选才：突破人才甄选的瓶颈

完成简历的初步筛选后，赵小姐前后对200余人展开了三轮网上模拟考试，最终有160名候选人参加面试。这次规模较大的招聘活动，赵小姐只用了8个工作日便完成了整个招聘流程，招聘到120名理想的员工。

“选才”问世

“放在以前，同样规模的招聘至少要3个人花费1个多月时间才能完成。”对赵小姐来说，这次招聘无疑省时省力也节省了成本。

但并非所有的HR都和赵小姐一样地幸运。当前，企业在招聘人才时，HR更多选择的方式是猎头、招聘网站及内部推荐等，但收到的大量简历使得HR身陷简历堆中无法抽身，更有甚者因此使错误雇佣率上升。所以，简历经过精准筛选后再投送到案头，是多数HR的期望。

中国最大的考试和教育服务供应商——ATA公司，从以往的调查数据中也发现HR所面临的这个问题。

“企业错雇佣的成本很高，尤其是金融危机以来，过去一个岗位可能有100人来应聘，现在可能变成了1000人。在这种情况下企业会面临更大的困难，如何在这1000人当中精准、高效、省时省力地选出理想人才，成了新的困扰。”基于此，ATA公司推出了“选才”产品。ATA公司总裁王林说，推出“选才”的初衷便是为了帮助企业以更低的成本、更快的速度、更专业的方式选拔人才。

简历筛选

那么，“选才”是如何帮助企业实现精准招聘的呢？

以北京某电信公司招聘过程为例，赵小姐在4家招聘网站发布职位信息后，收到了大量简历。这时，“选才”的简历管理开始发挥作用，它可实现数十个网站简历的统一汇总、保存，再按照赵小姐此前的自动设置进行过滤筛选、分类存储以及灵活排序。

简历量化管理的最大好处是HR可以很方便地合并重复投递的简历、识别一人投递多职位的情况，对不合格简历进行标记与屏蔽，把不合格者止于选拔初期；再通过自定义搜索，留下特殊工作经验的小范围人群以便进一步筛选。

此外，当赵小姐找到可以进入下一轮考核的应聘者时，只需简单标记系统就会自动发送邮件提醒。

以考选才

接下来，赵小姐从初步筛选的简历中进行“以考选才”，所谓的“以考选才”是企业通过“选才”系统提供的海量测评题库，对求职者进行网上模拟考试。

值得一提的是，“选才”在开发过程中调研了15万份岗位需求，进行了包括IT、外语、金融、财务、管理、法律等几十个领域的细分研究，并与ETS、SHL等众多行业权威机构合作，独享它们的权威测评资源，建立了覆盖600个岗位、拥有1000个测评模块和上百万条测试题目的测评体系。“以考选才”是“选才”产品的核心，特色之一就是考试不受空间、地域的限制，可以在家里考、可以在网吧考、可以在任何一个能上网的地方考试……

目前，国内还只有ATA一家机构可以提供这样的考试服务。从中国人寿、文思、南方航空等各行知名企业的使用反馈情况来看，通过ETS、SHL测试选拔出来的员工，无论在面试成功率还是后期的岗位匹配上都是相当高的。

“选才”的5大特色功能

1、  迎合准确的职位需求，实现精准筛选

2、  科学的人才测评体系

3、 省时、高效、低成本的模拟考试

4、 系统的选才整体解决方案

5、 满足人才动态需求，持续推动人才成长