打造“幸福企业” 济南圣泉集团千万元创新大奖激发员工创新热情

圣泉集团刚刚投产的新项目。

　　荆楚网消息（记者李克伟 通讯员  杨朝英）这是一家国家级高新技术企业和农业产业化全国重点龙头企业，建有目前行业内唯一一家国家级企业技术中心，是“神八”、“神九”飞船保温原材料制造商。2011年实现销售收入64.8亿元，利税8.5亿元，入选了中国民营企业500强和中国民营制造业500强，这就是济南圣泉集团。

　　身为一家民营企业，如何通过植物秸秆综合开发来实现如今的地位与辉煌？圣泉集团董事长唐一林透露，根源在于创新，自主创新，立体创新。

　　2007年底，圣泉推出的关键人才利润分享机制和五年千万元创新大奖制度，彻底点燃了全体员工的创新热情。

　　前者的核心在点。即每年固定拿出公司10%-15%利润作为绩效奖金，以激发关键岗位、关键人才的积极性。

　　后者的着眼点则在面。这个制度的核心是，把所有员工都作为创新发展的主体，五年内安排千万元奖金，这是超出所有奖励之外的专项奖，奖励那些在科研、市场、生产与管理各方面工作创新中作出突出贡献的员工和管理者。

　　其中，创新奖分创新贡献奖、创新成果奖、创新激励奖等三个级别，最高奖励标准为10万元，特别突出的另外还奖励全家欧美游；另外，每年还评选出500多项合理化建议，按3000元、2000元、1000元三个等级进行奖励。

　　制度创新彻底改变了“少部分人创新、多数人踏步”的局面，变成人人求创新、个个求先进。现在的圣泉，创新源头不仅来自于那17名高级专家、博士，来自于长期合作的中科院、山东大学、天津大学、青岛化工学院等大专院校和七个研究所的250多名专业研究人员，还来自于3000名普遍的一线员工。

　　唐一林说，五年千万元创新大奖制度实施以来，五年时间还没到，奖金基本就用完了。因为创新之处太多，“每年都超支”。比如，圣泉集团内部餐厅的大厨师因为利用原来不用的鱼头，开发了一道受欢迎的招牌菜，就得到了1万元的创新奖励。

　　即使日常制度的设计和执行，圣泉也力求效率能有改进。比如，在评先进上，他们打破惯性思维，让占75%的员工绝大多数人成为不同等级的先进，并每年花费数百万元组织先进员工包机出去旅游；在学习上，走出去学习的员工，回来后必须在公司进行公开的不低于2小时的分享授课，这样既可使其他人员也能学到培训知识，也起到了加深和检验员工学习成效的作用。

　　立体创新的效果，正逐步呈现。

　　仅从数字看。2011年1-10月份，圣泉就实现销售收入56.5亿元，利税7.6亿元，分别比去年同期增长33%和73%，超额完成预定计划。