荆楚网消息（记者艾凌璐）电商大战的硝烟未尽，面对电商的步步紧逼，以苏宁为代表的传统实体电器销售企业，在强化品牌的同时，究竟如何进行渠道的建设？苏宁电器武汉地区管理中心总经理戴冯军认为，家电流通渠道应该向多元化发展。
苏宁现在正在经历一个拐点，处于转型期，新渠道再造、后台体系搭建以及完善物流是最重要的事情。戴冯军认为，针对客户需求的不断变化，未来苏宁要做的是进一步推行经营渠道的多元化变革。苏宁将在国内国外两个市场，线上线下两个网络大举推进，主要是通过实体店、B2C、定制产品、分销等渠道进行销售，大力发展旗舰店、精品店和邻里店。苏宁的新一轮发展转型是要“去电器化”，但超级店并非单纯的百货商场，而是综合性的专业卖场，其中家电与非家电商品的上货比为6:4或7：3。
2012年年底前，苏宁将在武汉线下推广超级旗舰店和B2C的模式，为消费者提供家装家电、智能家居，健身休闲，汽车用品金融服务。苏宁武汉超级店将选址苏宁中南店，届时，中南店店面积将有现有的7000多平米扩展到1.5万米左右。超级店被认为是苏宁“去电器化”战略的正式落地。
苏宁为什么要开设超级店?为什么要开辟家电之外的品类?从现有家电销售模式越来越难以拉动业绩增长的情况看，苏宁是在寻求业绩新的增长点。
戴冯军表示，目前家电行业也处在产业转型升级的关键时期，一二级市场的增长趋势明显在减缓，渠道商面临前所未有的压力，苏宁线下实体店也将分为两个方向发展，完善销售服务网点。作为苏宁本身而言，从线下的实体店到电子商务的发展，包括对后台信息系统的建设、物流基地的建设等，都是为未来的转型进行积淀，企业的发展，都与强大的市场内需有关系。
9月10日，在湖北日报传媒集团主办的“湖北省家电产业战略发展高峰论坛”上，苏宁电器武汉地区管理中心总经理戴冯军就家电流通渠道的发展趋势在现场表达了自己的观点。
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