荆楚网（湖北日报网）讯（记者范慧瑾 通讯员李伟 邓辉 建勇 蔡珊)“各位记者老师请看，这是发生在今天的一个隐患随手拍，五楼尾气管道静电铜片缺失，10:07分由员工拍摄上传。6分钟后，整改责任人即完成整改，并上传了整改后的图片。安全管理部门对该隐患作了销号处理。”
10月12日上午，“安全生产楚天行”媒体集中采访记者团深入湖北新蓝天新材料股份有限公司（以下简称新蓝天公司）智能中控室，公司安全总监张杰向记者们展示隐患监控系统运用情况。
新蓝天公司是一家从事有机硅交联剂、偶联剂生产与研发的国家高新技术企业，可生产60多种硅烷类产品，其中4类主导产品国内市场占有率连续9年达60%。从隐形眼镜、汽车，到高楼大厦、桥梁涵洞，再到平板显示器、半导体、飞机……应用无处不在。
同其他化工企业一样，新蓝天公司也面临着安全风险高、现场安全管理难度大等特点，如何确保生产活动安全、平稳运行，是企业的头等大事。今年以来，仙桃市压实重大事故隐患专项排查整治行动主体责任，帮助和指导企业排查整改重大事故隐患，推动企业由被动变主动，落实重大隐患整治，切实消除安全隐患，筑牢守好安全底线。
“近年来，我们更加深刻地体会到‘安全是天大的事’这句话的深刻含义。”新蓝天公司董事长兼总经理冯琼华表示。公司从主要负责人开始，带头抓安全，逢会必讲安全，推动安全生产全员责任制在公司落地生根。
狠抓安全教育，落实全员责任
走进公司厂区，“生命重于泰山，红线不可逾越”“麻痹是最大的隐患，失职是最大的祸根”“安全第一，警钟长鸣”等安全标识标牌非常醒目，安全公告栏内各车间综合管理和安全评比排名一目了然，满满的安全感和浓厚的安全氛围。
“安全是前提，没有安全就没有了一切，我们眼光要放长远，算大帐，安全就是最大的效益。”作为公司主要负责人，冯琼华在各类会议上反复强调安全生产，甚至在仙桃市经济工作会议上发言也讲安全生产。在采访中，记者明显感到公司员工身上有着居安思危的意识。记者团进入公司生产车间和罐区前，在二道门接受检查，随身携带的手机、打火机、非防爆相机等设备，均被保安“扣下”。“谁来都是这个要求。”保安告诉记者。
新蓝天公司以生产安全事故警示教育为重要抓手，狠抓安全教育培训，从主要负责人到一线员工，签订安全责任状和承诺书，一级一级把责任落实到人、一层一层把压力传导到位，切实筑牢企业安全生产防线。2021年至今，冯琼华组织公司全员开展安全法治警示教育培训10余次，切实强化“万无一失”的责任意识和“一失万无”的忧患意识，时刻保持警醒、警觉、警戒的状态。公司还利用交接班会议、班前会等，对安全制度、岗位风险和工艺操作流程等有针对性的培训，不断提高员工安全技能。针对公司安全管理力量比较薄弱的现状，及时补充了专业安全生产管理人员。目前公司配置的16名专职安全生产管理人员中，有7人为化工安全类注册安全工程师。
“安全工作在一线，基层班组是关键”。在公司厂区内，一个大型标牌引人注目，这也是公司狠抓基层班组建设、打通安全管理“最后一米”的具体实践。目前，新蓝天公司在全厂推广实施“五分钟安全思考法”。在上班前，每个员工都要花5分钟思考、做好五个方面的安全准备，即一分钟思考劳保穿戴、一分钟思考操作步骤、一分钟思考潜在危害、一分钟思考补救措施、一分钟思考逃生路线。以“小切口”抓实“大安全”，班组一线员工从小事做起，推行标准化作业规范操作，做到“上一个班组的问题不留给下个班组，风险不发生转嫁”，压紧压实安全责任，
智慧建设赋能，提升本质安全
新蓝天公司智能化、信息化建设，为安全管理插上了“智慧的翅膀”，实现了本质安全水平的飞跃。公司以自动化改造为契机，对设备、中央控制室等硬件提升，确保生产运行更安全、更高效、更可控。
2020年8月以来，新蓝天公司完成了乙炔生产装置的改建、D-90生产装置的自动化改造、液氨储罐区SIS的安装运行等，各生产线均实现自动化控制。公司投入1亿元，启动智能中控室及储罐区改造项目，将视频监控系统、能耗在线监测系统、消防控制系统、双重预防机制系统等实施“一体化联动”。目前，各车间除了正常的安全巡检、设备维修等，无需人在现场操作，实现全流程自动化控制，提升企业本质安全。
在公司智能中央控制室内，一面宽大显示屏可以看到各车间生产运行情况，工作人员在电脑上轻点鼠标，就能实时控制进料出料，查看反应系统的压力、温度、液位等关键指标……数据在大屏幕上“跳动”，安全生产监控、能耗监测等一目了然。监控视频实时可看各点位情况，像这样的高清防爆摄像头，全厂共配有423个，包括对全厂可燃有毒气体报警全天候监控，“相当于第三只眼睛，达到了减员增效的效果，为安全生产保驾护航。”张杰表示。
作为公司的“中枢大脑”，智能中央控制室指挥和控制公司的生产运行情况。据公司常务副总经理瞿玉成介绍，该智能中央控制室2021年9月开始建设，2022年10月份正式投入使用，达到抗爆标准。中控室对工厂的15条生产线生产运行装置进行整体控制和集中调度，全是智能操作，不用再像以前一样派人守在生产设备旁边。中控室从过去的生产装置区搬迁后，实现了人员密集区远离生产区，大大降低了安全风险。
强化隐患排查，安全更加可控
走进工厂车间，风险告知牌、“岗位四知卡”等随处可见。这是公司落实化工企业“12345”安全管理工作法要求，推进安全风险分级管控和隐患排查治理双重机制建设的具体体现。公司对生产区所有生产存储装置进行了风险分析，完成了厂区风险点的辨识和分级（151个风险单元），其中重大风险10条、较大风险54条、一般风险71条、低风险16条。公司根据风险分级情况，逐一制定了相应防控措施，确保风险可控、受控。“坚决不放过任何一个风险。”张杰表示。
公司组织制定了各生产线、各装置区域的隐患排查清单，明确了隐患排查内容、排查频次及排查责任人，做到人人都是安全员、人人都是整改主角，对隐患“零容忍”“零放过”。记者在公司隐患追溯系统看到，2023年全年，公司共排查各类安全隐患4273个，整改率达99%。公司实施隐患溯源整改，实行限期整改、闭环管理，将隐患逐一销号。根据隐患排查清单内容进行定期巡检、排查，实现隐患治理常态化，做到安全心中有数。目前，每月隐患数从此前700项降到300项左右。公司还完成了12条生产线工艺仪表系统，所有生产车间、仓库、储罐区的防爆电气系统，消防安全及可燃有毒报警器等5类问题的系统性整改，实现更安全可控。
自从2021年3月开始，新蓝天公司还对所有特殊作业全程录像，通过对作业全过程录像，规范了个人行为，减少了违章作业。同时，推行设备健康管理，各台设备分门别类建立设备健康档案，档案详实记录设备使用周期内各个阶段的使用状况及维护、保养、检修信息，做到设备安全状况了如指掌，提升安全管理水平。
公司安全形势的平稳，对企业的发展形成了良好的支撑作用。在经过2年的发展相对困难时期后，2023年，新蓝天公司进入发展快车道。目前，总投资达30亿元的电子化工产品生产线，已进驻仙桃市化工产业园，即将投产运行。
公司对安全的重视，也许从人员安排可以管中窥豹。新蓝天公司生产四部主任周亚泽，调任车间负责人前，是公司安全管理部工作人员。对安全管理人员的提拔、重用，正是公司重视安全、统筹发展与安全的最好注脚。
