5月14日，武汉光谷建设投资有限公司党委书记、董事长周爱强（右）做客湖北日报企业家全媒体纵横谈。 （湖北日报全媒记者 魏铼 摄）
湖北日报全媒记者 张真真 通讯员 李培培 朱梦瑾
东湖隧道、高新大道、光谷大道高架等主干道，光谷国际网球中心、东湖高新区公共服务中心、湖北省科技馆新馆等地标建筑，都由它修建。
它，与中国光谷相伴相生。
1988年，武汉东湖高新区创建成立，2001年获批设立国家光电子产业基地，“中国光谷”横空出世。
2002年，为建设中国光谷，尤其是基础设施建设，它“呱呱坠地”，取名武汉光谷建设投资有限公司。
它，与中国光谷共同成长。
从“武汉地图外被遗忘的两厘米”，中国光谷从15平方公里、30平方公里，发展到如今的518平方公里。
它今年正好20岁，已成长为中国光谷最大的建设平台，累计完成建设项目1175个，实现总投资1521亿元。其中，完成市政道路超1000公里。这一长度，可以从武汉连到北京。
企业名片
武汉光谷建设投资有限公司，成立于2002年10月，是东湖高新区管委会下属的大型国有企业，负责高新区内市政基础设施、工业及民生房建等项目建设，以及部分武汉市重点工程建设，并先后配套开展了房地产开发及物业管理工作，是武汉市、东湖高新区重要的国有投资建设平台。
个性问答
作为新光谷人
我很幸福
主持人：您是湖南人，十年前以全国公选第一名的成绩来到光谷。作为一名新光谷人，又是光谷的建设者，您对光谷有着哪些不一样的体会？
周爱强：来光谷十年，我感到很光荣！光谷是一个创新性、包容性很强的地区，处处能感受到“新”，感受到年轻。
光谷是国家省市战略叠加的区域，在这里工作，践行这些战略，我感到很自豪，更能体现自己的价值。
如今在光谷，随处可以看到绿地、书房、咖啡屋，国际化城市的感觉越来越浓。生活在这里，我很幸福。
当前，中国光谷正全力打造“科学之城”“追光之城”“向往之城”，聚力建设湖北东湖科学城，加速迈向世界光谷。
“光谷建设，建设光谷。”5月14日，武汉光谷建设投资有限公司党委书记、董事长周爱强做客湖北日报5G演播室时表示，公司作为国家省市区战略的践行者、光谷发展的参与者、光谷创新精神的代表者，正全速推进湖北东湖科学城重大建设项目，包括7450亩核心区土地场平、配套市政道路建设等，“不久后，一个崭新的、面向世界科技前沿的东湖科学城，将会呈现在大家面前。”
生于光谷，自带“创新基因”
访谈时，周爱强拿出两块步道砖，将水快速倒在砖上。砖上的水瞬间消失，就像被海绵吸收了一样。
“这是我们应用在高新大道上的透水砖，雨水被吸收后渗透到地下，实现小雨不湿鞋、中雨不积水、大雨不内涝。”周爱强说。
不仅步道砖，光谷建设公司修建高新大道时，还采用了众多智慧技术——智慧喷灌系统，会根据天气、温度变化，自动调节喷灌水量；智慧交通系统，会根据车流、人流量，智能调节交通信号灯；多杆合一，智慧路灯杆、电线杆、电子显示屏等集中到一根杆上……
生于光谷，自带“创新基因”。“我们修建的光谷国际网球中心，是全亚洲最大的平开式可开合屋顶的网球中心，让球赛不受天气影响。”周爱强说，目前国际上有名的温网、法网、澳网等大满贯赛事所用场馆，都没有这种屋顶。该项目采用全专业BIM（建筑信息模型）设计，创下了5项中国第一、2项华中之最，荣获第十三届第一批中国钢结构金奖、国家优质工程奖。
极具施工挑战的，还有湖北省科技馆新馆。新馆内一道长达45米的钢结构悬挑，长度仅次于央视大楼，居全国第二。
光谷建设公司代建时，采用了自平衡卸载、斜拉索施工等尖端技术，保证了大跨度大悬挑钢桁架结构的安全稳定性。项目获评全国建筑业创新技术应用示范工程、全国建筑业绿色建造暨绿色施工示范工程等荣誉。
“目送第一位病人进去时，我热泪盈眶”
“建了这么多项目，让我印象最深刻、最感动甚至一辈子刻骨铭心的，是2020年疫情期间，省妇幼保健院光谷院区的重症医院改造项目。”周爱强清晰地记得，2月12日临时接到紧急任务，要求在2月19日晚上7时前完成改造。
军令如山！
“当时没工人、缺材料、作业面狭窄，时间紧任务急，解决困难比平时要难上几倍甚至几十倍，但没有任何退路，必须完成。”他回忆，当时他们紧急调集700多名工人，包括建设“雷神山”“火神山”医院的部分原班人马，通过各种渠道筹集材料……
争分夺秒！
2月19日下午4时，他们提前3小时完成任务。仅七天七夜，他们将一家专科医院的毛坯房，奇迹般地改造成武汉市第三家新冠疫情重症医院。
“3点50分，救护车载着病人已经在门口等着了。目送第一位病人进去的时候，我热泪盈眶！”说到这里，周爱强眼圈泛红。
他说：“我为按时完成任务倍感光荣，也为病人得到救治而高兴，更为现场众志成城抗疫的力量所感动，这是国家的力量，党的力量！虽然我没当过兵，但那一刻，我觉得自己是一名战士，也明白了什么叫战斗。当你要为了国家去战斗的时候，必须勇往直前。”
急难险重的任务，还有许多。2016年武汉内涝、2019年雪灾、常态化疫情防控……一次次出征，光谷建设公司践行着国企使命与担当。
20年来，光谷建设公司共交付学校35所，建设还建房900万平方米，让光谷地区近30万居民搬入新家。
“东新模式”，从3年变为9个月
紧跟光谷发展步伐，光谷建设公司一路向东拓荒。
“这是光谷生物城2009年与2016年同一个视角的对比图。”周爱强指着一张展板说，从当时的一片荒芜，到如今光谷生物城综合实力已是全国前列、中部第一。
建设光谷生物城、未来科技城、武汉东湖综合保税区等园区，服务华为、联想、霍尼韦尔等大型企业，为其工业厂房做配套建设。
服务过程中，东湖高新区创造出变电站建设的“东新模式”。
周爱强介绍，按常规变电站建设，从土建到电力部分，一般是由供电公司独自承担从立项到建设的所有工作，全程约需3年时间。
为提速，东湖高新区将建设任务切分：由光谷建设公司负责变电站土建部分，建完移交给供电公司安装电力部分。“这样，相关手续可‘并联’进行，节约了近75%的前期审批和建设时间。”
2021年，华为增设变电站按照这一模式，仅9个月就如期交付。
从一个辉煌走向另一个辉煌
“今年，是公司成立20周年。”周爱强说，中国光谷正全力打造“科学之城”“追光之城”“向往之城”，建设具有全球影响力的世界光谷。
“我们也在思考，要塑造怎样的建设平台，才能与世界光谷相匹配？”他表示，下一个10年，光谷建设公司将做好工程、公司、员工这三篇文章，流程再造、转型升级。
“做好工程，是公司最大的政治任务。”他说，要确保工程质量、规范和进度，还要引入BIM技术、装配式建筑、绿色建筑、海绵城市、智慧城市等新理念。
公司层面，则要进一步走向市场。“目前，项目建设占公司业务的80%，其他12家分、子公司只占20%。我们希望，转型后这个比例能够调个个儿。”他说，“如今效果已经初显。2021年新成立的光谷市政公司，不到一年就实施了57个项目，收入近1亿元。”
为激发员工干劲，该公司建立员工晋升时管理与技术“双轨并行”制度，对干部动态考核，建立科学的薪酬体系，不拘一格选人才。
“做好了这三篇文章，我们相信，公司将逐步打造出与世界光谷相匹配的建设平台，从一个辉煌走向另外一个辉煌。”周爱强说。
