楚天都市报记者胡长幸
今年是刘奇来武汉第13年，也是创业路上的第11年。11年间，他参与或主导过三次创业。从未止步的探索和尝试，让他的技术创新之路越走越宽。
创业“练手”从卖报开始
刘奇创业前“练手”，是从卖报纸开始的。“记得是2007年春天，我无意中看到一份英语学习报纸招校区年度营销负责人的消息，我报了名。接下来连续几个周末，我都赶去报社，学习如何组建管理团队、如何做市场营销。”一年时间，刘奇将这份报纸的校园市场占有率从5%提高至30%以上。
大二那年，他加入学校电子设计创新基地。课余时间，他几乎都是在基地实验室里度过，也拿下一些高规格比赛奖励。随后，他受邀加入一位学长的创业团队，做电力测量仪器仪表产品。那种从技术积累，到创造出产品，并最终形成商品产生价值的感觉，让他很兴奋。
2011年初，大学毕业的他回到学生时代的创业团队，几个人在民房里拉开架势继续做电力仪器仪表。“我们一腔热血，日夜奋战，仿佛转年产品就能大卖，结果忽略电力业务大环境的变化，没有达到预期目标。”刘奇告诉记者。
再创业吸取更多经验教训
2011年，刘奇进入华中科技大学光电学院攻读硕士。读研期间，正是无人机行业各类材料工艺大变革的时期，初创科技企业也有机会赋予无人机更新的技术功能和应用场景。
2013年初，他组建团队，研究无人机技术细节、定义产品形态，一年以后产品初步成型。“那时自信心爆棚，觉得产品竞争力足够，可以在全行业推广。“刘奇说，当时团队做了许多行业的应用方案，希望能多点开花，经常带项目参加各地的创业路演，渴望搭上资本的东风。然而，应用场景不够聚焦，产品没有完全解决痛点、反而增加了用户的使用成本。预期的资本没有如期而至，市场局面也没有打开，最后靠长辈帮助才暂时走出困境。
刘奇感慨，第二次接近三年的创业经历，虽心存遗憾，却也收获许多，重要的是和团队成员一起走完了相对完整的商业闭环：从技术形成产品，到产品在B端销售，到售后服务，以及这个过程中的项目管理、团队管理、风投融资等，至少都经历过了。
深耕细分领域做出成绩
攻读博士学位期间，刘奇重新审视自己以前经常接触、但没有深入研究的电力行业时，有了新发现：电力发、输、变、配环节，对自动化检测系统的需求很多，而市面上的相应服务产品，智能化自动化程度不高，对海量过程数据的特征提取与智能化分析能力不足。
2016年7月，刘奇再次主导组建了技术团队，创立飞流智能，并顺利拿到了投资。公司成立三个月后，针对电网强电磁干扰环境设计的数据级工业无人机（空中机器人）巡检系统成型，并被国家电网采购。
他介绍，相比过去同类竞品，他们的系统可以实现数据采集、处理、分析和应用一体化，并且可以接入客户现有监测系统，直接输出检测结果。而且避障能力更强，可以在密集的电网导线之间穿梭自如。
他说，基于无人机等载具下的工业自动化、AI平台化数据监测系统，将是一个百亿美元级的新市场，这是飞流智能下决心深耕和提供更多解决方案的领域。目前，飞流智能的解决方案已成功应用于电力、环保、测绘、消防等多个行业场景。下一步，公司有意尝试延伸环保领域的服务链，而工业级无人机载具产品，有望实现人员远程操控、机器从固定基地起飞、高度自主化作业的级别。
