这群人，凭啥能在黄石造出“中国标尺”？

推开一扇厚重的冷库门，一股冷气猛地涌出来，扑在脸上。我下意识地缩了缩脖子。

冷库内，50台冰箱发出低沉的嗡鸣声，工作人员侧身穿行在密集的货架之间。她看起来三十出头，动作利落，打开其中一台冰箱，抽出一支拇指长短的样品瓶递过来。

标准物质样品瓶

“这里面装的试剂只有一毫克，却是全球上万家药企的‘标尺’。药品合不合格，它说了算。”她说话时眼睛始终盯着手里的标签。

我接过来，隔着玻璃壁，指尖冰凉。她顺手关上冰箱门，“咔嗒”一声轻响。

这是我在斯坦德药典标准物质研发(湖北)有限公司（以下简称“斯坦德”）的冷库里看到的场景。来这里采访好几次，我在这栋楼里从没见过一条流水线，推开一扇扇门，全是实验室：合成实验室、分析实验室、水分仪室……透过玻璃看进去，全是一张张年轻、专注的脸。

可就是他们，在黄石，为全球10000多家药企检测药品“定准头”。

和“分子”较劲

要弄懂“标尺”到底有多大分量，需要先回到一个最基本的问题，标准物质是什么？

简单地说，就是一把公认的“尺子”。药品里的杂质超不超标、检测结果准不准，全看这把“尺子”说了算。

我很想知道：这些被全球药企依赖的“标尺”，到底是怎么造出来的？斯坦德研发总监刘志平把我带到合成实验室的走廊观摩。

技术人员开展样品分析检测工作

隔着玻璃，一名研发人员正对着一个比钢笔尖还细的移液器吸头凝神，他要量取的液体，大概只有一滴水的百分之一。我注意到他戴着白色手套，移液的动作极慢。

“那一步如果手抖，整批推倒重来。”刘志平压低声音说。

“标准物质的研发，是一项‘无人区’工作，从0开始，几乎都在实验室完成。”他直起身，“我们做的不是量产，而是从0合成一个世界上还没有标准物质的新分子。每一步都是未知的。”

我问他：“做这个难吗？”

“标准就是和分子较劲。”他说，“一个新分子，可能需要十几步化学反应，每步都可能失败。”

我追问：“那怎么保证速度？客户不可能一直等着。”

冷库里存放的标准物质样品

在冷库里，刘志平边走边指：“这里有10万种标准物质现货。加上300万+分析图谱、200万+分子结构，三个库互联互通，是国内首个全链条标准物质科研创新大数据平台，也是我们斯坦德的‘核武器’，客户急用，当天就能发货。”

我听得有点懵，他打了个比方：“你用手机‘听歌识曲’吗？听到一段不认识的歌，录几秒，APP同时比对旋律库、歌曲信息库、音频库，几秒钟就能告诉你歌名。”

我大概听懂了。说白了，就是把几十年的经验装进了一台能一分钟跑完的机器里。

但我更想知道，这套系统到底有多快。

一场极限交付

去年5月，希腊一家知名药企研发降胆固醇新药，被一个叫“贝派地酸”的杂质卡在了上市审评的节骨眼上。

全球药品注册有条铁律：药物里每种杂质，超过特定阈值，必须用对应的标准物质来准确定量。没有这把“尺子”，你连药里到底含多少杂质都说不清，监管部门凭什么给你放行？

20天。这是这家希腊药企最后的窗口期。20天内找不到，新药上市就得推迟，前期数千万的研发投入就可能打水漂。每拖一天，百万级别的损失就砸下来。

他们找遍了国外几大标准物质巨头。答复出奇一致：没有现货。最快的一家说，定制合成，4到6周。

4到6周，黄花菜都凉了。

抱着最后一线希望，他们联系到了中国斯坦德。

实验室标准物质样品瓶

“一小时，我们就确认了有现货。”刘志平说这话时，语气平静得像在说今天食堂吃什么。

我追问了一句：“凭什么这么快？”

“就靠我们的‘三库一体’。分子库里搜结构，谱图库里对指纹，实物库里查库存。”

10天后，产品清关，送达希腊实验室。

对方研发总监亲自发来感谢邮件。其中有一句话是：“你们让我们相信，精准服务可以跨越时区。”

这样的“极限交付”，不止发生在希腊。

近年来，美国FDA发布了两条行业法规，要求只要药品原料里面含有胺类结构，理论上就可能产生致癌的亚硝胺杂质，新药上市前药企就必须反复做试验验证风险。

硝苯地平这类常规降压药刚好符合这个条件，于是全世界制药企业常年做试验，但始终合成不出来任何有效晶体，研发成本居高不下。

针对这一新兴热门的基因毒性杂质亚硝胺，斯坦德在去年取得了国际性的重要突破。

“我们依托成熟的研发体系和多轮的实验、验证，成功做出来了全球第一例晶体结构。”刘志平说，这个结论震惊全球，学术成果刊发在美国一家国际期刊上，成为封面文章。

刘志平说，标准物质的应用远不止药品。食品里的农残检测、化妆品里的禁用成分筛查、环境监测里的数据校准等涉及国计民生的10多个领域，背后都靠这些藏在实验室里的“标尺”来守住底线。

冷库内存放的标准物质样品

我忽然觉得，那个冷库里摸到的冰凉小瓶，其实是有温度的。

“干得好，奖励奔驰”

采访间隙，走廊宣传栏里一张照片引起了我的注意。几个年轻人站在崭新的奔驰车旁，标题写着：公司奖励奔驰车。

我问旁边的刘志平：“这是真的？”

“是真的。”刘志平说，“只要在我们这里踏踏实实干，优秀的骨干不仅能获得华为最新款手机，还可能获得奔驰车奖励。”

斯坦德科创骨干喜提奔驰车

我愣了一下。这个力度，在一座非一线城市，着实少见。

“对做标准物质的人来说，手要稳，心要定。”刘志平说，“你在北上广深拿三万月薪天天焦虑房租，和在黄石专心做研发，公司的奖励就自己送到你手上——哪个更能留住人？”

答案不言自明。

这套机制确实见效了。刘志平本人就曾长期任职于重庆、武汉的药企，部门多名骨干来自康龙化成、美迪西等国内一线研发机构。目前团队硕博占比35%，每年保持20%以上的高层次人才增速。

斯坦德拥有知识产权93项

以事业引才，用待遇留才，既营造了人才集聚的“强磁场”，也逐步铸就了中国标准的话语权。

2025年5月，斯坦德拿下全国标准物质领域首个“双证”，CNAS 17034和17025。一个造“尺子”，当“运动员”；一个验“尺子”，成为“裁判员”。

刘志平说：“以前我们买别人的标样，人家说多少钱就是多少钱，说等多久就得等多久。现在我们开始‘写规矩’了。”他说完，往后靠了靠椅背。

他们还编纂了《药物研发质控有关物质汇编》，收录83000余种标准物质数据，被全国22家省市级药检院和156家研发单位列为必备工具书，相当于行业里的《新华字典》。

斯坦德发布《药物研发质控有关物质汇编》

目前，斯坦德已为100多个国家和地区的逾10000家药企、药物研究机构提供过产品和配套技术服务，累计申报发明专利超40件，拥有知识产权93项，获评省五一劳动奖状、省科技型中小企业创新奖、省级专精特新“小巨人”企业、省级制造业单项冠军和瞪羚企业等等。

走出斯坦德，我又回头看了一眼那扇冷库的门。门后面，十万支贴着唯一编码的小瓶正在安静地等待着。等待门被打开，被空运，被放进某个遥远国家的仪器里，然后被全世界信任。

技术人员开展样品分析检测工作

记者手记

他们为什么能？

采访前，我对“标准物质”几乎一无所知，甚至分不清它和普通化学试剂有何区别。深入交流后，一种“原来如此”的顿悟感油然而生。

但读懂了他们做的事情之后，一个更深层次的疑问冒了出来：他们为什么能？

采访结束，答案渐渐清晰——政府做生态，企业做深耕，人才做突破，三者同向而行，便有了改写规则的力量。

记者采访刘志平（左一）

近年来，黄石以科创为刃突破产业壁垒，用创新作桥联结发展资源，在创新驱动的赛道上加速奔跑。从资金投入、政策扶持、政府采购等直接支持，到基础设施完善、营商环境优化、全链条产业配套等间接保障，每一项都在为企业减负、为创新铺路。

企业是创新的主体，是衔接科技与产业的关键枢纽。在斯坦德采访，我最大的感受是这家企业对人才的渴望。超百人的核心团队，硕博占比35%，骨干大多从上海、武汉、南京等地回流。在这里，有人写一篇技术文章拿到2000元奖金，有人在攻关项目中证明自己。

标准物质的研发，没有捷径可走，这不是一个人的英雄主义，而是一群人的长期坚守。最让我触动的，并非那些高精尖的仪器，而是一处细节：实验室通风橱玻璃上手写的化学结构式。那些看似凌乱的笔迹背后，是无数次试错与推演，是通往未知领域的“草稿”。

斯坦德企业荣誉展示墙

这群人，或许很少站在聚光灯下。但当全球药企求助中国时，那道来自东方的光，已经足够耀眼。

在斯坦德，知识的价值能够被看见、被量化、被尊重。但比这些更重要的，是那份敢于挑战“无人区”的勇气，和让“中国标准”成为全球通用语言的底气。

他们改变了规则，也丰富了城市气质的内涵。

记者和斯坦德科创骨干合影