5月15日,第十届中国(深圳)国际文化产业博览交易会在深圳会展中心开幕。记者 熊明 摄

　　“报纸内容办得再好,若没人订你的报,没有新的展示渠道,再好的价值也体现不出来。”重庆日报报业集团总裁向泽映上台第一句话就吸引住全场的注意力。

　　在5月15日举行的第十届中国(深圳)文化产业博览会高峰论坛上,国内知名报业集团、传媒集团负责人,如故事会、浙江日报报业集团、新华文轩出版传媒等纷纷建言献策。

　　向泽映在《站在新起点,实现新突破——重庆日报报业集团全媒体数字化转型发展的创新实践》报告中,就重报集团近年来特别是当前推动全媒体数字化转型发展的一些探索与实践,主要做法、成效和重点任务、目标等,与大家进行了交流。

　　今明两年集团转型攻坚升级

　　“据统计,最近5年美国就有160多份报纸停刊,有超过2.5万报业员工被辞退。而在我国,网民规模也已超过6亿,其中手机网民规模达5亿。互联网新兴媒体发展更是迅猛,改变了新闻传播和新闻生产方式,也深刻改变着媒体格局、舆论生态和人们的阅读消费习惯。”向泽映认为,报业面临的形势不容乐观,面临认识滞后和观念偏差,与全媒体数字化相适应的一体化的组织架构、传播体系和管理体制机制尚未完全建立等一系列问题。

　　“如果赢利模式没有得到根本解决,内容渠道再好也是没有用的。经过几年探索和积累,我们认为集团已经具备了实现全媒体数字化整体转型升级的各项基础。”向泽映说,今年和明年是重庆日报报业集团党委确定的全媒体数字化转型攻坚年,并明确了37项重点任务和目标。

　　满足用户多终端传播和多种体验的需求

　　传统媒体吸引力明显减弱,报纸受众数量逐年下降,报媒广告呈现负增长……国内有的部分报纸已停刊,报业面临困境如何突围?向泽映认为,“报业的转型必须是事业与产业的双转型”。

　　他说,重庆日报报业集团当前和今后一个时期的发展思路是各种资源要素整合、产品的研发,通过组织架构和采编流程的再造,加速集团新闻产品、产业结构调整,形成集报刊、网络、手机、微博、微信、音视频等多业态、多种传播手段于一体、全媒体发展和产业集群的新型事业产业发展格局。

　　在品质上追求更加专业权威,在传播上注重快捷精简,在服务上注重分众化、互动化,在展示上实现多媒体化,实现内容生产和传播从可读到可视、从静态到动态、从一维到多维的升级融合,以满足用户多终端传播和多种体验的需求,进一步增强集团的新闻传播力、影响力和核心竞争力。

　　发挥在全行业的引领示范作用

　　除了在硬件上的投入外,重庆日报报业集团还加快建立全媒体人才培训和建立新兴媒体人才引进机制,逐步建立起教育培训和岗位实践相结合的全媒体产业人才培养机制,形成干事创业的良好环境。集团今年将对各主要新闻媒体配备全媒体数字化直播车,为一线记者配置全媒体数字化采访设备,并分期分批对集团采编人员进行全媒体技能培训。

　　“如今的报纸,已不仅仅是单纯意义上的报纸,而是具有多种形态的全媒体传播综合体。报业集团也是综合性传媒集团。”向泽映说。

　　“十二五”期末,重庆日报报业集团将力争建成“五大标志性”项目:加快新媒体建设,推动华龙网上市;结合新闻传媒中心建设,建成5A级智能化全媒体技术支撑和管理系统;建成区域性电子商务平台;建成集团数据库;建设重报云阅读和户外电子阅报栏2000个。实现资产总额60亿元、销售收入30亿元、利税5亿元,基本建成全面融合发展的全媒体数字化传播体系和新型产业发展格局,以实现集团发展进程中的第二次飞跃,更好地发挥在全行业的引领示范作用。