在所有的部门整合中，上海是“手术”最大的，也是最惹人关注的。近半年停牌之后，2014年11月21日上海文广整合大戏终于揭开大幕，其旗下两家上市公司百视通、东方明珠重组方案正式亮相。本次重组涉及换股吸收合并、发行股份购买资产、募集配套资金三大步骤，重组完成后，百视通将成为上海文广集团旗下唯一的资本运作平台，并有望晋升为A股市场文化传媒类唯一市值上千亿元级的上市公司，进一步提高中国文化企业的国际竞争力。

　　这些体制改革的实质性“破冰”，兑现了孙志军的承诺，“文化体制改革正在进入深水区，剩下的多是难啃的硬骨头，在改革的任务设置上，提出了一些涉及深层次矛盾和难点问题的重大任务，要狠抓落实，在工作推进上，力求做到具体化、项目化、责任化，确保各项改革任务能落地、见实效”。

　　2014年的最新数据印证了文化产业继续向好发展态势：

　　——1—9月，全国文化、体育和娱乐业民间固定资产投资总额达到2453亿元，同比增长22.2%；

　　——截至9月底，中国电影票房收入达到219.49亿元，已超过2013年全年的217.69亿元；1至9月，国产电影票房112.73亿元，占市场份额的51.36%；

　　——上半年中国游戏市场实际销售收入达到496.2亿元，同比增长46.4%……

　　作为国民经济新的增长点，文化产业正为转变发展方式、促进经济结构调整升级，增添一抹亮色。

　　C.市场活力竞相迸发

　　2014年5月，江苏凤凰传媒集团以8500万美元收购美国童书生产商PIL及其相关产业，这次收购的资产与业务分布四大洲7个国家；2014年6月，黑龙江省出版集团投资5.95亿元认购中国教育出版传媒集团1.7亿股份；2014年12月，奥飞动漫宣布与好莱坞新摄政娱乐公司达成长期战略合作关系，将分享三部好莱坞大片在全球的发行收益，高起点切入电影产业链……

　　这些只是文化企业并购重组、跨界融合日趋活跃的一个缩影。伴随文化体制改革向纵深推进，文化企业的发展活力充分释放，文化金融合作在向纵深方向推进，民营文化企业发展势头强劲，文化产业呈现出喷涌而出的新活力。

　　文艺院团转企改制一直是文化体制改革中一块难啃的“硬骨头”。但在政策的强力支持下，全国2100多家国有文艺院团相继完成转企改制，并继续建立和完善现代企业制度，国有演艺企业的创新能力、营销能力、资本运作能力和知识产权经营能力显著增强。

　　北京市曲剧团的变化就是其中一个典型。转企改制后，院团一下子变成自负盈亏的企业，不少演职人员心里没底。但开弓没有回头箭，不到一年，北京市曲剧团建立了现代企业制度，组建董事会、监事会，从一个无剧场、无排练厅、无办公地的“三无剧团”转变成为戏剧市场的弄潮儿。2014年前4个月，北京市曲剧团已经完成演出99场，收入654万元。“时间还没过半，我们的收入已经达到了2013年的一半。”团长孙东兴说，“更重要的是要看收入结构，这654万元里，商演568万元，占到将近九成的收入。”

　　在政府不断转变职能、简政放权的同时，文化企事业单位也在积极探索新的管理运营模式。

　　上海交响乐团是中国乃至亚洲最古老的交响乐团之一。全新的理事会制度激发了这家历史悠久的乐团的发展活力。“实行理事会制度的最大好处是解决了乐团的资金难题，确保乐团按照艺术规律运行，保证艺术水准。”团长陈光宪说，以往，上海交响乐团的收入主要来自政府财政投入和乐团演出收入，吸收了浦发银行、太平洋保险公司等大企业加入理事会后，现在的企业发展注入了更多动力，稳定而高超的艺术水准吸引了更多的乐迷。

　　“这些文化企业的探索表明，新一轮文化体制改革将市场机制作为切入点和着力点，这回到了文化体制改革的逻辑原点，也抓住了解决各种文化问题的牛鼻子。面向市场，深入市场，融入市场，构成了横贯文化体制改革历程的一条主线。”文化部文化产业司巡视员孙若风说，未来改革中，要坚持把更多的治理权力归还市场、把更多的改革空间归还市场、把更多的改革动力归还市场，将中国文化发展带上阳光大道。