楚天都市报讯 本报记者余书元 通讯员刘志峰 黄海英
9月 11日，2013年胡润富豪榜揭晓，刘宝林家族凭借120亿元身家，再次登上在鄂企业家首富的宝座。
10月 24日上午10点，因临时有客户来访，记者事先约好的刘宝林专访推迟了20分钟。当九州通董事长办公室的大门再次打开，刘宝林已然迎至门口，连声称“久等了”。
走进隔间，入口不远处的桌子上，一架硕大的飞机模型展翅欲飞。而就在这短短的等候时间内，刘宝林已在采访提纲上认真做起了记录。
首富的光环，让别人眼中的刘宝林多了些神秘。然而，走进这位财富帝国的掌门人，低调、谦逊却又雄心勃勃，才是刘宝林真实的原貌。
人物名片：刘宝林
1953年6月出生，湖北省应城市天鹅镇人，大专文化，高级经营师，九州通集团有限公司创始人、法人代表，现任九州通集团有限公司董事长、董事局主席。胡润富豪榜中，刘宝林身价110亿元。
创富经验：从农村赤脚医生起步，选择自己熟悉的医药行业，下海创业几经辗转，一步步走进中国企业500强。他执着于做“平价药”市场，以期实现社会责任。30年如一日，他用奋斗历程告诉人们，把简单的事情做到极致就是成功。
忧生计 乡村郎中毅然下海
提到刘宝林，很多人可能会津津乐道于他的财富。其实，早年的刘宝林一样饱尝了人生的艰辛。
1953年出生的刘宝林，少年时家境贫寒，初中毕业后在家务农。由于头脑灵活，为人诚实，村里推荐他当赤脚医生，后到应城天鹅镇血防医院任职。
“那个时候很艰难，老婆在农村，我们属于半边户，我一个月工资才30多元。”靠着微薄的收入，刘宝林撑起两个幼子的家。刘宝林坦承，正是养家糊口的压力让他走出下海这一步。
1984年，刘宝林改行做医药批发商。创业初期，面对的难题不单是资金、销路，更重要的是行业诚信。那时，省内批发商拖欠账款成风，有些人甚至把药款拿去挥霍。外地人评价湖北商人“滑”，多不愿与湖北人打交道。因此，刘宝林立下准则：宁赔钱，要守信。
去广东进货时，刘宝林每次都带一箱现金，结账都是蹲在地上数钱，一数就是一两个小时。久而久之，上游厂商特许：刘宝林进货可以用支票。再后来，刘宝林资金周转紧张时，上游厂商又开绿灯，让他先供货再结款。
就这样，靠着诚信经营和一股韧劲，刘宝林生意一路顺风顺水，在85年就成为当时为数不多的“万元户”。
攻主业 二十五载身家百亿
成为万元户25年后，刘宝林的财富实现了亿级飞跃。
2010年10月14日，九州通刊登招股意向书，正式启动IPO；10月25日，九州通开始网上申购，发行价格为13元/股，对应市盈率为65倍，打破上交所IPO重启以来主板最高值。
董事长刘宝林因持有九州通股票5.77亿股，折算身家高达107亿元，一举超越此前湖北首富——高德红外董事长黄立和丝宝集团董事长梁亮胜，并成为首位进入“百亿俱乐部”的湖北富豪。一时间，刘宝林的名号传遍大街小巷。
解密财富密码，刘宝林称，创业30年来，他只做了一件事：专注于医药流通领域，“专注、专业、专心，只有做专了才做得好”。2011年，在本报举办的“企业家进高校”活动中，刘宝林的演讲主题正是“把简单的事情做到极致”。
事实上，刘宝林创业之路上也遇到过“诱惑”。1999年股市躁动，随后IT行业大热，刘宝林身边很多朋友都投身其中，他却不为所动。
刘宝林以美国最大的医药公司为例说，“在任何一个行业，只要做精，你都是成功者。”如今，规模庞大的九州通集团也开始涉足互联网医药销售和技术研发领域，但刘宝林坚持，医药流通产业仍将是未来的主营业务。
事躬亲 办公室隔壁就是家
在九州通采访时，有公司人员告诉记者，“刘总每天工作十几个小时，现在还把家设在办公室旁边”，当记者试探性地提起这个话题，刘宝林笑着“坦白”了。“我觉得每天在公交上浪费几个小时真的不值得，住在办公室旁边一是便于加班，二来可以随时处理公司事务，只是觉得方便而已。”
有慢性支气管炎的刘宝林不能参与过于剧烈的运动，而一般富人所喜爱的高端聚会也不是他兴趣所在。生活中的刘宝林的更喜欢一个人散散步，不管有多忙，每天都会抽空去公司的阳台上小踱几步。而他的另一大爱好便是看新闻和读报，始终保持对外界的关注，茶余饭后翻翻报纸、看看新闻网站，已成为他坚持多年的习惯。
尽管一天多数时间都被工作占据，刘宝林却乐此不疲，“我是一个以工作为乐趣的人，这是多年的习惯形成的。”刘宝林笑说，赚到第一个100万时，突然发现自己成了“资本家”了，就很担心别人知道自己有钱，有一段时间没有事情做，每天晚上还做恶梦，如今的刘宝林“不工作时反而不自在，很空虚无聊”。
志千里 创新打造百年老店
人们对健康的需求永无止境，医药行业是永远的朝阳产业。然而，刘宝林也坦陈，除了对行业的专注和专业，企业“必须要创新”。刘宝林说，九州通在物流规划、设计和集成上下了很多功夫，一开始都是引进国外的管理系统，走了很多弯路。如今九州通已经建成20多套拥有自主知识产权的软件系统，并能通过为其它中小企业提供技术服务实现额外的盈利。
此外，九州通过还尝试与医院、银行等多方合作，如在湖北当阳率先实施“一个平台一卡通”，在多家医院实现看病不挂号、病历可通用；九州通与建行合推拥有授信额度的卡，先看病后付钱。而在最核心的医药流通上，九州通的药品配送成本做到了全球最低。
采访中，刘宝林多次提到打造百年企业的目标。尽管雄心未减，但些许斑白的两鬓也在不经意间提醒，他已经是个年过花甲的老人。对于企业的新老交替，刘宝林并不讳言，“每个人都有退休的一天，我现在也在积极寻找，找公众公司，把企业当成事业来干，而不是自己的私有财产。”
刘宝林透露，自己两个儿子都在公司任职，目前似乎他们都对接班的兴趣不大，未来并不排除找职业经理人来管理公司。对于这个话题，刘宝林笑称，老婆有时也会劝阻，“你看你每次都把自己搞得这么累，还想让儿子继续受累啊。”
对话
楚商需要协同作战
记者：现在大家都在提中国梦，您的中国梦是什么？
刘宝林：为人们提供有效的健康服务的同时，把九州通做成百年老店。
记者：您现在的心境和创业之初有没有变化？
刘宝林：创业时心情很简单，就是为了养家糊口，现在公司上市后压力很大，多了一份责任。
记者：现实距离您的梦想还有多远？企业正在进行哪些努力？
刘宝林：现在医药行业正面临前所未有的机遇，整个行业正向着更加规范和可持续发展的道路前进。九州通一如既往的做平价药市场，相信距离实现最后目标不会太久。
记者：您怎么评价楚商？
刘宝林：勤奋、精明、善于创新，不足之处是协同能力还不够，有时可能存在短视行为。
（作者： 编辑：ADMIN）
