想，丢掉包袱，树牢“千条线，万条线，项目工作是主线”理念。二是要坚持项目为王，全力扩大项目总量。在项目谋划上加速度、在招资引才上加强度、在园区统筹上加深度、在盘活企业上加力度，依靠项目建设促进投资增长，实现全县经济社会发展目标任务。三是要坚持服务为本，一切围着项目干。强化一切为客商的服务意识、强化一次性办结的效率意识、强化一包到底的责任意识，全力服务好项目建设。四是要坚持规范为要，着力守住四根红线。要守住态红线、安全红线、耕地红线、廉洁红线，为项目建设有序推进筑牢坚实底盘。五是要坚持干事为先，形成大干快上良好氛围。要坚持“敢”字当头、“干”字为先，敢想敢干、敢给政策、敢抓敢管、敢于担当，一级带着一级干，以上率下推动全县形成大干快上的强大气场。
明进华还就一季度“开门红”工作强调，要咬定目标不动摇，加强调度不松懈，数据报送不延误，确保实现“开门红”。
县委副书记、政法委书记杨波宣读了《关于进一步激励广大干部新时代新担当新作为的实施办法》。县委常委、常务副县长梅向阳宣读了《关于对2018年度全县贡献突出企业、成长进步企业予以表扬和全县重点工作成绩突出单位及人员进行记功奖励的决定》。
华新水泥、巨鹏厨具、新港（物流）工业园、富池镇、县发改局、县经信局、县招商服务中心等相关企业、镇区和部门作了发言。
会议还向十名突出贡献企业代表、五名成长进步企业代表、十家重点工作成绩突出单位和十名突出个人进行授奖。
