湖北日报全媒记者 成熔兴 黄磊 通讯员 姜曼
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2020年9月武汉市启动新一轮国企改革，在原武汉航发集团基础上整合武汉碧水集团、环投集团，重组成立武汉生态投资集团。一年来，该集团将党的领导嵌入公司治理各环节，融入生产经营各方面，着力让“党旗飘在工地上、支部建在项目上、党员冲在一线上”，有效激发生产力。今年以来，公司城建交通投资、营业收入、利润总额、资产总额四项指标均较重组前大幅增长，初步实现了“1+1+1＞3”的改革预期效果。
10月1日国庆长假首日，武汉光谷传来好消息：高新大道外环线至短咀里湖大桥主道双向八车道通车。这条光谷科创大走廊的中心主轴，实现从三环线至鄂州葛店一路坦途，全程只需25分钟。
而这一天距离项目承建单位——武汉生态投资集团下属机施公司第五分公司高新大道项目部进场施工，仅仅过去160多天。他们已完成了主线6.7公里八车道绿化、管线迁改、混凝土结构施工和沥青摊铺等工作，任务重、标准高、工期紧。
“能准时完成任务，靠的是我们严格执行集团党建‘三上’工作要求，让党旗飘在工地上、支部建在项目上、党员冲在一线上，爆发出超常战斗力。”高新大道项目部负责人介绍。
“三上”引领项目攻坚
党建铸就“城建铁军”生产力
——党旗飘在工地上。走进高新大道项目部，马上能感受到浓浓的红色氛围：室外，建有党史教育长廊、廉政文化长廊，党员承诺墙上项目部22名党员亮身份、亮承诺、当先锋。室内，严格按照“六有”标准建成的党群活动室宽敞明亮，还配有红色精神微展厅、智慧党建VR体验区。
——支部建在项目上。机施公司第五分公司党支部副书记张慕介绍，公司坚持党建工作与生产经营深度融合，每年公司业务重点在哪里，党支部就下沉到哪里。目前，分公司5名支部委员均在高新大道项目部任职，带领大家参与建设。
——党员冲在一线上。农民工党员刘增良今年50岁，他说，自己在河北老家农村入党。来到高新大道项目部后，处处可见的红色元素、定期举行的党组织活动，让他这名老党员找到了归属感，更加严格地以党员的身份要求自己，事事争先。“缺人时我顶上，加班时先排我的班，工人发牢骚了我去做工作。”有了党员带头，工地日常生产速度更快、质量更高、效益更好，普通工友们的积极性也更高。
眼下，高新大道项目正朝着12月全面建成通车的计划目标全力推进。
武汉生态投资集团相关负责人介绍，重组成立一年来，集团始终坚持党建工作与公司治理、生产经营深度融合，健全完善二、三级公司及项目部党建配置和标准，扎实推进党建工作标准化、项目化、智慧化、一体化，以“三上”党建引领153个在建项目攻坚克难、加快实施，实现脚步不停、进度不减，铸造一支“特别能战斗、特别能吃苦、特别能担当、特别能创新、特别能奉献”的“城建铁军”。
聚焦主责做实主业
党建夯实城市生态承载力
重组后，武汉生态投资集团业务涵盖水环境治理、固废垃圾处理、市政工程建设、防洪设施建设及地下公共设施建设等多个生态领域，成为武汉市生态环境综合开发主力军。
一年来，该集团牢牢把握“强党建就是强发展”的工作理念，时时牢记“国企姓党、听党指挥”的初心使命，深入践行“两山理论”，聚焦主责、做实主业，心无旁骛搞环保，铺陈城市绿色基底，建设百里长江生态廊道，染绿两江四岸，治理“三湖三河”，直面攻坚城市水环境治理堵点、难点……
9月12日，武汉青山江滩红色文化长廊建成开放。作为武汉生态投资集团青山江滩生态综合整治工程的亮点之作，红色文化长廊全长900米，13个特色展区景色宜人，以《水雾造景》为开篇，《开天辟地》《八七会议》等壮丽的红色经典画卷缓缓展开，让游览者穿越历史时空，见证沧桑巨变，感受英雄祖国、英雄城市的发展历程。
9月30日，武汉江北碧道(二七长江大桥-新河河口段)改造提升工程完工不久，正在等待验收。长约8.5公里的堤岸上，一条蓝色的沥青道路向远方延伸，从空中俯瞰，宛如一条“蓝色丝带”。沿着小径朝江边走去，滩涂、湿地、水鸟相得益彰，依托原有的自然滩涂基底，呈现一道原野苍茫的景观廊道。“市民可以亲近湿地江水，感受主城区郊野地带特有的自然风光野趣。”
百里长江生态廊道工程涉及武汉市长江、汉江河段中约170公里范围，主城段18个子项目中有14个由武汉生态投资集团负责实施。在“共抓大保护，不搞大开发”思想指导下，该集团正大力推进项目建设，按照“连断点、补空点、提亮点”的思路，倾力打造“以防洪安全为核心的安全廊、自然绿色为本底的生态廊、串联江滩与城市的交通廊、彰显历史特色的文化廊、多功能聚集的发展廊”。
改革驱动创新发展
党建激发国企发展源动力
“绿水青山就是金山银山”，但在实际建设中，生态修复项目投资大、见效慢，公益性强，也是事实。武汉生态投资集团聚焦生态主责、做实环保主业的同时，如何确保自身经济效益和企业发展，实现国有企业做大做强的目标？
答案同样是党建引领。
武汉生态投资集团党委书记、董事长胡承启介绍，一年来，该集团切实把党建成效转化为深化改革的思路、谋划发展的举措，以高质量党建引领、保障企业高质量发展，不断加强党的领导和完善公司治理相统一的“13331”模式落地，即党委“把方向、管大局、促落实”的1个领导作用，实现“制度、人事、程序”的3个融合，明确“党委、董事会、经理层”的3个权责清单和3个议事规则，设计1套“党的领导与公司治理融合”评估指标体系，严格执行“三重一大”决策事项，加强29家企业治理体系建设，引领企业发展走上快车道。
——优化产业资本布局。制定“十四五”发展规划，确定生态环境、施工设计、产业投资、片区开发四大核心业务板块。对内通过专业化整合，加快同类业务横向整合、产业链上下游纵向整合，对外通过战略性重组和并购，推进数字产业化、产业数字化转型，形成从设计研发到运营管理的全产业链优势。
——创新引领企业赋能。构建院士工作站、博士后工作站，形成了省级企业技术中心、企业培训中心和工程BIM中心的“两站三中心”创新矩阵，走出了我省地方国企首位院士，形成了400余项具有自主知识产权、有影响力的科技创新成果。
——重视人才选用育留。市场化招聘“985”“211”高校毕业生、持国家注册执业资格证书人员1100余人，建立应届毕业生薪酬保障机制，职工平均年龄由44岁降至37岁，硕士及以上学历人员达到390人，高级及以上职称人员达到470人。
通过一系列改革创新举措，重组后的武汉生态投资集团规模更大、实力更强，“十四五”开局之年城建交通投资同比增长34.56%，营业收入同比增长91.81%，利润总额同比增长373.96%，资产总额较重组前增长13.96%，重组叠加效应凸显。
