“5年进百强，广水可能性大吗？”

有的干部摇摇头，“不太大”。

毕竟，离全国百强县最后一名的GDP，广水还差200多亿。

“一个地方发展好坏，两三年就可见分晓。广水干部要辩证看待优势和差距，看到自己肩上的责任，决不能错失来之不易的发展机遇期。”杨光胜坦言，冲刺百强县不是一蹴而就的，但提出这个目标绝不是毫无根据的。

一方面，广水是全省10个“百强储备县”之一、随州的“百强冲刺市”；另一方面，广水曾在全省县域经济排名第18位。

“‘汉襄肱骨，神韵随州’是随州的新定位，广水应当释放肱骨之力、担当肱骨之责。”杨光胜认为，冲刺百强，广水至少有五方面优势——

产业优势。风机制造、新能源、智能装备三大产业均接近百亿规模。地铁风机占领全国30%、武汉80%市场份额；企业自主研发生产的5G滤波器，今年前9月订单超4亿元。

创新优势。与武汉理工大学等23家院校建立校地校企合作关系，建成省级创新平台28家，申请专利238件。企业研发的纳米钼材料M1，对油料作物能提高20%的产能。

人力优势。现有人口94万，33万人在外创业，形成了上海不锈钢、中山灯饰、广州拖把等一批有影响的务工品牌。我们正在打造“回归经济”，力争10万人入驻返乡创业园。

资本优势。存款规模有480多亿，实际贷款只有180亿左右，存贷比不到38%。如果达到全省县域63.82%的平均水平，每年将有超过300亿信贷资金反哺广水。

环境优势。全市公共服务网办率99.5%，最多跑一次事项占比97.4%。增值税专票电子化改革创建试点工作走在全省前列。

“春秋时期，广水这片区域属于周王室分封的一个诸侯国，叫做‘贰国’，创造了舍我其谁、勇争一流的‘不贰精神’。我理解，这种精神也是‘忠诚担当、追求卓越’的新时代广水精神。”杨光胜坚信，只要全市干部群众团结一心，苦干、实干、拼命干，一定可以实现百强县目标。

做强县域经济，广水有哪些实招硬招？

“强特色、提能级。”杨光胜说，从三方面发力：除了刚才谈到的壮大三大百亿产业、擦亮工业名片外，还有就是培育镇域‘小老虎’，打造融合发展示范区；推动乡村振兴，发展村级“人民公司”。

镇域“小老虎”怎样做到虎虎生威？

“立足资源禀赋，明确功能定位，发展特色集聚经济。”杨光胜拿出广水地图，用笔勾勒出镇域发展布局：东部，一二三产业融合区；南部，现代农业核心区；西部，徐家河高质量融合发展示范区；北部，军民融合发展引领区；中部，创新工业聚集区。

目前，徐家河项目正在紧锣密鼓推进中。“徐家河水库距离武汉只有1个多小时车程，是全省第三大水库，烟波浩渺、千岛竞秀。”杨光胜说，将用好徐家河的美景、美文、美食资源，努力将之打造为全省高质量融合发展示范区样本，成为随州郊游场、武汉后花园。

为何要打造村级“人民公司”？

“以市场化经营方式，加快农村集体产权制度改革，稳妥推进资源变资产、资金变股金、农民变股东。”杨光胜解释，“人民公司”具备人民属性、市场属性、共富属性，拥有自主经营、股份合作、承包经营等模式。

目前，广水已创建村级“人民公司”64家，占比超18%，部分已经产生良好效益。比如，十里办事处观音村“三资”管理公司通过入股鱼儿山旅游公司，参与创建观音村4A景区，种植桃、梨等经济植物2000余亩，建设冷链物流仓库，预计今年将增加村集体收入80万元。

“之前的我，受了委屈，遭遇压力，只想躺平。通过‘青年大学习’，从学习中提升能力，很多困难不再是困难，干起来得心应手。”

访谈现场，主持人念的一段青年干部学习体会，让杨光胜颇为感慨。

今年7月，他从浙江丽水市莲都区学习归来后，深刻认识到干部、理念、思路、作风的重要性，随之在广水开展“青年尖兵训练营”活动。

“市委办公室、市委政研室35岁以下年轻干部，开展‘五个三’集中学习活动。即为期30天，每天夜学3小时，学3篇重要讲话，谈3分钟体会，作3分钟点评。”杨光胜说，活动的开展，让不少年轻干部从不想干、不会说变为积极干、主动说。各地各部门年轻干部踊跃报名，学习群人数近400名。

抓作风、提能力！“1+3+2+N”工作领衔推进机制、“明职责，提能力，对目标，查漏洞，补短板，强弱项”活动、“督查面对面”活动……系列举措强力推进，成效明显。

主持人翻看干部学习感悟册，一句句体会跃然眼前——

“一个人就是一支队伍。”

“领导在，我就是部下；领导不在，我就是领导。”

“合格不是标准，一流才是合格。”

……

“拼抢干、精益干、创造干、高效干、务实干”已蔚然成风。杨光胜说，郝店镇的米果果劳动教育基地项目，从洽谈到签约、落户，只用了不到3个月。