通讯员 潘兴 丁展翅
毛泽东同志说过:“政治路线确定之后,干部就是决定的因素。”对任何组织而言,干部培养都是个战略问题,企业亦然。一方面,干部是企业战略从决策到执行的中枢;另一方面,干部培养不仅是为了完成“今天”的任务,更是为企业的未来积蓄能量。干部培养是企业头等大事,关乎企业全局,贯穿企业发展始终。
干部从哪儿来?优秀干部怎样诞生?利川市电力公司党委大胆尝试,采取“党员挂村干、党员干部挂科干”的形式,将10名中层干部选送到了市局机关及政府部门挂职,将100名供电所职工选送到村挂职村干部,有效地解决了企业人才培养方式单一的传统问题。
村里来了“电力官”
托尔斯泰说过:“一个人若是没有热情,他将一事无成,而热情的基点正是责任心。 ”利川市电力公司110名挂职干部正是满怀对事业、对社会的一腔热情奔赴新的岗位,履行自己的那份应尽的社会责任。
扎根企业,他们是业务技术骨干,上杆、架线、设计施工,无所不能;置身政府机关,他们兢兢业业,无私奉献,是一名称职的国家干部;贴近农村,他们察民情、解民难,是农民致富的带头人。但不管他们走到哪里,无论自己是什么角色,他们都是心系企业,心系党和政府,心系基层农村,把农村当成是一名当代电力人践行企业社会责任的大舞台。
张鸿生是都亭供电所的营销班长,自担任大塘村第一党支部书记以来,一心一意为民办实事办好事,多次组织全所职工为贫困户捐物捐款,“七一”前夕,他组织全所党员捐款千余元为大塘村困难老党员陈菊术、冉占颂、黄大成送去温暖和祝福;他利用休息时间为该村8组解决了低电压问题,为老百姓任劳任怨地付出,赢得了广大村民的好评。
公司政治工作部主任叶运刚,被派到市监察局担任纠风办副主任后,很快适应新的工作,他协同组织的全市三级纠风网络建设,工作出色,成为湖北省纪委三级纠风网络建设试点单位。在完成自己本职工作的同时,他借鉴市纪检监察局的先进工作经验,加大公司的行风建设力度,在全市2010年十佳基层单位建设工作中,公司系统的八个乡镇供电所位居第一;在惠农政策上,叶运刚为了清理农机补贴资金和农民工技能培训资金的落实情况,经常深入田间地头调查民情,得到了市纪检监察局领导的充分肯定。
线路工区主任蒋代裕,到东城办事处挂职主任助理后,迅速转变角色,着手解决辖区用电难题,因利川市蓝天路项目部回填土导致线路安全距离达不到相关要求而停止施工,他召集办事处领导、开发商、电力公司领导进行三方协商,协调工业园区解决了35KV东元线3#-4#铁塔线路下的安全隐患问题,为办事处党委政府化解了矛盾,减轻了压力,为开发商解决了用电难题。
干部培养新理念
“管理好一个企业,第一要务是管好人,而管人的标准是谋事,要谋事则必须培养一批能干事、敢干事、干大事的干部”。该公司经理廖兆运用这句话诠释了实施干部挂职的真实动机。他介绍,这次干部挂职的背景概括为“三个需要”,即基于公司持续发展的需要,基于干部队伍建设的需要,基于企业履行社会责任的需要。作为县级电力公司来说,虽然在十几年的不断变革和发展过程中,在选人和用人的标准上注入了新的观念,但由于代管模式的某种特殊性,决定了企业在人才培养上缺乏针对性,2008年,该公司组建了职工培训中心,但是这只能是一个能够实现普遍提高职工专业技能的练兵台,作为企业干部还必须具备掌控长远和大局的政治识别能力、落实执行能力及团结共事能力。因此必须让企业干部走出企业,进入政府职能部门,目的很明显,那就是推介电力,学习经验,锻炼自我。
利川市电力公司共32个职能部室及二级单位共计职工1343人,其建制按利川市行政区划设置14个乡(镇、办事处)供电所和9个生产单位,多年来,该公司一直倾力服务地方经济和社会发展,随着形势发展的需要,急需一批业务能力强、协调能力强和领导能力强的干部。为培养建设一支德才兼备、技能精良、统筹协调能力强的干部职工队伍,更好地服务利川经济和社会发展,市电力公司创新选拔新干部理念,决定选派一批优秀年轻干部到市直部门或乡镇挂职锻炼。
谈及干部挂职锻炼要达到的目的,该公司党委书记徐鹃介绍说:“实行干部挂职锻炼,不仅是州电力总公司党委‘人才强企’战略和干部队伍建设中的一项重要内容,同时也实现了由点及面地将电力企业推向社会、展示电力形象的宏伟目标,更重要的是这些挂职干部还担负着吸纳外界先进的管理经验的重任。”
政企共建炼将台
市电力公司选派干部走上社会挂职锻炼的举措得到市委、市政府和相关部门、乡镇、村的支持。
市组织部长邓习猛说:“利川市电力公司主动安排干部挂职锻炼的决策是一个战略举措、多赢之举,相关单位和部门也为他们提供了一个施展个人才能的广阔舞台。”
为了保证挂职干部得到实质性锻炼,给他们一个良好的锻炼成才的平台,市委组织部要求,接受干部挂职的乡镇和单位要高度重视挂职干部,保证其开展工作的基本条件,对其分工明确、具体,做到用人所长,发挥其优势,以弥补乡镇、单位用人不足;希望挂职干部尽快转换角色,大胆工作,善于沟通,全面锻炼,多出成绩;接受挂职单位要高度重视,善待挂职干部,关心他们的工作和生活,支持他们大胆投入工作,做好传帮带,确保优秀的干部的干部脱颖而出,从而打开行政和企业之间的人才通道。
为了加强对挂职干部的管理,该公司党委班子成员经常深入挂职单位跟踪考察督导,这不仅避免了挂职人员在管理上的脱节,也有效防止了挂职干部赋闲,促进挂职干部健康成长。
春种一粒粟,秋收万颗子。利川市电力公司这一举措,是一项边实践、边探索、边总结提高的“干部素质工程”,也是谋求企业长远发展的希望工程,在全省电力新旧体制更替之际蓄积能量,为即将展开的电力体制改革的这个春天播种希望,在不久的将来定会有更大的丰收。
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