企业招工留人各显神通

维达纸业湖北有限公司智能化车间，工人正在加紧生产。    （湖北日报全媒记者 吴坚 摄）

90后女工方淀正在湖北名仁纺织科技有限公司智能工厂操作。    （湖北日报全媒记者 吴坚 摄）

2月10日，2022年孝感市“春风行动”暨退役军人招聘活动在孝感万达广场火热开启。    （湖北日报全媒记者 吴坚 摄）

湖北日报全媒记者 刘宇 通讯员 王玉兵

面对“招工难”“留人难”，孝感企业各显神通。

湖北日报全媒记者近日走访发现，如今，企业更注重改善工作条件，建立晋升通道，增强企业吸引力。

“名仁纺织”招到爱美的女工

90后方淀是一名纺织女工。2月12日，湖北日报全媒记者在湖北名仁纺织科技有限公司（简称“名仁纺织”）细纱车间见到她时，她正在细纱车间巡视检查。

她头戴工作帽、身着围裙，装束与其他纺织女工并无差异，但精致的妆容、亮晶晶的美甲，显得阳光、时髦。

名仁纺织是汉川一家老牌缝纫线生产企业。去年，该公司年产10万锭涤纶纱线的智能工厂投产后，方淀来到这里工作。

10多年前，方淀曾在名仁纺织上班。当时，车间机器轰鸣，一走进去就要戴上耳机；车间温度常年在30℃以上，相对密封，如同进入蒸笼，经常汗流浃背；日常工作就是将细纱机上的断头线接好，每天重复上万遍，有时还会被钩子划破手指。在这样的环境里工作4年，方淀觉得难以继续忍受，选择离开。

离开名仁纺织，方淀在北京闯荡，进过工厂，做过行政，也干过销售。谈起在北京的生活，方淀说：“外面的世界多姿多彩，但始终没有归属感。”

去年8月，方淀回到家乡，老东家的一则招聘信息吸引了她的注意。“智能工厂，恒温恒湿，多劳多得……”看着招聘信息上的车间环境照片，方淀决定去看看。

公司人事经理王琦热情地带她参观。走进4万平方米的智能工厂，车间宽敞整洁，记忆中成排纺织女工忙碌的场景不见了，一台台自动化机器高速运转，少数几个工人在巡视或简单操作。“完全颠覆了我对纺织车间的印象。”方淀说，现在工作环境好，收入比以前高。于是，她留了下来，在细纱车间担任班长。

“我们需要像方淀这样的年轻人。”名仁纺织总经理吴磊说，去年公司投资5亿元进行智能化改造，工人数量从800多人减少到300多人，但对工人的素质要求更高了。“以前有手就能做，但现在需要工人通过显示屏操作设备。年轻人学得快，接受度更高。”这个春节，智能工厂招来了多名90后机修工。

维达纸业建立“协商式管理”

2月10日上午10点，维达纸业湖北有限公司（简称“维达纸业”）人力资源部办公室外，10多名求职者正在填写资料，等候面试。

“从正月初八开始，每天来面试的至少有15人，大部分都是90后、00后。”维达纸业人力资源部副经理刘峰介绍，马上要新上5条生产线，这次打算再招50名操作工和技术工。

维达纸业落户孝感25年来，已进行6次扩能，目前有1300多名员工。刘峰拿出一组数据：维达纸业平均司龄7.2年，司龄在6年以上的员工占53%。去年平均离职率仅为1.2%。一般来讲，制造业年平均离职率在10%左右，远高于维达。

维修工吴双星来维达已有4年，日常工作是负责3个造纸车间设备的维护与保养。进入维达纸业前，他曾在一家化工厂工作。以前就算是设备自身的问题，车间主管看到后也会一通责怪，甚至恶语相向。刚到维达纸业时，面对新环境、新设备，一开始难免犯错。让他惊讶的是，如果犯了一般性差错，车间班长第一句话不是责备，而是轻声细语地告知如何解决。

刘峰介绍，传统车间管理方式普遍较粗放，主管时常对工人说“能干就干，不能干就走”。 “上一代工人可能为了赚钱，会忍气吞声选择继续干，而现在的新生代工人，肯定立马转身走人。”

为适应这种变化，2015年，维达纸业进行了一系列改变：要求各级管理层，乃至车间班组长，转变工作作风，从高压式管理变为协商式管理，遇到问题及时沟通。

公司员工越来越年轻，需求也越来越多元。为了丰富他们的业余生活，公司设立了免费开放的瑜伽室、练身房、网吧、图书室、舞蹈室等。

维达纸业还广泛开展技术创新活动，从研发人员到一线技术工人都可以参与。过年前，吴双星作为主要人员参与完成了蒸汽节能改造项目，获得了额外的物质回报。

小糸公司提供晋升机会

2月17日早上8点，叶成江来到成型车间召开早会，给员工安排当天的工作。

叶成江是一名80后，任湖北小糸车灯有限公司（简称“小糸公司”）成型课的系长，主要负责三条尾灯成型生产线的管理工作。

小糸公司是世界知名汽车灯具制造商，是一家日资企业，2016年在孝感投资建厂。

此时，叶成江正在考虑从北京回到湖北工作。当时他已在北京富士康电子厂工作10年，注塑成型技术十分过硬，并拿到了相关专业资格证。

“回到家乡找工作，我最关注的是发展空间。”来到小糸公司，叶成江很快被招聘信息中的一条吸引：普通员工每年有两次晋升机会，可从一线工人晋升为班长、系长、课长；每年六七月份，会有一次全员调薪。

经过面试，叶成江顺利成为小糸公司的一名普通工人。由于技术过硬、管理经验丰富，试用期刚过，叶成江被提为成型车间的一名班长。

看到公司如此重视人才，叶成江的干劲更足了。作为班长，他每天要管理30多名工人。对标日企的精细化管理，他的工作本上密密麻麻记着每天的工作安排。对于生产过程和现场管理的每个环节，他都熟记于心。

突出的业绩、强烈的责任心，让公司十分满意。2018年，叶成江被晋升为系长。

“只要你有能力、肯卖力，就一定能够得到相应的晋升机会。”公司人事课负责人冯召表示。近6年来，该公司先后有60多人从普工晋升为管理人员。

为了让叶成江安心工作，小糸公司向孝感高新区管委会提出申请，解决了他小孩就近入学的问题。2019年，他将妻子和小孩从随州接到自己身边，把家安在孝感，安心工作。

记者手记

满足新诉求才能留住新生代

□ 胡琼瑶

新春伊始，企业“缺工”“抢人”依然是热点话题。当前，90后00后正成为劳动力市场中最为庞大的一个群体。与老一辈打工者相比，他们的诉求大为不同。

重复劳动太枯燥、上夜班太累、车间脏乱、看不到未来……这是大量年轻人印象中的工厂，也是他们宁愿外出选择低薪工作，也不愿意留在家乡的理由。

面对新生代务工者，企业该拿出什么来吸引他们？

与10多位年轻求职者、在职者以及人事经理的交流中，记者发现，与父辈将薪酬、稳定放在首位的就业诉求相比，绝大部分年轻一代没有过多的生存压力，他们崇尚个性，注重自我，更在意被尊重、被看见、被认可，更看重体面的工作环境、温馨的人文关怀以及良好的发展空间。

随着人才和劳务市场的不断变化，吸引和留住新生代务工者成为企业面临的一大挑战。

顺应新趋势、新动向，捕捉新生代求职者的诉求，企业必须积极转变。站在务工者的角度，为其着想，方能用真心换人心。

人性化的管理方式，远比“强制要求”更为有效；一诺千金的晋升制度比“高薪留人”更为长久。