■本报记者 施 露
“IP全版权运营”战略落地开花的阅文集团，2018年版权运营收入进入爆发阶段，突破10亿元，同比增160.1%。
3月18日，阅文集团公布2018年年报。年报显示，公司2018年实现总营收50.4亿元，同比增长23%，实现经营利润11.15亿元，同比增长81.4%，超出市场预期。
不难看出，此前依赖在线阅读的阅文集团，当前版权运营收入已经开始快速追赶，占比提升至20%。
按阅文集团联席CEO吴文辉的此前的设想，未来版权运营收入占比要在40%至50%，这相当于再造半个阅文集团。而从当前的结果来看，这一目标已经完成了一半。
对于下一阶段的目标，吴文辉表示，阅文集团计划通过持续创造高质量的文学内容、加强用户运营及提升用户体验，进一步发展网络文学生态体系。同时，加速推进公司版权运营业务发展，通过版权销售、联合投资、联合制作和自主开发等多种形式，推进版权的多元开发，打造横跨不同娱乐形式的爆款IP内容。
完成优质内容产业链上游
源头产业品牌构筑
“IP全版权运营”战略的实施，是阅文集团海量内容库进一步开发和变现的关键措施，2018年取得显著进展。
年报显示，2018年阅文集团版权运营收入达到10亿元，同比增长160.1%，这也意味着，阅文集团完成了优质内容产业链上游源头的产业品牌构筑。
值得一提的是，版权运营收入占阅文集团整体收入的比例提升至20%，阅文集团或将告别过去高度依赖在线阅读的盈利模式。相对于在线阅读这一充分竞争的红海而言，版权开发则大有可为。
此前，高度依赖在线阅读规模和业绩的阅文集团，在上市前，就将目标转移至版权运营。在版权开发环节，阅文集团几乎是全产业链布局，上游有强大的IP库支撑，下游有新丽传媒这样高质量的制作公司，以及腾讯系强大宣发阵容的实力支撑。
上游的强大IP库直接给阅文集团的版权开发打下坚实基础。作为腾讯泛娱乐平台的重要一环，阅文集团联合腾讯影业、腾讯动漫等在IP改编的道路上，做了许多变现模式，改变严重依赖天花板可见的在线阅读的弊端。
“在线阅读已经发展得相当成熟，背靠腾讯系这个大平台，阅文集团想在这个板块实现收入几何倍增长比较困难，但是版权运营却是未来增长的重要方向，这个市场还亟待泛娱乐平台开发。”一位业内分析师对《证券日报》记者称。
年报显示，阅文集团也正在积极推进下游布局的重要战略，以加强其作为泛娱乐市场版权源头的领先地位。
据了解，阅文集团基于其打造的“IP共营合伙人”制度，整合包括作家、版权方、影漫游等开发商、投资方等在内的产业链各端合作方纳入合伙人体系，围绕IP不同形态不同阶段的衍生开发协同合作，打造影视、动漫、游戏、周边、音乐、快消品、主题公园等全产业链生态，充分释放IP价值。
尤其是收购新丽传媒，让阅文集团增强了IP的源头梳理能力和书影联动营销场景，也极大提升了公司的内容改编能力，扩大其在内容市场全产业链的份额和机会，促成阅文集团内容生态全面成熟。
得益于内容生态的全面提速，阅文集团经营杠杆优势明显，净利润率提升至18.1%，较去年同期增加4.4%，中国的上游网络文学市场和下游娱乐产业正释放出巨大的增长潜力。
月活用户同比增长
经营利润率增至22.1%
2018年，阅文集团进一步扩展网络文学的生态体系，将公司丰富、高质量的文学作品持续商业化。其中，在线业务营收突破38.3亿元，同比增长9.7%；自有平台在线业务营收达22.1亿元，同比增长13.9%。
同时，阅文集团平台上的作家、文学作品和读者数量均稳定增长，用户消费优质内容的意愿持续加强。年报显示，2018年阅文集团在线阅读月度活跃用户突破2.14亿户，较上年同期增长11.5%。
不仅如此，阅文集团内容平台上已有770万位作家和1120万部作品，较去年同期增长11.6%和10.9%；头部作家和头部文学作品亦不断涌现，自有平台上产生的原创文学作品达1070万部。2018年12月份，百度搜索排名前30的网络文学作品中，有25部出自阅文集团，占比达83.3%。
在培养和发掘作家上，阅文集团平台完善用户与内容的匹配机制，通过积极的智能技术、社交属性、渠道投入策略，进一步完善公司的内容生态、提高用户活跃度及消费意愿。
截至2018年12月份，阅文集团月度活跃用户数突破2.14亿户，较同期增长11.5%，自营平台月度活跃用户大幅增长20%至1.1亿户；用户平均月付费额达24.1元，同比增长8.1%。
除了中国市场，阅文集团拓展国际市场亦取得进展。截至2018年12月份，海外英文网站及移动平台WebNovel海外内容库已上线了超过13000部海外作家的原创作品及300部中文译文作品，累计访问用户超过2000万人。
(证券日报)
