“老河口过去的优势在工业，将来发展的潜力也在工业。”谈起家底，曹祖金如数家珍。

鼎盛时期，这里的工业企业达1921家。近几年，通过努力，逐步形成装备制造及汽车零部件、循环经济、木业家居、光电信息、食品加工五大主导产业，拥有国家资源循环利用基地、国家区域性大型再生资源利用基地等。

汉粮楚果食品配料加工是该市引进的一个项目。过去做果酱，果粒个头在1厘米以下，该企业拥有全球领先的盘管式大果粒果酱生产线，果粒可以保证果实原型。企业5层生产空间，每层生产1至2个产品，亩均投资500万元，亩均产值3000万元，“在老河口，这是一家‘以亩产论英雄’的标杆性企业。”曹祖金说。

目前，该市大抓项目、抓大项目，把有限资源向工业项目集中，把优秀干部向招商一线倾斜，把优质要素向五大产业供给，全力推进产业升级发展、集约发展、转型发展、加速发展。

为推进产业集约发展，该市将培育5至10家产业链头部企业、50家以上的产业链核心企业，力争用3年至5年时间，打造1个50亿元的光电产业，2个100亿元的食品加工、木业家居产业，2个200亿元的装备制造及汽车零部件、循环经济产业。

曹祖金把两个200亿元的产业称为“重头戏”。循环经济产业目前已引进6家上市企业，产业园现有36家企业，今年产值预计达80亿元。装备制造与汽车零配件产业，近期引进的浙江中力电动叉车和东风无人集卡两个项目，达产后将新增工业产值70亿元。

在全省实施的县域经济发展“百强进位、百强冲刺、百强储备”战略里，老河口怎么找准自身定位？

前不久，老河口市党代会召开期间，该市见缝插针召开了一次招商引资工作领导小组全体会议。党代会闭幕次日，就集中签约了呐博啤酒全国总部及啤酒产业园、天麒智联智能终端制造基地、大恩昌汽车披覆内饰件水转印、炜桦商显触摸屏等5个项目。

曹祖金说，县域经济发展百舸争流，见缝插针抓招商引资工作，就是抢时间、抢机遇、抢要素。老河口致力激活创新驱动、龙头企业引领、消费动力、区域协作、开放带动、生态承载、党建引领七大功能，建设汉江流域具有影响力的县域创新中心、重要的先进制造业基地、多元化消费集聚区、城市群协同发展先行示范区、县域开放新高地、绿色循环发展示范市，打造市域治理“老河口样板”。

“争取到2026年，规上工业总产值突破1000亿元，把老河口建设成为‘襄十随神’、毗邻豫陕中心城市，进入中部地区县域经济50强，向全国县域经济百强发起冲刺。”曹祖金说。

思想上“破冰”，才能行动上“突围”。

曹祖金坦言，老河口最大的思想之“冰”是面临“三不足”：干部“拼抢实”状态不足，重商亲商意识不足，忧患意识不足；缺乏“三股气”：抓发展缺乏抓铁留痕、踏石留印的狠气，不达目的、誓不罢休的硬气，不干则已、干就干成的锐气。

该市采取两项措施“破冰”——

走出去开阔眼界。今年9月底，该市县域经济发展研讨会召开，会议分两段进行。第一段，市党政考察团到江西共青城、黄梅小池、枣阳、襄阳高新区等地，参观学习经济开发区、基金小镇等建设，目的就一个，以学促干。第二段，在研讨会上明确 “六个一”工作思路，凝心聚力闯新路。

对内约束与激励并重，主要是明确三项制度。

即时记功制度。对在争资争项争试点、招商引资、服务重大项目、日常工作4个方面做出重大贡献或有重大创新突破的先进案例、单位、个人，随时发声，随时通报表彰。

运用大数据穿透性考察识别干部制度。从显性业绩、潜性考察、负面清单管理3个方面画好干部“全身像”。

重大工作失误定期通报处置制度。对日常管理、常规工作中出现的重大失误，一把手在市委常委扩大会上作深刻检讨，检讨情况作为年终单位考核和一把手考核的重要依据。

曹祖金表示，三项制度推进以来，该市干部主动外出招商的频次增加，主动服务重大项目的质效提升，抓常规工作的经济化水平提高。

企业的评价是例证。浙江中力叉车项目今年7月9日在浙江安吉签约，9月9日场地平整到位。企业负责人在老河口听了项目推进情况介绍后感慨：“干部服务重大项目的景象，仿佛让我看到浙江过去大抓工业的影子。”