荆楚网（湖北日报网）讯（通讯员 谢珍珍、王旖旎）近日，湖北随州供电公司人力资源调研组来到检修分公司，与该公司班组长展开座谈。
“新的宽带岗级工资管理模式应用后，给技术人才以技术序列的薪酬‘高地’，给一线员工以多升两格的倾斜‘特区’，实现员工岗级‘跑道’更长、职业生涯前景更广，让员工感觉更有干头、有盼头、有劲头。”输电带电作业班班长杨磊说。
2023年8月，随州供电公司全面推行基于宽带岗级的岗位绩效工资管理模式，打破岗级终身制，建立“一岗多级、跨级交叉、绩效联动”的宽带岗级晋升机制，探索更具适应性的工资动态调整机制，促进人力资源优化配置，调动员工积极性、主动性和创造性，促进企业快速发展。
随州供电公司建立宽带岗级岗位薪点工资制，推行绩效优则岗级优、岗级升则薪酬升的工资调整机制，实行与岗位价值、绩效贡献、能力素质三个要素相挂钩的工资分配方式。该公司搭建由“基准岗级+发展岗级”构成的宽带岗级序列，同岗位、不同贡献员工岗级不同，不同层级岗位实现岗级交叉。建立“特殊倾斜”价值激励，岗位价值向全业务核心岗位倾斜；向技术骨干倾斜，技术员岗级趋近班组副职；向高端人才倾斜，职员、工匠岗级趋近各级干部岗级。优化薪级动态调整机制，围绕资质等级、专业成果、员工流动三个维度积分晋升薪级，给予偏远站所员工多倍的流动积分，提升艰苦边远、技能操作等岗位吸引力。
为将基于宽带岗级的岗位绩效工资管理模式推行到位，该公司组建了人力资源工作小组，通过专业会议、专题培训、专项讲座、“面对面”座谈和“一对一”服务等多种方式，开展岗位绩效工资政策宣传，让职工知晓并理解新政策带来的薪酬变化，目前已开展专项工作服务场次80余场。
