图为：座谈会会场。
湖北日报讯 编者按
“四个一批”工程是建设农业强省的战略措施，2009年实施以来，助力一批龙头企业成长为行业领袖，辐射能力、带动能力大幅跃升，成为农业强省建设的强大动力。
省十次党代会报告指出，进一步推进“四个一批”工程，突破性发展农产品加工业，加强农村流通体系建设，推动农业产业化总体水平进入全国前列，努力让越来越多的消费者“喝长江水、吃湖北粮、品荆楚味”。
新的时代背景下，全球经济风云变幻中，我省农产品加工企业如何把握大势，与时俱进，创新求变，承载更多社会责任和历史担当？他们对政府和全社会又有何期盼？8日，由本报和省委财经办（省委农办）联合举办的“加快实施‘四个一批’工程，大力推进农业强省建设”座谈会，传递出充满激情与理性的声音。
农企能量充沛成长性极好
村办小作坊，可以一跃成为农业产业化“国”字号重点龙头企业，可以创造百亿奇迹，还可以向500亿产业集群挺进；一粒谷、一只鸡、一只鸭、一张纸，可以走出湖北，走向全国，乃至全球，书写辉煌……
座谈会上，类似信息，让人振奋。
从“三个人、三口缸、1500元贷款”起步，凭着一股子冲劲，稻花香酒香四溢、香飘全国，2004年以来，连续九年入选“中国500最具价值品牌”，去年9月以140.71亿元的品牌价值入选“中国新八大名酒”。
无独有偶。福娃集团，这家因“米”而兴的企业，也曾是一家小作坊，而今，已连续五年，位居全国大米加工行业前三强。
依靠将稻谷“榨干吸尽”的全产业链发展模式，福娃集团把稻谷加工这个微利产业做成了利润丰厚、前景广阔的大产业，短短十多年间，从147元发展成产值64亿元的龙头企业。“十二五期间，我们要铆劲过百亿，这一天不会远”，集团行政总监方冰信心满怀。
从无到有，到跻身中国粮食企业100强、湖北省粮食行业“五强龙头企业”，这个距离有多远？中兴能源湖北有限公司给出的答案是，6年！
凭借“一只鸭”，汉口精武食品鸭制品市场占有率拔得全国头筹；“一只鸡”让同星农业摘得中南六省同行业桂冠；宝源木业年生产人造板能力全省第一；襄大集团农牧产业规模在全省畜牧业居首位；银丰集团、奥星粮油、拍马纸业、梅园米业在经济下行背景下，业绩不凡。
农产品加工企业的成长性如何？与会代表以企业自身的例子说明：依托生生不息的农业可再生资源，面向庞大、海量的需求市场、群体，“农”字号企业具有不可比拟的天然优势。只要找准市场定位，求取规模效益，完善产业链条，提升科技含量与品牌影响力，前途不可限量。
应对市场低迷 众企“见招拆招”
原材料成本增加、销售萎缩、低价进口粮油产品冲击……经济下行背景下，市场风云变幻，农业产业化龙头企业如何应对？“打造粮油加工全产业链，力争在2016年实现产值百亿元。”梅园米业集团副总经理江波说：“规模一扩，天地广阔。”在这点上，企业家们“默契”十足。建厂、建基地、建工业园、引进生产线，争先恐后不示弱。
福娃集团投资7.3亿元，全面启动食品六厂建设，项目投产后，可新增销售收入25亿元，税金1.2亿元。
中兴能源投巨资在枣阳开工兴建绿色农业技术产业园，开发高酸价油、地沟油利用价值，做大生物能源产业。
宝源木业投资5.3亿元，从德国引进设备，建设年产23万平方米的定向结构板生产线，建成后，公司年产值突破20亿元。
信心、决心当然重要，但要想在低迷的市场上突出重围，“金刚钻”必不可少。
“用速度抢市场。”同星农业董事长杨生洪透露，公司上的“亿只鸡”工程，一期项目从去年3月开工到建成，仅仅用了1年多时间，在市场上占得先机。
“出手要快！”襄大牧业行政部主任徐彬感叹，公司抓住“畜牧养殖业规模化、集约化”的大势，在规模、技术、品种、市场、消费者认同等方面抢先布局，只待东风。
在银丰集团常务副总程远山看来，“虚实并进”方能游刃有余：一方面实行“公司+基地+专业合作社+棉农”的产业化经营模式，另一方面将“期货农业”引入棉花经营，实现了由传统单一的现货经营向“订单+现货+期货”的稳健模式转变，避免了棉花价格波动，最大限度化解风险。
“我们公司最大的特色是循环经济。”中兴能源湖北有限公司副总张登发十分自豪，公司的谷、油菜籽、大豆等农作物循环率达到99%，基本上没有废弃物。
福娃集团一改过去“订单农业”旧模式，实行“公司+专业合作社+基地农业工人”新模式，通过土地流转，实现规模化种植、集约化经营、机械化耕作、工厂化管理。
稳固“江湖地位”需有“独门秘笈”
面对经济下行的压力和激烈的行业竞争，农产品龙头企业如何保住“江湖地位”？“对‘稻花香’来说，品牌就是生命；市场瞬息万变，唯有品牌价值永恒。”稻花香集团总经理助理肖承厚坦言。
产品质量、售后服务、市场推广齐头并进，让品牌之路越走越光亮，“稻花香”、“关公坊”、“清样”、“林酒”、“三麦”、“千年缘”等一批优势品牌笑傲群芳。
品牌常擦常亮！肖承厚透露，本月底，集团将举行进军500亿元誓师大会。这将是一次生动、鲜活的“亮牌”行动，届时，“稻花香典藏原浆酒入洞封藏”仪式和“中国白酒名镇”授牌仪式，不知又会吸引多少人的眼球。“我们将建一个鸭博物馆，弘扬鸭文化。”“我们的鸭学院也在筹建之中，精武之歌也即将谱写完成。”汉口精武食品董事长涂国华话音落地，立即引起了不少企业家的兴趣。
原来，经过几年发展，汉口精武鸭脖已成为湖北的一张新名片。可这张闪亮的名片，却受到外来品牌的不断挤压。“主要是湖北缺乏‘鸭文化’”涂国华说，要比同类企业棋高一着，大做鸭文章，培育精武品牌的文化内涵。“我们是肯德基在湖北地区最大的鸡供应商。”同星农业董事长杨生洪不无骄傲。
同星是怎么傍上“洋大款”的？“全过程控制、标准化生产、产业链经营”，是同星的秘诀所在。
杨生洪介绍，公司将绿色食品标准贯穿生产全过程，建立了可追溯质量保障体系，消费者一旦在同星产品上发现了问题，公司可以通过记录追溯，找出根源；为保障养殖安全，养殖场全部按照国际先进标准建在远离城区、无污染、无公害的坡岗地上；在肉鸡精细分割上下工夫，开拓鸡肉深加工领域。
热盼“源头活水”渴求品牌保护
加大资金扶持力度、创造宽松市场环境、保护品牌建设、建立融资平台……座谈会上，企业家们呼声切切。
企业快速扩张离不开雄厚的资金支持。可现实的困境是，有了好项目，囊中羞涩，想融资又没有平台，只能搁浅。
同星农业深有感触，公司正在实施亿只鸡示范工程，急需资金注入，可光靠银行太慢，政府扶持又有限，“盼望政府搭建一个融资平台，政府、银行、企业三方各拿出一部分资金，在资金紧缺时，可以解燃眉之急。”公司董事长杨生洪充满期待。
连续两年，省委农办农产品加工业财政专项调度资金的注入，让拍马纸业提档升级，驶入发展快车道，集团副总杨军直言：“建议逐年大幅增加调度资金额度。”
汉口精武董事长涂国华表示：“希望政府加大金融资本市场方面的支持力度，建立融资平台；支持够条件的企业上市融资。”
奥星粮油董事长梁红星列出详尽解决之道：加大农业产业资本化培育力度，尽快使我省更多农业公司上市；成立农产品交易所，推进商品金融化，注入资金提升市场活力；成立农业产业化风险基金，扩大重点产业化企业信贷力度。“本月底，我们将召开一个产业链龙头企业座谈会，其中一个重要内容就是搭建互助性融资平台，融资平台到底怎么建，如何能让企业受益，大家回去琢磨一下，欢迎提供真知灼见。”出席座谈会的省委农办副主任王述华热情回应。
创造宽松市场环境，中兴能源的呼声最为急切。它们的农产品进入超市成本太高，遭遇“最后一公里”难题。“建议对农产品加工龙头企业制定进入超市、大型卖场的绿色通道，优惠或减免有关费用。”
市场混乱、鱼目混珠让宝源木业一直头疼不已，副总经理袁功志说，“由于检测不严，一些劣质产品此次充好、假冒名牌，期盼政府加大打假力度。”“精武品牌陷入‘公地’悲剧，大家都来插一脚，不整合，不优化资源，只有死路一条。”汉口精武食品鸭脖子产品近年经常受到假冒品牌侵害，迫切希望媒体能加大对品牌的保护和宣传，为企业品牌建设保驾护航。
名词解释
“四个一批”工程
为实现从农业大省到强省的跨越，我省从2009年开始着力实施农产品加工业“四个一批”工程，通过5年左右努力，在全省形成一批在全国同行业有竞争力的农产品加工龙头企业、一批在全国有影响的知名品牌、一批销售收入过50亿元的农产品加工园区、一批农产品加工销售收入过100亿元的县市。
（作者： 编辑：）
