随州金控集团“四措并举”有效破解呆账核销难题

荆楚网（湖北日报网）讯（通讯员 张心雨）呆账核销是地方金融企业化解风险、轻装上阵、提升服务效能的关键环节，但长期存在的“不敢核、不会核”等问题制约着其功能发挥。12月3日笔者获悉，今年以来，随州金控集团主动作为，精准施策，通过建立健全机制、优化内部流程、强化外部协同、严格闭环管理，在全省政府性融资担保机构中率先完成代偿损失核销工作，为更好地服务本地实体经济、中小微企业及“三农”发展扫清了障碍，探索积累了有益经验。

科学决策建制度，破解“不敢核销、不会核销”难题。面对公司内部因政策理解不一、责任边界模糊导致的核销畏难情绪，集团秉持“制度先行、有章可循”原则，严格对标财政部《金融企业呆账核销管理办法》及《湖北省政府性融资担保机构担保代偿损失核销工作指引》，先后赴宜昌、十堰等地考察交流，并充分征求相关部门及专家意见，率先出台了《呆账核销工作指引》。该指引明确了从资料准备、审查审核、责任认定到账务处理的全链条部门职责与操作规范，覆盖担保、小贷等全部业务类型，使核销工作有标可依、有责可担。同时，加强政策解读与专题培训，提升从业人员专业能力和担当意识，有效推动了历史遗留风险资产的化解，提升了资产质量。

全面重构优流程，化解“标准不一、各自为阵”堵点。针对子公司间核销标准差异、流程不规范等问题，集团以“标准化、节点化、闭环化”为指引，明确牵头部门，重构工作流程，对担保、小贷等所有代偿业务进行全面、系统性梳理，结合“三金”计提情况从严规范、分类施策，建立待核销项目清单。明确业务认定、尽职调查、审查复核、备案报批等全业务线操作标准，细化关键环节时限要求，压实各节点责任，确保每笔核销证据扎实、程序合规、责任清晰，实现“应核尽核”而非“为核而核”，大幅提升核销工作的质效。

多方联动强协同，畅通“常态对接、信息共享”渠道。呆账核销涉及财政、国资、税务、金融监管等多个部门，且不同业务备案要求存在差异，沟通衔接不畅易导致备案周期拉长和政出多门。对此，集团主动建立与主管部门的常态化对接机制，推动跨部门信息共享机制有机联动。针对不同业务的备案特点，实行专人专项跟踪，提前沟通说明，精准对接政策口径，确保财税衔接顺畅。通过前置沟通、协同解难，将可能出现的“多头跑、反复报”转化为“一站式、同步推”，显著缩短了外部备案周期。

闭环管理控风险，守牢“账销案存、权在力催”底线。为防止核销后出现“一核了之”、资产流失和廉洁风险，集团牢固树立“账销案存、权在力催”理念，构建覆盖全业务线的长效监管机制。目前已按担保、小贷等业务类型分类建立核销资产专项台账，动态记录债权、追偿、资产状况等核心信息，实现全生命周期管理。明确清收责任主体，持续跟踪追偿线索，定期开展资产清查与案例复盘，努力提升资产回收价值。并将核销工作成效及后续资产管理纳入下属机构年度考核，压实管理责任，形成“核销—追偿—监管”闭环体系，确保已核销资产不失控、不失管。

下一步，随州金控集团将持续深化呆账核销机制建设，强化全流程合规管控与后续资产清收追偿，推动核销工作迈向常态化、制度化、规范化新阶段，以此全面化解历史包袱，释放金融活力，为精准赋能实体经济、助力地方经济社会高质量发展提供更加坚实的金融支撑。