荆楚网客户端—荆楚网讯（记者 蒙雪）两年前的教师节，华中科技大学MBA开班仪式上，镁光灯下，李洵走上演讲台。
作为演讲嘉宾，他引用了王家卫导演电影《一代宗师》中的经典桥段：见自己、见世界、见众生。以此为意，向学员们分享“知行合一”三个阶段，引起很大反响，被MBA中国、华科MAB教育中心先后刊载。
1993年，李洵进入东湖高新集团。2016年，李洵加入华夏幸福基业股份有限公司（以下简称“华夏幸福”），任副总裁、武汉区域事业部（以下简称“事业部”）总经理，先后在武汉都市圈拿下黄陂、新洲、孝南、团风、嘉鱼6个产业新城项目，让武汉区域成为华夏幸福布局全国的重要一子。
从东湖高新到华夏幸福，从体制内到体制外，不曾改变的是李洵对产业地产的追求与探索。这是他的奋斗故事，也是他与自己内心的对话。
苦练“内功”
1993年，那时的东湖高新还不叫光谷，它是武汉的尽头，是人们口中的“城乡结合部”。
那年，李洵从武汉理工大学毕业，加入刚刚成立的东湖高新集团。成立初期，东湖高新集团承担了高新区内土地储备、招商引资等任务。
实际上，那会儿武汉基本没有人做产业地产，李洵是武汉产业地产的开拓者。
依靠丰富的科教资源大力发展高技术产业和现代制造业，东湖高新区通过“闯关东”、“东扩南进”等6次托管，面积扩大到518平方公里，企业从几十家增长到7万多家。2013年底，科技部公布的全国高新区结果显示，东湖高新区综合排名跃升至第三名。
期间，李洵在东湖高新集团先后担任多个部门总经理，并于2013年被推选为总经理。
不断苦练“内功”的同时，李洵从来没停止过对行业的思考，“我们要把企业或者产业发展的链条搞清楚做产业地产才有机会，产业园区应该成为平台，而不应该是简单的盈利工具。”
在李洵看来，产业园区运营与新型城镇化建设国家战略相结合，实现产城融合是产业地产发展的重要趋势，产业新城模式将是未来产业地产发展的一大方向。
放大“内功”
在很多人看来，李洵似乎在人生进入更自由的阶段后，却选择走出舒适区，前往更大的战场。
2017年1月，李洵加入国内产业地产排名第一的华夏幸福，任副总裁、武汉区域事业部总经理。
骨感的现实扑面而来，作为华夏幸福新成立的事业部，武汉区域项目拓展迟迟没有进展，李洵报到时只有4个人。
或许是那年的冬天太冷，亦或许是所有的相遇都是久别重逢。在东湖路的太子酒店，几个人挤坐在一个小卡间，吃了事业部成立后的第一顿年饭。那顿饭他们吃了快3个小时，大家喝了很多酒，也说了很多肝胆相照的话。
“洵总来后表达了创业思路，要把创业氛围提起来。”事业部初创成员回忆，一次，总部领导要听武汉区域的工作汇报，他们连夜乘机飞往北京，第二天洵总汇报了近一个小时，老板给了很多肯定，那是他头一次觉得向总部领导的汇报能这么顺利。
源于对行业发展趋势的洞察，也源于对都市圈价值自信、模式自信、努力自信，李洵能在最关键的时候做出正确选择，在最艰难的时候向前一步。
念念不忘，必有回响。2016年5月20日，问津产业新城合作备忘录签约，华夏幸福终于拿下在湖北的第一个产业新城项目；6月，嘉鱼产业新城合作备忘录签约；9月，武汉国家航天产业基地合作备忘录签约……5个月里，华夏幸福在武汉都市圈拿下了四个产业新城项目，其中三个位于武汉市内。
“2016年，武汉签了4个合作备忘录；2017年，开始贡献业绩；2018年，产业新城数量达到6个，在外部环境十分困难的情况下贡献了30多亿的业绩；2019年，武汉提出了百亿目标……”
从无到有、从小到大，武汉区域几乎每年都在发生质的变化，回顾发展历程，李洵如数家珍。他说，我们一路走来确实不易，这就好比建筑设计，只有当周边有很多限制条件的时候，才能激发无限创意，每一个伟大的建筑，都是在极端限制的条件下取得的。
追光的人，自己也会身披万丈光芒。有人评价，李洵对自己和别人的要求都都很严苛，“你可能费很大劲才能达到他的及格分，但是要达到80分就很难很难，他是完美主义者。”
今年初，国家发改委发布培育发展现代化都市圈的指导意见，都市圈上升为国家战略；与此同时，产业地产成为“风口”，超半数百强房企均不同程度涉足产业地产。
