在攻坚克难中有所作为
该人武部党委认为，只要瞄准强军目标迎难而上，就会在躬身作为之中把难题转化为推进单位发展的动力。
每年的征兵工作是人武部的主要工作内容之一。随着经济社会发展，企业用工大幅提升、高等院校扩招等一系列新情况新问题的出现，给征兵工作带来一定的影响。
面对新难题，人武部提出了一季征兵、全年准备的新思路。他们在不间断宣传发动的同时，变“坐着等”为“上门征”，在辖区大专院校和高级中学派遣兼职军事教员，通过军事实践活动引领，激发学子们的从军热情；他们还变“事后处理”为“关口前移”，适时组织待入伍青年到驻地部队体验生活，及时发现思想摇摆和被动应征适龄青年，做好疏导和淘汰工作，确保向部队输送优质兵员，创下了连续10年无责任退兵的佳绩。
他们建立健全了“政府主导、军地协同、社会参与、分级落实”的民兵工作机制，编实编精应急应战和储备队伍；将民兵管理融入社会管理体系，引导他们为经济和社会发展作贡献；以提高当地防灾、维稳等公共服务能力为突破口，均衡运用政府、企业和军事资源开展岗位练兵和实战化训练，以较小的成本获取最大的战斗力效益。
平时遇事多想一层、深挖一步，难题往往就会迎刃而解。2010年，巢湖市准备修缮和扩建开国上将李克农故居，征求意见时，政委章义苗提出了依托这个主阵地建立“巢湖市民兵政治教育基地”的建议，并亲自带领干部职工和民兵骨干积极参与。经过军地共同努力，不仅扩大了李克农故居红色旅游景点的影响力，基地也成为了民兵政治教育的课堂、培训教育骨干的基地、开展武装工作的家园，为破解民兵政治教育“难落实”拓展了路子。
在拼搏奉献中创新发展
2009年7月，人武部因城市建设规划调整实现了整体搬迁，住进了宽敞明亮的房子，改善了办公生活条件，按理说也该“歇口气”了，部党委却马不停蹄地拉开了信息化建设的序幕，这也引起了一些同志的不理解：“人武部办公楼就那么点大，有事喊一声都能听到，搞网络建设有必要吗？”
人武部党委在统一思想的基础上，紧紧围绕担负的使命任务，按照平战结合、实用高效的原则建成了国防动员、监控报警、地方党政信息和国动委实时视频转播等“七网”；研制和配备了公用信息、业务处理、指挥控制以及大屏幕显示、营区音频和训练考核等“六系统”“五平台”。他们还将全市所有民兵信息员手机与实时通讯平台捆在一起，编织了一张横贯纵联、上通下达、覆盖全区的信息报知网络。2012年7月，环巢湖大坝3处出现险情，11个方向的信息接踵而至，为指挥部第一时间采取防范措施提供了重要依据。
平时准备足，战时拉得出。近年来，该部5次组织民兵分队代表省军区参加上级机关组织系列实弹实装演习，21次承担抢险救灾等多样化任务，次次载誉而归。出色的工作业绩，也赢得了一项项荣誉：人武部连续3年被省军区评为军事训练先进单位，2011和2012年，被省军区评为“十佳全面建设标兵单位”。
（作者： 编辑：牛晋阳）
