荆楚网消息（通讯员 肖秀珠）“减亏扭亏措施项目要有计划，先易后难，先个性后共性，对问题要逐个突破，要有具体的目标、时间及责任人。”
“物资废品废料的回收要注意，周转性材料要尽快调往其它项目，一是避免丢失，二是减少成本压力。”
“因费用不具备IIa变更条件，你们项目这样报路基边坡垮塌变更，肯定行不通，建议你们请设计院帮忙重新核算加大费用，完善纪要和图纸资料再重新申报变更。”
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5月8日，在中铁十一局集团四公司召开的“麻竹项目减亏扭亏措施对接会”上，该公司副总经理兼湖北片区分管领导王传斌和公司策划管理部、经济管理部、审计部、物资部、工程部、财务部等部门负责人一起，针对麻竹项目所提出的减亏扭亏措施及变更索赔事项正逐条剖析并提出建议。
本次对接会是该公司为了进一步指导、帮扶项目扎实有效地开展减亏扭亏工作，实现公司年初下达的减亏扭亏目标而召开的。去年6月，该公司积极响应股份公司开展亏损项目整治年活动的号召，全面启动了亏损项目的整治工作。为确保整治工作“有疗效”，今年2月，该公司再次召开亏损项目整治专题会议，亏损（潜亏）项目的项目经理通过视频会，面向全体职工接受公司领导、相关部门的质询。在此次会议上，公司领导再次重申了“与亏损项目势不两立”、“对亏损项目零容忍”的治亏扭亏决心，并对三位项目经理进行了归位处理。同时，与会的亏损（潜亏）项目经理也做出了相应承诺。会后，该公司又制定了《减亏扭亏目标和奖惩办法》。
有了承诺，就能保证目标100%实现吗？答案却不尽然，“通过参加公司这两次会议，我们也明白，如果扭不了亏，我们将受到严厉的处罚，不仅要承担一定比例的罚款，而且以后在公司也很难发展下去，因为公司已经三令五申多次，如果造成项目亏损，项目经理、书记和总工将降级使用。因此，我们也是愿意竭尽全力去做好这项工作的。”该公司某亏损项目经理介绍说：“由于我们管理经验不足，尽管做了很多工作，但收效不是很明显。”
如果不明白亏损项目的“病根”在哪里，任由“病人”自行“吃药”乱治一气，又怎么能真正把“病”治好？该公司执行董事、总经理余霖通过检查亏损项目工作进展情况时发现，有些项目由于不熟悉变更索赔工作规律，做了很多无用功，有心无力现象很突出，如果任由这种现象发展下去，公司制定的到2015年底，实现收尾、完工结算亏损项目减亏额达50%，有潜亏风险的在建项目减亏额达80%的目标就难以实现。为了切实改变这种“空有满腔热情，却无实质进展”的现状，他决定召开系列“亏损项目减亏扭亏措施对接会”，由公司领导和公司策划管理部、经济管理部、审计部、物资部、工程部、财务部等部门负责人组成“诊治专家团”，面对面、一对一、零距离对亏损项目进行“会诊”，力争真正搞清他们的“病根”在哪里，然后有针对性地“开药方”，最后达到“药到病除”的结果。
据悉，该公司的“亏损项目减亏扭亏措施对接会”已连续开展了16天，有23个亏损（潜亏）项目逐一参加了此次对接会，从每个项目参会人员走出会议时脸上那种大彻大悟的表情来看，他们收获不小。“确实如醍醐灌顶，通过此次对接会，我终于明白为什么我以前做的变更，业主为什么死活都不批呢！”“在专家团的帮助下，我调整了工作思路，修改了工作举措，扭亏工作有了较大进展。”合福项目的收尾负责人沙强国如是说。
（作者： 编辑：张剑）
