荆门城市水务集团举行企业文化干部行为认证会

荆楚网（湖北日报网）讯（通讯员 陈雪阳）3月3日，荆门城市水务集团运用钉钉直播等形式同步召开集团领导、全体中层干部、部分职工代表参加的第二批企业文化干部行为认证会，对10名中层干部进行企业文化干部行为认证。

10名干部按排定顺序依次走上发言席，首先作5分钟主旨陈述，概括地讲对企业文化干部行为认证标准的理解认识、对自身工作的认识、对自身存在的问题的不足的认识；然后分管领导现场提问质询评价、评委会其他领导分别进行提问质询评价，陈述人现场答辩，最后评委会领导综合评价、认证干部在现场及后续进行持续改进提升。

图为认证会现场。通讯员供图

10名干部的陈述，清晰展现了干部认识的高度、思路的宽度、措施的力度、作为的程度，通过交叉质询，评委会领导指出了认证干部及集团干部集中存在的共性短板及努力方向，比如战略意识、系统性思维、逻辑性思维、危机意识、成本意识、客户意识、统筹分析促进决策、勇于创新、有效配置资源、激励下属、提升团队绩效、价值输出等方面的不足，也指出了一些个性的问题，比如小富即安、不思进取、标准不高、骄傲自满、在岗位职责上没有就位无法到位、等靠要、没有自己的管理思路、措施、按部就班、甩手掌柜、担当不够等。

这次认证会，同时也是一个教育会、激励会，参会的干部、职工都深受教育、启发、激励，纷纷表示集团业已进入一个新的发展阶段，要如期实现十四五战略目标、实现高质量发展，必须有一批高素质人才队伍，思路决定出路、态度决定高度、格局决定结局，自己能否成为集团需要的高素质人才，首先就是要以企业文化行为标准这个高标准来对标，明确差距短板，才能补强短板，实现蝶变，从就位到到位，从作为到卓越。

企业文化干部行为认证是企业文化建设的一部分，也是推进卓越绩效的一部分。该集团公司在推进卓越绩效的过程中，构建了企业文化体系，印发了企业文化手册，绘制了企业文化总体模型、组织行为、干部行为、员工行为模型及标准，就是要通过理念、行为、视觉识别，培养形成组织高绩效的行为习惯、融入血脉、内化于心、固化于制、显化于形、外化于行，塑造独一无二的、如假包换的的荆门水务人、荆门水务品牌，知行合一、知信行传，寻求认识的最大公约数、绘制发展的最大同心圆。通过党建统领、文化引领，勇毅前行，实现“五化发展”和“五个水务”建设的“双五”总体战略目标。