大冶审计围绕“三大行动” 创新质量管理实践

荆楚网（湖北日报网）讯（通讯员 陈雅清）近日，笔者从大冶市审计局获悉，今年来，该局紧紧围绕省审计厅“三大行动”部署要求，以提升审计质量为目标，在制度建设、流程优化、考核评价等方面持续发力，助力审计工作不断科学化、规范化，为服务地方经济社会高质量发展提供了有力审计监督保障。

在优化立项管理方面，该局紧扣大冶市“冲刺千亿市、聚力建支点，率先迈进全国县域经济50强”的发展目标，围绕市委、市政府中心工作，聚焦重大政策落实、重点项目建设、财政资金绩效等关键领域，强调“调研先行”的工作方式，科学谋划审计项目布局。

2024年下半年，累计开展专题调研9次、审前调研12次，通过实地走访、座谈交流等方式，深入了解部门需求和基层实际，精准识别审计监督重点。例如，针对武汉都市圈一体化发展战略，该局将武汉都市圈重点交通工程、全域国土整治等项目纳入年度审计计划；结合乡村振兴战略，聚焦金牛河小流域综合治理、人居环境整治等民生项目，确保审计工作与全市中心工作同频共振。2025年计划审计项目，均获得市委、市政府高度认可。

在健全完善制度方面，大冶市审计局坚持问题导向，全面梳理审计业务管理中的薄弱环节，系统修订完善制度体系。今年年初，该局对《审计项目管理办法》《审计业务会商制度》《审计项目审理操作办法》等项目质量管理制度进行重新修订，重点强化审计项目全流程管理。在实施方案编制、征求意见、结果报告等重点环节，组织局领导、审理部门、审计组进行会商，确保审计方案目标清晰、重点突出，审计发现问题事实清楚、定性准确；审计报告要素齐全、逻辑严密；审计建议具体明确、切实可行等。

同时，针对部分审计项目进度滞后问题，我局新出台了《审计项目进度管理办法》，明确了审计项目实施、审计报告的起草审核、征求意见、审理复核、审计资料归档等各环节时限，通过建立项目进度台账实行动态跟踪管理督办，倒逼审计组工作审计时限，提高审计效率。

在严格考核评价方面，今年，对局量化考核细则做了加大幅度的修改，一方面将对审计项目的审计程序、审计方案、审计取证、定性和处理以及审计专报、问题线索和审计整改等各环节实行全程跟踪考核，整体反映审计项目总体质量。对审计项目质量考核也由原程序考核的50分，改成改成上不封顶的加分制，拉开项目考核得分差距。另一方面，为了压实层级复核责任，体现审计组真实水平，将审计报告考核关口前移至了征求意见稿阶段，较大幅度的扭转过去部分审计人员将征求意见稿的修改依赖于业务会商会议，征求意见稿错漏较多的现象。

此外，该局还将局年度考核成果绩效奖励、评优评先、干部晋升直接挂钩，对考核排名靠后的股室进行约谈整改，形成“以考促学、以考促干”的良好氛围。通过严格考核，督促审计人员责任意识不断增强。