游林
“猫人”董事长
汉派不应画地为牢未来10年将再起飞
10年前，当各大保暖内衣品牌疯狂打价格战时，“猫人”却在悄无声息地进行着品牌升级。
猫人的这一决策，不仅让其当年的增长率高达800%，成功逃脱“价格泥潭战”。更重要的是猫人借此机会，一举奠定了它在内衣行业的品牌地位。
对此，猫人董事长游林强调，一个品牌的建立，需要的是态度和梦想。“我一直比较反对给服装品牌划分派别，一个品牌要想做大做强，它的格局就应该是全球的。”游林认为，汉派服装的这一提法，容易给地方品牌贴上标签，从而导致相互抄袭，降低整个地区服装品牌的市场形象。
对于汉派服装走“曲线救国”的道路，游林也有自己的评价，“许多消费者主观地认为，国外的洋品牌，就是在品质上好过国内的品牌，这其实是一种虚荣心在作祟。企业要发展生存，改名、改注册地迎合消费者的心理需求，我觉得可以理解。”
游林表示赞同服装企业更改公司注册地，或者在其它地方建立分公司的行为，“就拿我们‘猫人’来说，我们在终端的销售市场上，从不会去掩饰自己是一家武汉的服装企业。但我们确实在香港和上海都有注册，并开有分公司。”
不过，对于湖北服装产业未来的发展，游林还是抱有十分乐观的心态，“对于湖北的服装产业来说，未来的10年是一个二次‘起飞’的机会。”
傅杰
“乔万尼”中国总代理
树立品牌愿散千金70万年薪养设计师
“傅杰是服装界的一个奇迹!”这是此前新闻报道中常用的一句话。
1999年，中国服装节在法国巴黎举行，时任湖北佐尔美服饰有限公司总经理的傅杰随团到欧洲转了一圈，感触颇深：“别人的一件衣服可以卖到上千甚至上万元，我们的产品卖个几百元就很不错了，原因是人家的衣服有文化、有内涵、有价值。”
2000年，傅杰离开公司，拿下意大利乔万尼服饰的中国市场经营权。从那时起，他就下定决心做品牌。“服装企业打造品牌，绝对不仅是只做衣服。”傅杰认为，服装只是产品，品牌背后必须有服务、文化、品牌包装推广、企业发展战略、国际化视野等，缺一不可。
傅杰告诉记者，做品牌其实风险很大，他最困难的时候，企业资产仅剩1.2万元。他没有动摇，更不会轻易否定设计师的作品。经过十几年的发展，目前乔万尼的资产达到近八亿，比起当时，资产翻了八万倍。
如今，傅杰每年在品牌建设上的投入都是上千万，品牌进驻了全国26个省，有四百多家直营店，在武汉也进驻了十八家商场。
服装设计，无疑是服装企业品牌最主要的载体。据介绍，傅杰的企业里有二三十名服装设计师，公司里优秀的设计师能拿到六七十万元的年薪，还经常有机会去日韩、欧美、香港等地学习。
谈及汉派服饰“去武汉化”的问题，傅杰说：“我不回避我们生产地在武汉的事实，但我们不是汉派服饰。对于一些要外出去注册品牌的企业，我觉得是自身还不够强大。真正的强者，更需要在这种文化沙漠之地生存下来。”
（作者： 编辑：记者徐玲玲 王友和 柳骋）
