王世勇

　　武汉-王世勇简介

　　王世勇从大三开始就进入了动漫这行，他学的是平面设计专业，当时中国的大学还没开设动漫相关的课程，但是已经有呈现快速发展的苗头。他预感到动画，特别是三维动画将是一个非常具有潜力的行业。于是，他决定自学动画，在网上搜集很多相关的资料，当了解到动画是一个非常讲究团队合作的行业的时候，他决定寻找志同道合的朋友一起研究动画，不过非常可惜的是，当时并没有多少人了解动画和三维动画，就在他苦恼的时候，忽然想到，为什么不能用自己的真诚和执着去感染和打动周围的人，让他们加入到动画行业呢？

　　2004年，王世勇已经学得有点眉目了，开始有游戏公司联系他，开出了当时算是非常高的薪水（5000/月）让他过去，他婉言回绝了。因为，他觉得自己的学习才刚刚开始，还有很多东西要研究。同年，他受中国电力出版社邀请，写了一本关于三维动画的书。第二年，王世勇大学毕业。由于前期的铺垫，他在业内已经小有名气，于是被青岛一家动画公司邀请加盟。他一边参与各种项目制作，一边带学生。在这段时期，他彻底洗脱了学生气，成长为一个可以独挡一面的动画人，后来受公司器重，作为公司的三维制作负责人，也认识了很多业内高手。半年后，王世勇被力邀去了上海文广集团。在上海做得更多的是国外的项目，技术水平上升到一定程度就会开始不断重复以往，王世勇的重心逐渐转向管理。国外的项目对流程管理和成片质量都有很高的要求。于是，他接触了国际先进的三维动画制作管理流程，并运用到自己的工作中。就在上海工作满一年以后，王世勇开始觉得工作没有了挑战，虽然原公司待遇丰厚还破天荒的给他特例——管吃管住，但是他依然希望挑战更高的自我。在2006年底，他忽然有个想法，就是自主创业，他想只有这样才能让自己有更大的成长空间，这是王世勇生命中重要的转折点。那是一个冬日的晚上，王世勇又是激情四射的在房间里与两位朋友畅谈创业，他眼睛里闪烁着自信的光芒，他毅然决定回武汉创业。

　　创业并不是一件容易的事情，王世勇带着仅有的3万元钱，租了一个100平方的小区民用楼当办公场地，然后一买设备就没有钱了。不过，他们相信勤能补拙，他们不辞辛苦，白天出去发宣传单作宣传，但是事实证明这样的宣传方式并不是最好的，于是他们尝试了各种方式来宣传，不断的尝试，不断的遇到挫折，但是王世勇他们并没有被这些困难吓倒，他给自己写了一篇文章来自勉。功夫不负有心人，终于有个艺术家找到他们，让他们制作一个参展的艺术宣传短片。这个价值7.5万元的项目极大地鼓舞了王世勇。但是，王世勇冷静下来以后认为这样的成功是偶然而不是必然的。他详细的分析了自身的不足，开始认真剖析失败和成功的原因，开始学习营销、管理等等，每天晚上学习到凌晨2点，在小小的一间房间里竟然有近300多本关于企业运营的书籍。2007年就这样过去了，那个时候两点十分有10名左右的员工，当时的营业额大概是20余万元。

　　动漫行业是一个没有成功案例的行业，所有的人都知道这个行业充满了前景，却不知道如何创作一个好的盈利模式，大家都认为浑浑噩噩的动漫产业没有方向，但王世勇却认为，这是一个契机，就像当年的改革开发，一个好的盈利模式一旦创立，营业额将成倍的往上翻，届时将有千军万马的人加入到这个行业。所以，在2008年初，王世勇已经想到一个方法，制定了全年目标，有了好的目标和方法，公司在第二年营业额达到数百万元，人员20余人，场地也更换到市中心的写字楼。

　　慢慢成长的王世勇和两点十分越是在发展的时候越是小心谨慎，当时20人的团队，他已经意识到建立企业文化的必要性，因为要将每年的营业额翻翻，必须有快速复制团队的方法。一些硬性的规章、制度、方法必须配合柔性的企业文化刚柔并济。这一年，两点十分对新进人员要求非常严格，将责任感和品德摆在公司招聘的第一位，另外抓品牌、抓管理，逐渐的在打开了国内外市场，并且在国内外获得了20余项奖项和荣誉。

　　2009年是两点十分突飞猛进的一年，一年产值近1000万，国内外合作单位40余家，荣誉30余项，人员一跃到了70余人，而这个队伍中，王世勇只看事不看人，勇于授权和启用新人，有一个组长在他上任的时候只有19岁，而27岁的王世勇在两点十分竟然是年纪比较大的。由于王世勇不断的强调团队精神和执行力，两点十分形成了独特的决策机制，创新了很多个性的管理方法。他坚信，只有创新，寻找适合自己的管理方式才是企业发展成为行业前茅的途径。这一年，两点十分成立了另外2家分公司，其中一家培训公司用来为两点十分增加新鲜血液。同年，两点十分被腾讯网、中国教育电视台、人民政协报授予的《中国最具价值动漫培训品牌》，2010年3月，王世勇被评为“武汉十佳创业人物”。王世勇期望有一天，会像他和员工说的那样：“我们是一些普通的人，但是我们团结，总有一天，团结的我们会像太阳东升一样，低调的升起，但是它的光芒会照耀到每个角落。