武汉商业第一街走出8位劳模 老字号企业是关键(图)

　　出镜劳模：许国强

　　小学徒华丽转身成名表“大亨”

　　从18岁进入老亨达利表行当一名学徒工，到1985年成为这家老字号国企的掌门人，许国强用13年。在武汉市的钟表行业，59岁的许国强已经成为一面旗帜。

　　上世纪80年代中期，许国强接盘老亨达利时，经营状况很不乐观。在江汉路步行街上，60余平方米的狭窄店面，流动资金仅2.5万元。而当时的江汉路上钟表店多达10家，武汉市各大商场的钟表经营区也迅速崛起。

　　在强手如林的大环境下，老亨达利虽有“中华老字号”的金字招牌，但经营上却步履维艰。如何实现突围？许国强的决策是错位竞争，撤去国产表柜台，全部专卖瑞士名表。

　　卖进口名表利润虽高，但全部要现金进货，且价格昂贵，一旦压货，资金就会遇到问题。为此，许国强到处想办法借钱，连员工也参与集资，东拼西凑，总算把货凑齐了。

　　事实证明，许国强的选择是对的。当初濒临关门的老亨达利，正是通过差异化竞争，后来走出了一条同行纷纷效仿的新路。

　　随后，许国强还在新世界百货国贸店，开设了武汉也是华中区首家欧米茄旗舰店，很多经典款式只有老亨达利能卖，再次取得“局部垄断”地位。

　　截至去年，武汉老亨达利的各类钟表店已达13家，年销售额突破3亿元。现在，老亨达利还将经营触角伸向宜昌、黄石和湖南长沙。

　　观察与思考

　　江汉路劳模群星现象与老字号企业多有关

　　为何劳模在商业气氛最浓的江汉路上扎堆？对此，江汉路步行街管理办公室相关负责人表示，这是多重因素所产生。

　　首先，作为武汉市的百年老街，江汉路历史积淀深厚，老字号企业云集，为劳模人才的产生创造了条件；其次，江汉路是武汉市的名片，窗口效应让那些步行街上的商家都很重视自身形象展示和员工素质的培养。

　　在江汉路，商家们一直崇尚“重事业不图虚名、讲奉献不求索取、为人民不辞劳苦、钻技术不甘落后、心中只有顾客”的“四不一有”精神，成为步行街独有的企业文化。

　　江汉路步行街管理办表示，这些劳模凝聚成了江汉路步行街宝贵的人文资源，展现了与时俱进、开拓创新的精神风貌。