2020年初，武汉疫情防控阻击战中，时任汉阳区区长徐丽临危受命，履新书记。

她始终坚守一线指挥调度，第一时间处理应对疫情中各种突发事件，在全市率先建立密接人员隔离点、首发《常态化疫情防控导则》，被当地居民称为“最美书记”。

“这场战‘疫’带给我们很多触动。”徐丽回忆，当时武汉全城封控，老旧小区大部分是开放式的，没有物业管理，守门、测温、保供都是难题。“武汉解封后，我们就一直在思考，怎样才能补齐基层社会治理的短板？”

经过调研，去年7月起，汉阳谋划由两家区属国有红色物业企业——正阳物业、安居物业，全覆盖托管区内193个老旧小区。

徐丽坦言，这是全新探索，全省首创，一开始统一思想和顶层设计比较难。但区委下定决心，整合各类资金6000余万元，为老旧小区统一安装门禁道闸、测温等设备，并提供专业化物业服务，实现了红色物业管理全覆盖，惠及居民近20万人。今年8月，面对武汉发生的输入性疫情，汉阳所有小区实现物业专人值守封控，牢牢守住疫情不反弹的底线。

履新书记后300多个日夜，徐丽跑遍汉阳所有社区。随后，300多个“红色驿站”开到居民家门口，实现全覆盖。党群服务、物业服务、民调服务、志愿服务……有力解决社区服务半径过大，小区治理缺乏阵地、缺少力量等问题。

1890年，湖广总督张之洞在汉阳创建汉阳铁厂和汉阳兵工厂，开启中国近代工业“汉阳造”时代。经过一个多世纪传承和发展，汉阳始终是武汉重要的制造业基地。

老工业基地转型，如何重拾昔日荣光？“思路决定出路。”徐丽认为，要实现突围发展、跨越赶超，必须先破除思想上的坚冰。

“经过一年探索实践，汉阳尝到实实在在的甜头。”徐丽说，武汉提出打造区域金融中心，汉阳在传统金融领域底子比较薄，但汉阳没有放弃，决定另辟蹊径、错位发展。“我们发现基金产业在武汉乃至全省发展并不充分，属于蓝海产业。因此，我们瞄准基金产业，用119天建成武汉基金产业基地，并聘请专业机构运营，不到半年，基金管理规模突破100亿元，近期，千亿规模的省铁路发展基金成功落户基地。武汉基金产业基地让汉阳在金融产业这条赛道上有了一席之地。”

同时，汉阳改变以往土地招商、政策招商的传统模式，成立区属国企——汉阳投资发展集团，通过资本招商、股权招商，成功引进泽塔云等一批行业领军企业落户；打破原有招商格局，形成“一局两中心一集团”大招商板块，推行“三个圈层”全员招商，使招商队伍大幅扩充、能力显著提升。去年疫后重振以来，成功引进落地50亿元以上服务业项目5个、亿元以上产业项目33个，今年招商引资实际到位资金在全市率先完成全年目标。

12月14日，汉阳区两会传来好消息：预计2021年汉阳实现地区生产总值790亿元、增速12.5%；固定资产投资478亿元，总量位居中心城区第一；工业投资技改占比86%，排名全市第一；地方一般公共预算收入破百亿。

“把优化营商环境作为作风破冰之锤！”徐丽表示。

今年初，汉阳对标世界银行标准，在武汉率先聘请第三方专业机构逐项评估，到部门、到企业访谈，提出具体解决方案，区委坚持每月调度，找差距、补短板、谋创新。

让企业办事不出园区，汉阳在黄金口工业园建成西部政务中心，成为全市唯一拥有两个区级政务服务中心的中心城区；为压减审批时限，汉阳在全市率先推出“云政务”服务，将工程建设审批时间压缩到全市最短。

一年来，汉阳通过设定最优目标，制定最实考核标准，实施最严问责举措，倒逼全区干部谋创新、优服务，自觉当好服务企业和群众的“店小二”，干部思想作风为之一振。

为促进汉阳赶超发展，汉阳区着力打造“四个环境”——除热带雨林式营商环境，还有风清气正的用人环境、赏心悦目的城区环境、安居乐业的平安环境。

政治路线确定后，干部就是决定因素。徐丽说，汉阳坚持以实干论实绩、凭实绩用干部，“个人埋头干事、业绩群众公认、进步组织关心”在汉阳蔚然成风。

“打造清朗、活跃、精致、安全的环境，塑造起汉阳宜居宜业的金字招牌，让更多人愿意到汉阳投资兴业、安居乐业。”访谈中，徐丽为知音故里汉阳代言，向八方“知音”发出热情邀请。