一块PCB板背后的“如我在诉”

荆楚网（湖北日报网）讯（通讯员 刘睿 丁雪丽）“这批‘烫手山芋’终于有了去处，压在心头两年的石头落地了！”2025年底，湖北房县人民法院的调解现场，广东省某电路有限公司的负责人在调解协议上签完字，长舒一口气。次年1月，湖北某科技有限公司的厂房里，积压已久、近乎“板砖”的数百万个零部件正在被重新装车。一场持续近两年、横跨粤鄂两省、涉及标的额近400万元的涉企连环纠纷，在法官“千方百计”“千叮万嘱”下，画上了圆满的句号。

一场“剪不断、理还乱”的双输困局

故事要从一块小小的PCB线路板说起。2022年底，某电路公司与某科技公司开始合作，由某电路公司向某科技公司提供PCB板。本应是互利共赢的合作，却因产品质量问题演变成了一场“拉锯战”。

2023年10月，某科技公司率先发难，称因某电路公司提供的PCB板存在金面发黑、氧化等缺陷，导致其生产的马达出现故障，造成巨大损失，要求赔偿215万余元，并申请了诉前鉴定。鉴定结论虽显示产品不合格，但某电路公司对鉴定标准不予认可。

2024年1月，某电路公司反手一纸诉状又将某科技公司告上法庭，索要158万余元货款。一审判决驳回后，某电路公司上诉，案件发回。2025年7月，房县法院将两案合并审理。

图为法官组织双方在厂房进行现场调解。通讯员 供图

至此，案件仿佛陷入了“死结”：审判团队研究调查后认为“棘手”之处主要在三个方面，一是标准，PCB板应用广泛，但国内暂无统一的强制性质量标准，鉴定结论能否采信，成为摆在面前的第一道难题。二是数量，某科技公司从多家采购，其库存的数百万件“不良品”中，究竟哪些是某电路公司的？若要精确鉴定，必须拆解已制成的成品马达，成本高得惊人，无异于“杀敌一千，自损八百”。三是时间，案件反复拉锯，两年时间里，某电路公司货款收不回，资金链紧绷；某科技公司库存积压无法变现，损失如滚雪球般越滚越大。双方剑拔弩张，一场诉讼让两个企业陷入“双输”的泥潭。

“一纸判决固然不难，但如果再次启动鉴定程序，耗时耗力，无异于给本就艰难的企业再‘补一刀’。”主审法官深知，案子拖不起，企业更等不起。

一场“笨办法”背后的“如我在诉”

案子要想活，就不能按部就班。

为了在“剪不断、理还乱”的乱麻中理出头绪，法官决定不坐在办公室“拍脑袋”，而是带着双方当事人，一头扎进了闷热的仓库。

法官到厂区进行实地调查。通讯员 供图

面对堆积如山、体积微小、种类繁杂的零部件，传统的清点方式根本行不通。合议庭的法官们经过再三商议，拿出了“笨办法”——按比例抽样，分类称重。

法官戴起白手套，化身“质检员”和“调解员”，组织双方技术人员，整整三天，一头扎进企业仓库。一袋袋半成品被搬出，一个个马达被拆解。秤砣起落间，是649573个“待注塑板”和1056441个“转子”的逐一核验；指尖翻飞处，是双方技术人员从抵触到认可的签字确认。

“法官都上手帮我们数零件了，我们还有什么信不过的？”正是这种“较真”的态度，让原本互不信任的双方，逐渐坐到了同一张谈判桌前。

一场“抓住时机”的共赢破局

数量摸清了，但矛盾并未彻底化解。某科技公司的损失依然存在，某电路公司的货款依然无着。

转机出现在一次“闲聊”中，法官从技术人员的对话中捕捉到两个关键信息：第一，案涉PCB板中含有贵金属，彼时贵金属市场价格正迎来一波上涨行情。对于尚未深加工的“不良品”，某电路公司若能回收提炼，尚可挽回部分损失；第二，那些已被加工成品的马达，虽无法用于高端市场，但并非毫无价值。某科技公司作为本地企业，拥有向低端市场销售的资源和渠道。

“能不能把‘死货’变‘活钱’？”法官脑子里的算盘打得噼啪响。

法院工作人员对回收零部件打包装车情况进行拍照存档。通讯员 供图

为抓住这一有利时机，法官迅速调整调解策略，提出了一个“一分为二、各取所长”的共赢方案：一边“板归原主”——将未深加工的不良品全部退还给某电路公司，由其回收利用，抵扣部分货款；另一边则“货走新路”——对于已深加工的成品马达，由拥有渠道优势的某科技公司向低端市场以“处理品”变现销售，所得款项分期支付某电路公司剩余货款。这样既避免了某电路公司“钱货两空”，又为某科技公司找到了止损的出口，更盘活了两家企业的沉淀资金。

方案提出后，两家企业均同意“考虑看看”。

调解协议签订后，当事双方握手言和。通讯员 供图

2025年冬，在法官的主持下，双方在第5次调解后，终于握手言和：某科技公司分期支付某电路公司80万元货款，某电路公司则拉走了积压两年之久的数十万个零部件。两起案件，一并化解。

法官手记：营商环境没有“局外人”

一块电路板，两家企业，三年纠葛。案结事了的那一刻，作为法官，看到的不仅是调解书上的签字盖章，更是粤鄂两地企业重拾信心的笑容。

这起案件的成功化解，没有高深的法理，靠的是“如我在诉”的换位思考和千方百计想办法的执着，靠的是敢于用“笨办法”啃“硬骨头”的担当，靠的是“千叮万嘱”敦促实质性解决企业难题的为民初心。

法治是最好的营商环境。对于法院而言，优化营商环境不是一个抽象的概念，而是体现在每一个案件的审理中，体现在每一次为企业“算账”的细节里。当为企业清点每一个零件，思考每一个零件的变现出路时，司法的温度便真正触达到了市场主体的心坎上，这或许就是新时代“枫桥经验”在企业“家门口”的生动实践。