关键词:调整结构
湖北日报讯 记者 彭一苇
座谈会上,调结构是频频出现的热词。
企业家们认为,调整结构是一场硬战,有了企业的“集团作战”,调结构才会水到渠成。
首要的是做精主业,做精经营多年的“绝活”。
“发展战略中,要突出以桥为主。”作为国际领先的桥梁行业优秀代表,中铁大桥局和中铁大桥院观点一致。
中铁大桥局总经理胡汉舟自豪地说:“在一些跨海大桥建设中,有我们的身影!”中铁大桥院更是把做精、做优桥梁勘测设计,保持市场优势地位,作为企业追求的目标。“绝活”意味着核心竞争力。坚持以铜为主,大冶有色金属集团做大做强有色金属产业;继续有序实施清洁型能源转型战略,湖北能源集团核电、新能源等业务不断拓展。
不要把鸡蛋放在一个篮子里。为减少风险,不少企业探寻多元发展之路。“我们正在进入工程机械、农用机械、轨道交通、船舶等市场。”三环集团总经理助理聂涛说,这些领域均与集团主要产业相关,多元拓展天地广阔。
中交二航局董事长、总经理王海怀认为,“资产结构的调整,也是提升产业链盈利能力,维持相应规模的一个重要手段。”他介绍,实现传统市场、投资业务、海外市场三分天下的盈利模式,是该公司“十二五”期间的关键战略构想。
围绕主业、瞄准产业链上下游、实施相关产业的多元化战略,成为不少与会企业共同的选择。
企业家们表示,产品的多元化、市场的多元化,投资区域的多元化,都是他们不断探索的领域。但无论哪一种调整,都离不开创新的支持。
中建三局党委副书记张明铁一连说了三个创新:“创新系统管理理念,创新差异化竞争理念,创新内部管控理念。”
他说,“传承创新、变中求进”是该局确定的总体思路。创新带来巨大效益,今年前7个月,该局合同额、营业收入、利润总额、上交母公司净利润4项指标均在集团子公司中排名第一。
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