十八大代表蒋远华：阔步迈向“千亿”俱乐部

　　荆楚网消息（通讯员赵小红 陈刚 刘紫荣）“作为一名基层企业的代表，我结合企业的发展历程，用一组数据来反映国家十年巨变。”十八大代表、湖北宜化集团党委书记、董事长、总经理蒋远华说，2002年，宜化集团资产20个亿，企业销售10个亿；如今，企业的资产达到了550个亿，企业销售达到了700个亿。

　　蒋远华代表说，十年间，企业的快速发展，都得益于党和国家坚持走中国特色社会主义道路，得益于改革开放的政策，也得益于地方帮助企业改制，让管理层持股，这些政策和举措极大调动了企业员工积极性，为十年的巨变打下了坚实的基础。

　　“十八大报告中指出，经济体制改革的核心问题是处理好政府和市场的关系，必须更加尊重市场规律，更好发挥政府作用。”蒋远华代表认为，这是一针见血的论述。

　　对于该如何“更好发挥政府作用”，蒋远华代表认为，这就是要求政府更好地发挥其本来的、应有的作用。首先要继续完善政府的宏观管理职能，积极发挥政府对市场的引导和规范作用。要正确发挥政府职能，顺应并引导经济、社会转型。其次，进一步放权给市场，积极提升市场的效率，积极打造服务型政府。第三要进一步健全政府的社会管理和服务职能。市场本身也具有不足，片面追求经济效率的市场容易引发社会的不协调，这就需要政策加以弥补。因此，政府应积极发挥社会管理和服务职能，为市场经济发展营造良好环境。

　　据了解，在蒋远华代表的带领下，宜化连续十年保持高速增长的发展势头，年均增速在40%左右，目前已经成为全球最大化肥制造商和多元醇生产基地、亚洲最大井矿盐生产厂家、中国最大联碱和氯碱化工生产企业。

　　科技创新是企业裂变式发展的重要支撑。宜化集团正是用300多项新技术新工艺、100多项专利和100多项各级重大科技成果，实现了从“宜化制造”到“宜化创造”的华丽嬗变，构建起了完善的循环型产业体系和再生资源循环利用体系。

　　如今，宜化集团又紧抓国家大力开发中西部的机遇，将投资重点放在了内蒙、青海、新疆等中西部地区，加快实施“走出去”发展战略，基本形成了以资源为中心整合产业的发展格局，抓紧实施结构调整。

　　“最为根本的经验，就是实施‘走出去’战略，到有资源的地方去，到有市场的地方去。”总结宜化这些年快速发展的法宝，蒋远华代表如此说。

　　作为湖北本土的企业家，蒋远华在实施“走出去”战略的同时，并没有忘记自己肩负的责任。今年在湖北投资兴建的四大项目进展顺利：武汉年产10万吨建材项目业已投产，仙桃农药中间体项目已经竣工，松滋年产60吨二铵项目、宜昌年产15万吨合成氨项目即将投产。据悉，四大项目总投资50多亿元，将新增销售收入80亿元，税收8亿元左右。

　　但对于一个有全球梦想的集团来说，这还远远不够。蒋远华代表意味深长地说：“堰塘里的鱼，远比长江里的小；长江里的鱼，又比大海里的小。”

　　宜化凭借雄厚的实力，正走向国际市场，展开国际对话与合作。今年5月，宜化与美国在澳大利亚的最大化肥制造商Agrium亚太公司，以及澳大利亚能源公司达成一项重要的合作协议，将利用全球领先的褐煤汽化技术，在澳大利亚联合建设年产140万吨的尿素装置。随后，蒋远华代表又应邀出席了在多哈举行的国际化肥工业协会年会，会见俄罗斯、日本等多家国际著名化工生产、贸易和物流大鳄董事长和行政总裁并深入交流。

　　谈及未来发展，蒋远华代表满怀信心地说，“十二五”期末，宜化集团将实现销售过千亿元，建成“文化领先、管理科学、技术先进、资源节约、环境友好、发展和谐”的特大型企业集团。