湖北日报全媒记者 张茜 吴文娟
如何应对成本上升？如何顺应互联网时代营销方式变革？如何以新技术提质增效？如何适应消费升级？带着武汉爱帝集团有限公司董事长胡爱娣的“四问”，连日来，记者走入省内20多家企业，采访高校院所经济专家，刊发系列报道，尝试求解“企业家之问”。
困惑是否化解，答案是否明晰？5月27日，湖北日报全媒记者回访发问者、武汉爱帝集团有限公司董事长胡爱娣。
变局之中机遇大
日本的首富是谁？
优衣库创始人柳井正。靠着每年10亿件的服装销售量，柳井正3次坐上日本首富的位子。“日本是发达国家，首富怎么样也应该是个科技企业呀，怎么会是个销售平价服装的呢？”身为同行，胡爱娣对优衣库的发展之路很是着迷。
深入研究，胡爱娣发现了更多——
卖服装的H&M创始人斯蒂芬·佩尔森，瑞典首富；
卖服装的Primark创始人亚瑟·瑞安，爱尔兰首富；
卖服装的C&A创始人家族，荷兰首富；
服装零售商Zara创始人阿曼修·奥尔特加，西班牙首富……
近几年来，27个全球最发达国家的首富中，60%出自消费品行业，里面占比最高的是服装业。
“服装产业前景光明。我以为，我们传统产业需要的是穿越周期，增强生命力，面向未来。”一直思虑着传统服装企业转型升级的胡爱娣从中得到启迪。她说，提出“四问”就是直面挑战，寻求跨越“火山”、转型升级的更好路径。“变局之中，挑战最大，机遇也最大。这是我们必须直面的挑战，也是我们发展的良好机遇。”
时刻渴望跨越“火山”
在胡爱娣看来，传统企业转型发展、高质量发展，就是要努力推进供给侧结构性改革，做好转型升级，而降成本、创新营销方式、研发新技术、满足消费升级，是实现这一目标的重要途径，更是企业的生存发展之道。
根植服装产业，爱帝30年心无旁骛。“爱帝不仅发问，也一直在求解。”胡爱娣说，近年来爱帝一直在努力从劳动力红利转向技术红利、设计红利；积极拥抱物联网、人工智能新时代，以互联网+、智能化为制造业赋能；时刻感知消费者需要、开发新品满足消费升级需求。
转换动能。2001年，爱帝投资1亿多元建成7.2万平方米的工业园，从德国、日本等国家引入一流的织造、染整、印花、定型等全套设备，拥有了年产700万件套的生产能力，推动爱帝跻身全国针织行业综合实力前十强。
2016年，爱帝再次投入1.4亿元，在黄陂建成智慧服装工厂。从产品设计到版型制作，从激光裁剪到自动化生产线，传统的服装生产80%流程实现了数字化、智能化、自动化，一款服装从设计到上市只要15天，成为目前工信部认定的全国针织服装行业唯一智能制造试点示范项目。
打造时尚城市IP。爱帝将位于江汉区的老工业园打造成红T时尚创意街区，升级改造7万平方米厂房，打造升级版时尚创意产业综合体，成为华中文创产业新“磁极”。目前，红T园区入驻企业280余家，其中海归人才与新进大学毕业生创办企业30余家，文化创意设计类企业50家。园区内生产、生活、生态融合，成为国内设计人才和时尚产业走向国际化的新舞台。“办企业如逆水行舟，不进则退。”胡爱娣说，市场变化太快。爱帝从来不敢懈怠，时刻渴望着跨越转型升级的“火山”，不断进入可持续的高质量发展新阶段。
转型路上不孤单
“企业家之问”，正是经济新常态下企业转型发展的必答题。
胡爱娣一直关注着省内企业同行的探索、专家建议。“读完这组报道，最大最深切的感受是，虽然转型升级的道路依然艰险，开拓市场仍需披荆斩棘。但在转型发展的路上，爱帝一路并不孤单，有很多很多跟我们一样的企业，像星星点点的火种散落在湖北的各个角落，我相信终会成燎原之势。”
胡爱娣说，不同行业不同地域的企业尽管都遭遇了这样或是那样的难题，但都没有放之任之，而是始终乐观坚强地应对着，他们所做的探索与尝试，充满勇气与智慧，对爱帝也有很好的借鉴。“我相信，在荆楚大地，一大批中小制造企业身披铠甲携带兵马，必将迎接高质量发展的春天。”
采访中，胡爱娣多次表述这样的企业家情怀——选择做企业，就选择了风浪。面对市场的惊涛，必须苦练内功、风雨兼程，迎难而上、不断攀登。“无论传统产业，还是新兴产业，转型升级，总在路上，没有终点。”
求解“企业家之问”，只有逗号，没有句号。胡爱娣希望，与我省企业家一起，不断以新的探索得出新的答案。
