黄石新兴管业新区建设。通讯员 供图
荆楚网（湖北日报网）讯（通讯员 兹元浩）锚定年度目标，奋力向上摸高。今年以来，黄石新兴管业牢牢把握质量效益双提升的要求，强化党建引领，主动融入生产经营的各项工作中。一季度，该公司营收利润率超出预算指标，顺利实现开门红。
视察炼铁部工作。通讯员 供图
为降低生产成本，炼铁部党总支积极开展生产管理、提质增效管理，积极开展技术攻关，推行预警及偏差管理，提高动态分析精细化程度，每周轮流开展单元优化运行探讨。高炉工序围绕物料回收、吃干榨尽等内容定期开展工作，回收铁料物质1800余吨、废钢材料45吨，综合创效112.5万元。
铸管部管理人员深入车间。通讯员 供图
铸管部党总支则进一步细化和规范生产管理，坚持精细管理，建立党支部分区责任承包制，要求管理人员每天深入车间对现场进行帮扶，制定“四个发现”工作法：发现管理松散就制定标准流程、发现业务生疏就安排学习培训、发现渠道不畅就带头扩充对接、发现人心不稳就逐个谈心谈话，人人分工明确、心态积极、团队稳定。
热风炉为高炉持续不断的提供高温热风。通讯员 供图
动力部党支部强化执行落地，通过支部引领、项目攻关、现场帮扶等手段措施，解决生产中的堵点、难点、痛点。充分利用3万m³煤气柜和发电机组的消峰填谷作用，根据煤气平衡情况，气柜提前调整柜容、发电机组及时加减负荷配合调节，确保系统压力平稳，富余煤气及时消耗，有效降低了煤气放散率。
针对铸管退火炉、锅炉等设备的生产工艺要求，制订了减少天然气使用确保煤气压力平衡的一、二级操作预案，一季度同比降低煤气成本近90万元，为近五年最好水平。
铸造车间一角。通讯员 供图
一季度，黄石新兴管业上下同心，坚持强化全员质量管理意识，严抓生产过程质量管控。一系列“组合拳”，助力公司快速形成多点开花、齐头并进的发展新格局。
