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李洵:产业新城歌未歇

发布时间:2019年09月11日18:53 来源: 荆楚网

荆楚网客户端—荆楚网讯(记者 蒙雪)两年前的教师节,华中科技大学MBA开班仪式上,镁光灯下,李洵走上演讲台。

作为演讲嘉宾,他引用了王家卫导演电影《一代宗师》中的经典桥段:见自己、见世界、见众生。以此为意,向学员们分享“知行合一”三个阶段,引起很大反响,被MBA中国、华科MAB教育中心先后刊载。

1993年,李洵进入东湖高新集团。2016年,李洵加入华夏幸福基业股份有限公司(以下简称“华夏幸福”),任副总裁、武汉区域事业部(以下简称“事业部”)总经理,先后在武汉都市圈拿下黄陂、新洲、孝南、团风、嘉鱼6个产业新城项目,让武汉区域成为华夏幸福布局全国的重要一子。

从东湖高新到华夏幸福,从体制内到体制外,不曾改变的是李洵对产业地产的追求与探索。这是他的奋斗故事,也是他与自己内心的对话。

苦练“内功”

1993年,那时的东湖高新还不叫光谷,它是武汉的尽头,是人们口中的“城乡结合部”。

那年,李洵从武汉理工大学毕业,加入刚刚成立的东湖高新集团。成立初期,东湖高新集团承担了高新区内土地储备、招商引资等任务。

实际上,那会儿武汉基本没有人做产业地产,李洵是武汉产业地产的开拓者。

依靠丰富的科教资源大力发展高技术产业和现代制造业,东湖高新区通过“闯关东”、“东扩南进”等6次托管,面积扩大到518平方公里,企业从几十家增长到7万多家。2013年底,科技部公布的全国高新区结果显示,东湖高新区综合排名跃升至第三名。

期间,李洵在东湖高新集团先后担任多个部门总经理,并于2013年被推选为总经理。

不断苦练“内功”的同时,李洵从来没停止过对行业的思考,“我们要把企业或者产业发展的链条搞清楚做产业地产才有机会,产业园区应该成为平台,而不应该是简单的盈利工具。”

在李洵看来,产业园区运营与新型城镇化建设国家战略相结合,实现产城融合是产业地产发展的重要趋势,产业新城模式将是未来产业地产发展的一大方向。

放大“内功”

在很多人看来,李洵似乎在人生进入更自由的阶段后,却选择走出舒适区,前往更大的战场。

2017年1月,李洵加入国内产业地产排名第一的华夏幸福,任副总裁、武汉区域事业部总经理。

骨感的现实扑面而来,作为华夏幸福新成立的事业部,武汉区域项目拓展迟迟没有进展,李洵报到时只有4个人。

或许是那年的冬天太冷,亦或许是所有的相遇都是久别重逢。在东湖路的太子酒店,几个人挤坐在一个小卡间,吃了事业部成立后的第一顿年饭。那顿饭他们吃了快3个小时,大家喝了很多酒,也说了很多肝胆相照的话。

“洵总来后表达了创业思路,要把创业氛围提起来。”事业部初创成员回忆,一次,总部领导要听武汉区域的工作汇报,他们连夜乘机飞往北京,第二天洵总汇报了近一个小时,老板给了很多肯定,那是他头一次觉得向总部领导的汇报能这么顺利。

源于对行业发展趋势的洞察,也源于对都市圈价值自信、模式自信、努力自信,李洵能在最关键的时候做出正确选择,在最艰难的时候向前一步。

念念不忘,必有回响。2016年5月20日,问津产业新城合作备忘录签约,华夏幸福终于拿下在湖北的第一个产业新城项目;6月,嘉鱼产业新城合作备忘录签约;9月,武汉国家航天产业基地合作备忘录签约……5个月里,华夏幸福在武汉都市圈拿下了四个产业新城项目,其中三个位于武汉市内。

“2016年,武汉签了4个合作备忘录;2017年,开始贡献业绩;2018年,产业新城数量达到6个,在外部环境十分困难的情况下贡献了30多亿的业绩;2019年,武汉提出了百亿目标……”

从无到有、从小到大,武汉区域几乎每年都在发生质的变化,回顾发展历程,李洵如数家珍。他说,我们一路走来确实不易,这就好比建筑设计,只有当周边有很多限制条件的时候,才能激发无限创意,每一个伟大的建筑,都是在极端限制的条件下取得的。

追光的人,自己也会身披万丈光芒。有人评价,李洵对自己和别人的要求都都很严苛,“你可能费很大劲才能达到他的及格分,但是要达到80分就很难很难,他是完美主义者。”

今年初,国家发改委发布培育发展现代化都市圈的指导意见,都市圈上升为国家战略;与此同时,产业地产成为“风口”,超半数百强房企均不同程度涉足产业地产。

【纠错】编辑:王扬帆

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