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巫军:在借力发展中实现能源“三步走”战略

发布时间:2012-08-06 05:26:54来源:SRC-13

  湖北日报讯 □ 巫军

  早有借光、借道、借力之说,亦有借船出海、借鸡下蛋之喻。借,即是一种运作。如何在“黄金十年”中应对挑战、抢占机遇、借力发展,是摆在我们面前的重大课题。

  湖北能源集团股份有限公司(以下简称“湖北能源”)作为省属最大的综合能源企业,近年来通过强力推进合并重组、战略引资和整体上市“三步走”战略,走出了一条开拓思路、借力发展的新路子,步入了持续、健康发展的快车道,为企业跨越式发展提供了一些有益的启示。

  “三步走”的战略选择

  谋借,是一种胆识。湖北能源积极创新发展思路,大力实施“三步走”战略,体现了超越寻常的胆识和超前的战略意识。

  完成重组整合,构建能源保障平台。

  2005年2月,为推动和促进湖北省属电力能源产业整合,打造省属能源的投资与运营主体,由原湖北省清江水电投资公司和湖北省电力开发公司整体合并组建湖北能源,实现了省属电力资产、人员、项目和技术的资源整合。重组后形成了规模优势,初步构建湖北省保障能源供应、实施能源战略的投融资平台。

  引入战略投资,增强发展实力。2007年,先后引入长江电力31亿元战略投资,完成国电集团增资,湖北能源由省国资委独资企业,改制为有限责任公司,实现股权的多元化,进一步提升了资产质量、盈利能力和市场竞争力,跻身国内省属能源集团第二梯队,为集团整体上市打下了基础。

  推进整体上市,拓宽融资渠道。为从根本上解决资金瓶颈问题,实现跨越式发展,进一步拓展融资渠道和融资方式,湖北能源自2007年10月启动并实施整体上市工作,并于2010年12月重组三环股份实现整体上市。随着上市成功,省国资委及其他股东权益大幅增值。同时,湖北能源借助资本市场、拓展融资渠道,提升治理管理水平,增强竞争实力,促进公司战略目标的实现。

  上市后的湖北能源作为省能源安全保障平台、能源投融资平台、推进新能源和能源新技术发展平台,形成水电、火电、核电、新能源、天然气、煤炭和金融等“6+1”的业务板块组合。规划在“十二五”末实现“6231”的战略目标:即总资产超过600亿元,年销售收入200亿元以上,利税达到30亿元,电力装机规模1000万千瓦,天然气形成全省一张网,煤炭统销能力1000万吨/年,力争“十二五再造一个湖北能源”。

  借力发展的战略举措

  善借,是一种艺术。回顾湖北能源走过的辉煌历程,无论是“三步走”战略,还是“6+1”业务,其中一条成功的经验就是借力发展,在战略上体现借力发展,在工作上突出借力发展。

  向政府借力。争取政府的支持和服务,实现政企共赢,切实加快发展。湖北能源所属省煤投公司和省经信委合作,建立湖北煤炭市场网,由省经信委出资金和收集信息,由省煤投公司管理,这既有利于政府对全省煤炭和火电运行情况的掌控,也有利于企业根据全省煤炭情况实时调整煤炭储备计划,快速适应煤炭市场行情的变化。

  向股东借力。湖北能源的主要股东是省国资委、长江电力和国电集团,其背景或是省政府,或是大型央企,具有政策优势、管理优势和技术优势。湖北能源在引入长江电力31亿元战略投资的同时,也引入了其先进的管理经验和管理理念,并被省国资委赞誉为“第一家真正意义上推行现代企业制度的省属企业”。

  向市场借力。向市场借力,就是要遵循经济规律,超前谋划布局,占领市场高地。2009年初,湖北遭遇“史上最严重气荒”,结合当时形势分析,成立了省天然气公司,全省天然气供应紧缺的状况得到有效缓解。公司高度重视金融市场,近几年来,先后发行企业债、短期融资券、信托贷款、中期票据和公司债券共90亿元,可节约财务费用约6.5亿元。

  向“资源老大”借力。当今世界是资源的世界,谁占有了资源,谁就占领了主导地位,能源资源尤其如此。为解决鄂州电厂煤炭供应问题,湖北能源积极与各煤炭企业联系,寻求“以股权换资源”,并与淮南矿业达成协议,不仅有助于解决鄂州电厂煤炭供应问题,还控制了煤价。为解决上游供气问题,省天然气公司分别与中石油、中石化合作组建合资公司,承担全省油气资源统购统销业务,拓展CNG、LNG等业务。

  借力发展的经验启示

  借好,是一种责任。湖北能源借力发展,充分体现了“为社会、为股东、为员工”的经营理念。通过自我加压,力求干成事、干好事,彰显国有大型企业的社会责任。

  重谋划。凡事预则立,不预则废。常怀远虑、先人一步。随着新能源的快速发展、国家一系列创业投资基金政策的出台及创业板的上市,湖北能源经过深入调研,于2011年出资8000万元,并吸引社会资金1.93亿元,发起设立湖北新能源创业投资基金,主要投资于新能源、清洁能源领域内的高科技企业和中、小企业。

  重争取。借力发展,不能“等靠要”。为加快鄂州二期两台60万机组的建设,公司多次向省委省政府和国家发改委报告请示,坚持不懈地争取,终获国家发改委批准,于2007年开工建设,2009年投产发电,成为保障鄂东电力供应的主力机组。湖北能源积极与地方政府开展合作,借助当地巨大的供热市场,拓展湖北能源的产业链,形成了新的利润增长点。

  重落实。有效落实,才能达到发展的目的。2009年8月19日,省国资委决定,由湖北能源借三环股份壳上市。湖北能源迅速成立上市小组,全力以赴、紧锣密鼓地推进借壳上市工作,并于2010年12月在深交所成功挂牌上市,成为我国能源业务品种最全的整体上市公司。

  重责任。作为国有大型综合性能源企业和湖北省能源供应保障的主体,湖北能源在通过借力加快发展的同时,牢固树立“三为”理念,勇担政治责任和经济责任,确保能源供应。特别是在迎春保电、迎峰度夏、抗洪抢险、抗震救灾等特殊时段,为保障全省能源供应做出了积极贡献。

  (作者系湖北能源集团股份有限公司副董事长、党委副书记)