湖北十堰东城：“四剂良方”激活乡村人才“一池春水”

荆楚网（湖北日报网）讯（通讯员 王苑蒨）育才造士，为国之本。近年来，十堰市东城经济开发区（鸳鸯乡）全面贯彻落实中央和省市区委人才工作会议决策部署，以高度政治自觉贯彻新时代党的组织路线，紧扣全域发展实际不断创新举措，切实构建人才队伍“选育管用”全链条体系，努力打造乡村振兴、基层治理的人才“蓄水池”，为党的事业注入“源头活水”。 

让“好苗子”破土而出

得人之要,必广其途以储之。为贯彻落实好“抓源头、育良才，抓配备，优结构”的队伍建设要求，不仅通过“三支一扶”“大学生志愿服务西部计划”等服务乡村一线类人才招聘计划引进多名优秀人才，在组织内部也坚持以“多维测评”为标准采取考试、自荐、民主推举等方式多措并举，充分挖掘干部潜能，盘活人才资源，让善于推动村集体发展、实绩突出、群众认可和有发展潜力的优秀年轻干部苗子能够“破土而出”。切实掌握了一批较为成熟可重点使用、可重点关注、有培养潜力三个层次优秀党员干部情况。从“源头”上优化、强化、专业化、年轻化了队伍结构，更好解决目前队伍建设中存在的问题。确保乡村振兴人才“蓄水池”充沛充盈，铸强东城经济开发区乡村振兴高质量发展的“硬内核”。

让“花骨朵”常开常艳

“试玉要烧三日满，辨材须待七年期”。乡村振兴队伍建设“选”是前提，“育”是关键。东城经济开发区着眼于充分挖掘党员干部的潜能，分门别类采取有针对性的培育措施，因材施教。集中培训，按照“缺什么补什么”的原则，积极开展高素质农民培育、专项岗位大练兵、能力作风大讲坛，落实人人上讲台，提高政治站位、加强能力素养。多岗位培养，加强党员干部特别是年轻干部在乡村振兴不同领域历练，必要时通过轮岗等方式，在多部门多岗位多层次的锻炼积累经验，培育后备干部成为“站起来能讲、坐下来能写、下基层能干”的复合型乡村振兴人才。抓实“传帮带”，依托现有“导师帮带制”，安排导师全方位、全过程、多层次进行帮带，为年轻干部“拨云散雾”传授经验，在政治上信任、工作上放手、生活上关心，让其在关键岗位更好“蹲苗”锻炼，切实提高履职尽责能力和实干作风。

让“千里马”蹄疾步稳

“好干部是选出来的，更是管出来的”，要平衡好“厚爱”和“严管”的关系是关键。一方面既营造良好的爱护干部的环境，让乡村振兴人才“留下来”“呆得住”，对其生活、工作加以关心关爱，能够踏踏实实干事业。组织也在人生大事的关键节点多加以提醒指导，抓早抓小、防微杜渐，避免干部一失足滑向深渊。规范化管理，在制度建设上高树标准，东城经济开发区纪委充分利用监督执纪“四种形态”，以“刀刃向内”的勇气开展规范考察考核和日常监督，针对有苗头、有迹象的干部设置“减速带”，帮助党员干部系好扣子，确保蹄疾步稳方能致远。常态化管理，东城经济开发区以能力作风建设为抓手，对部办站所、村（社区）以及每位党员干部个人存在的问题进行自查自纠，采取年度重点任务清单、月度工作总结等形式加强工作的过程管理，用可量化指标和日常表现相结合，更加科学的考核激励干部工作。

让“领头雁”振翅奋飞

“为政之要，莫先于用人”。作为全链条的最后一环，合理任用党员干部是使乡村振兴人才作用发挥“最大化”的重要保障。动态化任用，对于开发区、社区（村）队伍建设形成人才库，对于干部的思想动态、履职情况、廉政情况等进行定期追踪并更新，针对岗位缺口可及时替补。认真落实“三个区分开来”要求，完善落实有为有位能上能下的用人机制和容错机制，能者上、优者奖、庸者下、劣者汰，让干部上有动力、下得服气。差异化任用，在党员干部任用不仅要“慧眼识珠”选，更要依据个人情况“量体裁衣”用。特别是初入基层的年轻干部依据其专业特长、个性特点以及岗位需求合理安排岗位和工作，做到“人岗相适”，充分调动其积极性发挥所学，激发党员干部在广大农村土地上干事创业的激情。灵活破格用，精准识别在乡村振兴等重大事项、关键岗位上敢担当善作为的干部，实行正向激励、大胆选拔，推动党员干部跨区域、跨部门、跨领域交流，在规定范围内不拘一格发现人才、培育人才、凝聚人才。

东城经济开发区将进一步持续推进“全链条”体系建设，在党员干部成长全周期形成环环相扣、逐级推进的流程，严格规范“选”、差异帮扶“育”、严慈并济“管”、科学创新“用”,优选一批、培育一批、严管一批、锻炼一批“想干事”、“能干事”、“敢干事”“真干事”的党员干部堪当大任，打造一支适应新形势乡村振兴、基层社会治理需要的高素质、专业化的党员干部队伍。以能力作风建设为抓手，促整体队伍建设更加科学化、成长体系更加标准化、数量规模更加合理化，以党员干部队伍建设的优化确保组织路线的落实落地，为全面推进乡村振兴、建设农业强国作出应有贡献，为实现第二个百年奋斗目标提供坚强组织保证。