73个村（居）委会，东西直线距离40公里，七方镇是枣阳市第一大镇。
如何将基层治理的触角伸到每一个小村，紧密村与镇的联系，增加乡镇对村的管理能力？
在田间地头，乡村“格格”探出一条乡村治理的新路。
联合办公解决百余户饮水问题
最近，七方镇王坡村村民们有一件喜事儿：困扰已久的饮用水问题终于要解决了。
“张主任，我们村在曹营水厂供水的尾水地带，有30多户没水吃。”前段时间，在例行巡村收集群众需求时，七方镇社会事务办副主任张远忠接到王坡村群众反映。
张远忠还有另外一个“身份”，七方镇七方片区工作组组长。
他与镇上另外两名干部、连同七方社区前任老支书李万贵共4人，组成七方工作组。他们全天候驻村，每周走访片区群众，上传下达政策民情，协调处理七方社区居委会及周边13个村的整体工作。
“与王坡村相邻的其他村可能也存在类似问题。”接到反映后，张远忠请工作组责任片区内14个村（居）委会的支书们与10多名村民代表到工作组驻地开会，了解本村群众饮用水状况。汇总下来，共有3个村、100多户缺水。
“能不能在中心位置打饮用水井？”在七方社区工作20多年的李万贵建议。
讨论后，工作组形成两个方案：一是从镇上水厂送水，可解燃眉之急，但不是长久之计，且成本高；二是在中心位置王坡村打饮用水井，能一劳永逸，但涉及到七方镇和枣阳市多个部门。
工作组将情况带回镇里。“镇里负责协调各部门，你们随时汇报新情况。”七方镇党委书记程建胜说。
随后，程建胜与财政、供电、水利、农业等部门联系。最终决定，各部门各派一名工作人员加入工作组，联合办公解决问题。
如今，饮用水机井已打造完毕。待管道铺设后，100多户的饮用水问题将彻底得到解决，附近380余户村民能实现“就地取水”。
网格管理“缩短”村镇之间的距离
七方工作组，只是七方镇8个驻村工作组中的一个，是七方镇历史沿革与现实需要的产物。
1999年，为减少中转环节，加强基层党政部门直接与民众衔接，七方镇撤销了农村办事处。
2001年，四镇合一。成立后的七方镇人口从3.6万人增加到11.5万人，辖区面积从146平方公里增加到305平方公里。最远的于王岗村距离七方镇镇中心达24公里。
“政策精神难以及时传达到田间地头，工作安排也无法落实到户。”程建胜发现，由于七方镇辖区面积过大，通往群众的道路太长，为民办事的效率太低。
如何缩短镇与村之间的距离？
2016年，七方镇设立七方、隆兴、大店、罗岗等8个工作组，每个工作组由3人左右组成，负责8个至15个村的工作落实。工作组驻村工作，走访村民群众，收集群众的所思所想所求；在责任片区的中心村设立办公室，第一时间处理各种突发事件。
“工作组成员在选择上也兼顾村镇两级干部与群众意见，通过工作组搭建村与镇之间的桥梁。”程建胜介绍，镇级干部能将村里的情况与上级意见及时上传下达，就地解决职责权限范围内的事情；同时将有作为的村支书、群众吸纳到工作组，能及时反映村里问题，出谋划策；必要时将相关职能部门纳入工作组，多方联动共同解决群众诉求。
“格格”来了熟人社会治理新模式
在城市，有社区“格格”；在乡村，也诞生了片区“格格”。它们都是基层组织联系群众的“衔接机构”。
在镇与村之间设置“衔接机构”的，不仅仅是七方镇。
在武汉市新洲区，全区有14个街（镇）有下辖村，总计下辖500个村（不含农场大队）；其中，最多的一个街道——三店街下辖67个村。为方便村街（镇）联系，绝大部分街（镇）在二者之间设立“二级机构”党总支。
据国家统计局网站信息显示，截至2017年，全国共有乡镇级区划39888个，村民委员会554218个。武汉大学中国乡村治理研究中心教授贺雪峰介绍，平均每个乡镇人口在3万到5万人之间，大的乡镇人口超过10万，最大的村规模超过1万人。
调研中，贺雪峰发现，浙江省类似“衔接机构”叫联村干部，山东省乡镇和村之间设有“管区”，其他省也有类似情况。有的镇上，按东南西北划分四个片区“机构”管理片区内乡村，片区内每个村的驻村干部与片区“机构”负责人形成一个管理片，负责政策的上传下达。
“乡镇管理的村过多，有些镇领导干部都不认识村支书，怎么能把工作开展好？”贺雪峰说，村级治理中重要的一条是，基层组织应建立在熟人社会基础上。基层组织如果脱离群众，村民诉求无法上达，国家惠民政策难以下达，会降低治理能力。在镇与村之间设立工作组等“衔接机构”，吸纳熟悉群众情况的村干部进工作组共同管理，以熟人社会治理为基础，以事件为管理内容，以处置单位为责任人，乡村的片区“格格”一头联系群众，一头联系着国家，以村镇联动、部门联动、资源共享的新模式，实现乡村社会治理的新发展。
（湖北日报全媒记者王婧）
