荆楚网消息（记者方亮 赵莎莎）“小米手机为什么在国内市场顺风顺水，在印度、印尼、巴西以及台湾地区却处处碰壁？”3月18日，双泽管理咨询有限公司总裁张勇在第49期东湖高新区高层次人才服务联盟“333会”上抛出了这个问题。
张勇是山东人，但与武汉有一段渊源，1986年曾在华中科技大学电力系求学。毕业后他回山东电力系统工作，曾参与大亚湾核电站筹建中的对外谈判，从而接触到国际商业领域。上世纪90年代末期，张勇创办了双泽咨询，公司总部在北京，但在济南、武汉、休斯顿、新加坡都设有分支机构，为中国企业走向世界提供企业国际化整体解决方案。
张勇与到会的3551光谷人才计划成员探讨了企业国际化的五大关键要素。理工科出身的他，以思维导图的形式一层一层逐步展开他的演讲。
针对小米手机国际化面临的问题，张勇说，在国际商业体系中，不是说你赚到了钱就是成功的企业，他们会审视你的商业道德和价值观，来决定是不是接受你。
“中国光伏产品为什么在欧洲被抵制被反倾销？欧洲人要中国光伏加价销售背后的真相是什么，仅仅是贸易保护吗？”
张勇认为，“欧洲国家潜台词是中国光伏产品使用的是技术标准有一点低，用是可以用，但用了可能破坏环境，我们希望你们的技术标准再高一点，哪怕贵一点也没关系。”
“不要以为国际化离小企业很遥远，它就在你身边。就算你们现在只做国内市场，但与你们竞争的的对手，很可能用的是国际领先的技术和标准。”
在谈到中外商业文化差异时，张勇说中国企业向国外客户介绍自己企业的愿景和使命，不能说空话，因为老外根本听不明白，最好的选择，就是实话实说。
在国际化进程中，企业如何克服人才、管理、市场开发等重重困难，如何规避规则、标准、制度、法规差异带来的风险，如何真正融入国际化市场，引领行业前行，实现企业的可持续发展，已成为当下企业家们关注的焦点问题。
中智联合（武汉）知识产权管理有限公司总经理助理周金钢听后感叹，“美国、德国、加拿大、台湾等国家和地区的企业很早就委托我们进行商标在大陆地区的布局，而国内少数品牌企业想走出国门，还可能犹豫再三。不进入国际市场，就等着被进入。”
迈普时空导航科技公司的程世来也有类似的想法，他表示，“我们之前也放弃了几次香港和马来西亚的客户，其实把国际化研究好，还是可以做点事的。”
（作者： 编辑：张剑）
