新华社成都４月２７日电（记者侯大伟）一心想跳出农门的成都崇州隆兴镇农民王志全，怎么也不会想到他最“时髦”的一次身份转变是在他从小就想逃离的农村实现的。１９岁就进城务工，在做小工、搞装修、当包工头历时２０多年的一系列跳出农门努力之后，他又回到了农村老家做起了“农业职业经理人”。

　　受聘于隆兴镇三家由当地农民组建起来的股份制经济合作社，王志全和全球各大公司的职业经理人一样，根据经营业绩实行年薪制。去年他在其中一家经济合作社拿到的佣金就有近１０万元。

　　“我现在是１０００多亩农田的ＣＥＯ，为隆兴镇三个村的４００多户不种田的农民打工。他们给我支付薪水，我为他们‘代言’。”王志全说。

　　在隆兴镇宽阔的乡间大道，可以看到王志全辛苦经营的“产业”。连片绵延的农田上，油菜菜苗按固定的间距整齐排开。他每天的任务就是照管好这１０００多亩土地。这两年，在他的精心管理和苦心经营下，已实现黄谷亩产千斤以上，油菜平均亩产超３００斤，每亩地年平均收益突破８００元。

　　与今天相比，难以想象２６年前的他打理自家４亩地时的捉襟见肘。“那时心思都是在外务工，农忙回家都是种应付田。最少的时候一亩地我只收了７０多斤油菜子。”王志全有些尴尬地说。

　　王志全是４年前第一批参加“农业职业经理人”培训并通过考试获得执业资格的农民。４年来，成都市已培训农业职业经理人７９０３人，计划到２０１７年培养农业职业经理人万名以上。

　　在成都市的界定中，“农业职业经理人”是指运营掌控农业生产经营所需的资源、资本，在为农民专合组织、企业或业主谋求最大经济效益的同时，从中获得佣金或红利的农业技能人才。

　　更重要的是，无论是职业农民还是农业职业经理人，他们的工作机会和发展空间并不由城市工商资本主导。成都市在多年农村产权制度改革的基础上，以村民将土地组织入股的方式，探索了“土地股份合作社”模式，入社村民首先作为业主和股东，占据都市现代农业产业链顶端。

　　２０１１年，看到农村发展机会的王志全从城市回到农村，联合村里农民组建了土地股份合作社，并出任土地股份合作社的专职经理人。

　　作为职业经理人，王志全每年都要向合作社的理事会提交一年的经营计划、种植方案和盈利目标，理事会成员集体讨论通过后再由他具体执行。实现一年既定的盈利目标后，王志全就可以按照此前的合同约定拿到佣金和超产盈利奖金。经过几年的发展，王志全的土地股份合作社不断壮大，从８２亩发展到现在的５２８亩，有１８０多户农户带着土地入股。

　　规模效应和机制创新，为经济比较效益较低农业注入了活力，也拓展了财富空间。经过第一年的经营，合作社的每户农户不仅都得到了比过去自己耕种还多的分红，作为职业经理人，王志全也通过超产盈利拿到近７万元的佣金。

　　不满足于一个合作社的经营业务，去年，王志全又通过艰苦竞争，被邻村的两家土地股份合作社聘请为职业经理人。“现在我一共经营着１０００多亩耕地。按照我制订的经营方案和计划，到今年不仅能提高每户股东的分红收益，还可以拿到１０多万元的超产盈利奖金。”王志全说。

　　为了保证农业职业经理人有能力实现自己的经营计划，成都市还在重点乡镇建立了完备“农技超市”服务体系。劳务、农机、农药、种子、专家咨询等一系列农业服务项目，都可以通过“农技超市”便捷地实现购买服务。

　　“油菜上发现有青虫，给服务超市打个电话，技术员１０分钟就能到。”王志全说，成都市整合科技服务、社会化服务、品牌服务、金融服务综合服务体系，让他这个一个人要经营１０００多亩土地的ＣＥＯ吃了定心丸。“经营中遇到的任何难题，都能通过社会购买服务解决，我只需要专心实施理事会批准的种植方案就行。”

　　“由于通过良性的机制和现代企业管理模式，聘请职业经理人的农田，每亩一年可增产１００斤粮。”成都市副市长谢瑞武说，只有把农民由一种身份变成一种职业，并通过机械化、信息化手段降低劳动强度，通过专业化分工提高劳动生产率、提高收入水平，才能真正保证农业的基础性作用，“菜篮子”“米袋子”“果盘子”这类保供重任才能得到落实。这也是成都市发展都市现代农业的重要举措。