黄石新兴管业：铸强“红色引擎” ，驱动改革创新

荆楚网（湖北日报网）通讯员 杨亚慧

近年来，黄石新兴管业党委坚决贯彻落实股份公司党委决策部署，牢牢把握新时代党的建设总要求，着力发挥党建工作“牛鼻子”和“红色引擎”作用，坚持将党的领导融入公司治理各环节，积极探索以高质量党建引领改革创新实践路径，以三项制度改革和新型经营责任制为抓手，扎实推进各项任务落地见效，持续激发企业内生动力。

三项制度改革激发内生动力。公司党委始终坚持党管干部、党管人才原则，在公司党委的坚强领导和统筹谋划下，黄石新兴管业实施了一系列创新举措，从机构调整、人才队伍建设、干部管理方面下大力气进行改革。将内部机构精简，开展管理人员公开竞聘以及不胜任退出，切实提高党员干部的政治判断力、政治领悟力、政治执行力，确保改革始终沿着正确方向前进。制定了《人才队伍建设管理制度》，将人才划分为经营管理人才、专业技术人才和操作技能人才三大类别，并设立对应职级，形成清晰的职业发展路径。全年公司共评聘26名技术技能人才签订了聘任协议书，充分给予高技术、高技能人才施展才华的空间。聚焦铸管主业，持续完善技能等级晋升机制，推动员工由操作型向创新型、复合型转变。实施技能考评取证，2025年突破高技能人才评定瓶颈，新增铸管工技师4人、高级技师3人。

通过三项制度改革，公司人才梯队结构更加合理，技术技能通道运行顺畅，为生产提质增效和创新发展提供了坚实的人才保障。

新型经营责任制增强自我驱动力。黄石新兴管业将加强党的领导与完善公司治理相统一，将契约文化建设深度融入公司管理。结合实际情况，科学构建新型经营责任制，全范围推进“一部一策、一岗一表”的差异化考核。执行中，公司严格按照“效益升、工资升，效益降、工资降”原则进行工资分配，建立与预算比、同期对比的“双维度”评价机制，还建立了清单化指标管控数字化系统。通过全价值链对标管理，形成“支付保障、责任落地、分配优化、数字赋能”的改革闭环。公司还将新型经营责任制与晋升、不胜任退出机制相结合，通过将经营责任层层分解落实到每一个岗位、每一位员工，有效激发了全员的责任意识和奋斗精神，促进上下高效联动，推动公司在成本控制、市场拓展、技术创新等方面取得显著成效。

从“一人一表”到实现“线上闭环”，黄石新兴管业持续释放改革效能。下一步，黄石新兴管业党委将继续坚持和加强党的全面领导，巩固拓展改革成果，持续深化党建与生产经营的深度融合，以更加奋发有为的精神状态，凝聚起广大干部职工的磅礴力量。