全省领导班子和领导干部履职尽责管理推进会交流发言摘登

全省领导班子和领导干部履职尽责管理推进会交流发言摘登

履职尽责勇担当 为民务实做表率

　　图为：2015年12月4日，周静（左一）在鹤峰县鹤来高速公路开工筹备现场调研。（视界网 周锐 摄）

　　湖北日报讯

　　在“最前线”担当，在“主战场”有为

　　恩施州委常委、常务副州长周静

　　2011年11月，我从省教育厅调任恩施州委常委、州委组织部部长。2015年9月，转岗担任州委常委、州政府常务副州长。能够到市州改革发展的“最前线”工作，到全省脱贫攻坚的“主战场”锻炼，这是省委对我的信任和培养。我虽是女子，也有一颗忠肝义胆，作为党员干部，更是要时刻牢记自己的第一身份是共产党员，我欣然接受组织重托。

　　来恩施后，工作、生活中的困难比我想象的要大得多。事不避难，我任劳任怨、满怀激情地开展工作。5年来，我走遍全州88个乡镇800多个村寨，坚持每年用近三分之一的时间到基层一线，看实情，问实计，把群众对党和政府的信赖化作心中沉甸甸的责任。

　　站在这里，我讲不出什么豪言壮语，山区人民脱贫奔小康就是我工作的动力。李鸿忠书记多次强调领导干部要“担责、担难、担险”，5年来，我始终以破解难题为抓手，勇于担难，敢于担责，善于担险。

　　在州委支持下，我组织制定了州管干部动议、考察全程纪实等办法，用制度和程序来规范和约束选人用人。近4年，州委交流、重用、提拔的680多名干部中，连续两年年度考核优秀的占53.8%。

　　恩施州有90万人常年在外务工，基层组织力量薄弱。我组织专班优选村医村教1256名进村两委班子，选派村“第一书记”900名。作为易地搬迁工作的第一责任人，我组织探索了“山脚下、小河边集中新建”“园区旁、景区口统一代建”“向大村、中心村集中迁建”等多种扶贫搬迁方式，被群众称赞。

　　用地、审批、融资等困难是影响山区项目建设的主要瓶颈，全州60%以上的重点项目都存在用地难，我建立了提前沟通、菜单式管理、定期会商等“五大机制”，供地时间缩短3月以上；探索推进并联审批、分头同步办理等方式，项目审批时间较过去缩短了三分之一；设立3亿元专项过桥资金、10亿元产业发展基金，解决中小微企业资金周转困难。

　　我始终将“清廉为官、事业有为”作为价值追求，和同事团结协作，共同践行州委“一起干事、共同干净、共同监督、共同进步”的履职承诺。

　　山区工作有快乐，也有辛苦，甚至风险。2014年冬我经过海拔1700米的绿葱坡时，因路面结冰，车子滑向道边的那一瞬间，我看见了悬崖陡坡、百丈深沟和美丽的雾凇，心中居然一派平静。州领导曾要求，下乡一定要系紧安全带。其实，在恩施壁挂式的山路上，车子一旦出现问题，系不系安全带都一样。

　　远在随州的老家，父母双亲因身体原因生活不能完全自理，我无法陪伴尽孝，多年来孩子的学习成长过程我很少参与。对女干部来说，有时候工作和家庭确实难以兼顾，但作为党的领导干部，我的第一职责是为党工作，党的事业高于一切，我把家人的支持作为工作的动力，履职尽责，无怨无悔！我将继续坚持主动担当，继续保持奋发有为，做“坚定信念、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁”的好干部！

　　【点评】

　　对党绝对忠诚

　　“党的事业高于一切，对党绝对忠诚。”周静是这么说的，更是这么做的。

　　作为一名女干部，从城市到山村，她不畏艰险，在其位谋其政，既廉又勤，既干净又干事。

　　勤政务实，脚踏实地开展工作；深怀爱民之情，时刻把群众的安危冷暖挂在心上，为群众办实事、解难事、做好事；敢于担当，以逢山开路、遇河架桥的精神迎难而上，周静为地方党政干部树立了榜样。

　　图为：2015年2月17日，省信访局副局长陈亮（前排左一）深入“三万”联系点安陆市巡店镇沙河村群众家中访民情。（视界网 黄华 摄）

　　情字在心中万事好沟通

　　省信访局副局长陈亮

　　信访工作是党的群众工作的主战场，信访部门在群众眼里就是党、就是政府。为群众挑担子、分忧愁、暖心窝，既是信访干部的本分，更是共产党员的本分。

　　这几年，我省经济发展跨入全国第一方阵。面对发展中纷繁复杂的矛盾纠纷，情字在心中，万事好沟通，解决一个信访问题，就能赢得一颗民心、和谐一片关系，就是为党的执政根基添砖加瓦。

　　2015年新年上班第一天，我看到一位双眼红肿的40多岁汉子向接访中心走来，就立即跑去了解情况。他反映孩子患病住院期间，妻子与医护人员发生纠纷，在医院厕所死亡，公安部门认定系自杀。他对死因表示质疑，要求院方及相关人员承担责任，几处讨要说法没有结果。他的神情中流露出悲观、绝望和倔强，很有可能走向极端。我一边耐心疏导，一边通知涉事各方前来解决。

　　几经协调，院方给予人道主义补偿，患病小孩纳入大病救助，当地政府也给予帮扶。事后，倔强的汉子跪倒在我面前：“感谢党！感谢政府！”我只做了分内之事，老百姓却感念在心。类似的事我们每天在做，不计其数。群众的诉求具有天然合理性，只要秉持“六民要旨”，不怕便宜了群众，及时回应，就能增进群众对党和政府的认同感、归属感。

　　信访工作不只是和风细雨，也常有暴风骤雨，可以预见、不可预见的异常事件时有发生。有人说，信访干部是个吃苦、受气、受罪的活，但共产党的辞典里没有畏难和退缩，只有忍辱负重的胸怀，只有坚韧不拔的力量。

　　构建“互联网+信访”新模式，是信访工作转型升级的关键一招。我带领专班集中攻坚，推动省市县乡全覆盖，职能部门全贯通，来信、来访、来电、领导信箱“一网打尽”，阳光信访改革项目走在全国前列。把信访事项办理流程和结果晒在网上，倒逼信访部门主动理事、责任部门依法办事。用好信访“大数据”，打捞百姓声音，上达党委政府决策案头，建立大学创业街、解决新小区入学难等建议，已转化为惠民政策。

　　面对问题不避、不拖、不怕麻烦，为处理一件长达近十年的信访积案，我带领专班三次赴当地协调督查，最终推动问题解决。分管接访中心时，我提出“来访接谈在窗口、问题解决在窗口、督查落实在窗口、群众满意在窗口”。这几年，我与同志们一道，吵骂声中听民情，让老百姓出气、帮老百姓顺气、替老百姓解气，如今这个支部被树为省直机关党建的一面红旗。

　　湖北发展已经迈向“率先、进位、升级、奠基”的新征程，信访工作责任重大，信访干部使命在肩，唯有主动担当，竞进作为，才能不辱使命、无愧人生。

　　【点评】

　　有感情就不难

　　民心是最大的政治。群众上访是有所难、有所苦、有所求，体现的是对党和政府的信任。陈亮深知信访部门是上访者出气、解气、最后顺气的地方。

　　千难万难，有感情就不难。陈亮对信访工作高度的责任感和使命感，源于他把为党分忧与为民解难紧密地结合在一起。党的执政根基如何筑牢，血肉联系如何保持，人民至上的理念如何体现？就靠每一个党员干部跟群众一起摸爬滚打，在基层点滴践行；靠每一个党员干部不忘鲜红党旗下的誓言，不负为官一任、造福一方的初心，知之愈深、行之愈实。

　　图为：去年8月，舒健（左一）在三环电器公司汽车电子车间，对照图纸与技术人员探讨工艺技术改进事宜。（视界网 刘亮 摄）

　　顽强拼搏，变不可能为可能

　　三环集团有限公司党委书记、董事长舒健

　　面对经济下行压力加大，作为省属机械汽车龙头企业的领头人，我时刻牢记使命，努力“变不可能为可能，变可能为现实”，着力推进公司改革发展。公司业绩考核连续10年被省国资委评定为A级，“十二五”期间累计实现营业收入750亿元、实现利税32亿元，比“十一五”分别增长72.6%、57%；资产总额由130亿元增长到200亿元，增长54%。

　　伴随国际金融危机的深度冲击，汽车行业步入微增长，经营压力像大山压顶。经过深思熟虑，我认为必须走“调结构、上水平、国际化”转型发展之路。就在我们苦寻出海良机之时，获悉饱受欧债危机冲击的波兰政府准备出售其KFLT轴承公司。若能实现并购，那将是公司跨入欧美高端市场的天赐良机。

　　在省委、省政府的大力支持下，经过长达半年的调查、艰苦卓绝的三轮竞争，公司在10余家国际顶级公司中胜出。签署协议的现场，酸甜苦辣涌上心头：回想到多次5天之内往返波兰和国内的舟车劳顿，脚肿得无法穿鞋，回想到与波兰四大工会组织谈判时的唇枪舌剑，回想到约束性报价当晚的彻夜无眠……公司最终以较理想的价格，成功并购了KFLT轴承公司，开创了湖北省属国企跨国并购的先河，打造了湖北汽车零部件抢占欧美高端市场的“桥头堡”。通过发挥各自比较优势，实现深度融合，达到了1+1＞2的目标，受到两国政府的高度评价。

　　做事先做人，客户只有认可你的为人，才会认可你的产品。2014年公司汽车前轴和转向节产品终于通过世界顶级汽车制造商戴姆勒奔驰公司的认证。该公司邀请我前往美国进行商务会谈，我坐了14个小时的飞机到达美国洛杉矶，准备转机芝加哥，突然被告知飞机晚点。与客户约定的时间不能改，否则会留下不好的印象，多年的努力可能化为泡影。为赶上最早的航班，我借了一把躺椅，吃了碗泡面就地等待，全然不顾自己身患重度糖尿病。在8个小时的漫长等待和3个小时的飞行后，我准时出现在美国客户面前。当得知我20多个小时没合眼后，他们竖起了大拇指。戴姆勒公司将原定的6万件前轴的订单增加到17.5万件，三环也成为其20家全球战略供应商之一。三环海外营业收入从2010年的4亿元增长到2015年的20亿元，增长4倍。

　　这些年，三环按照省委、省政府的要求先后兼并重组了10多家省属困难企业，接收了1.7万名职工，承担了大量的历史债务包袱，这是国企必须履行的社会责任。我坚守一线安置职工，有情操作充分体现党和政府对职工的关怀。通过整合资源、加强管理、注入资金等措施，“包袱”正逐步变成“财富”。

　　成绩只代表过去，而未来任重道远。我将继续保持顽强拼搏的作风，以只争朝夕的精神，推进企业做强做大做优做久，为湖北“建成支点、走在前列”作出应有的贡献。

　　【点评】

　　铆足干劲向前冲

　　最难走的是上坡路，最难行的是逆水船。“把不可能变成可能，把可能变成现实。”舒健，这位在汽车行业摔打20多年的老兵，面对空前艰难的局面，鼓足干劲、铆足拼劲，带领三环集团在“十二五”交出了漂亮的成绩单。

　　求其上得其中，求其中得其下。拿出“杀出一条血路来”的创业精神，拿出“虽千万人吾往矣”的英雄气概，拿出勇往直前的闯劲儿，我们就必定能打开发展新境界，闯出一片新天地！

     图为：2014年6月18日，谢红星校长（左二）向罗克韦尔公司PatricPowers先生介绍长江大学实验室情况。（视界网 曾尉 摄）

　　主动作为，破解发展难题

　　长江大学党委副书记、校长谢红星

　　我是2014年6月调任长江大学的。长江大学自2003年合并组建以来，已成为省属规模最大、学科门类齐全的大学。站在新的历史起点，学校发展仍然面临诸多困难。发展不足是最大的问题，同时还存在着稳定规模与提升内涵、加快发展与改善民生等矛盾。作为一校之长，破解难题、主动作为是我义不容辞的责任。

　　到任以后，我和班子成员一起反复研究，科学谋划，做好顶层设计。主动适应经济社会发展需要，招生专业由过去的96个减少到70个；加强石油、农学两大优势学科群建设，保持核心竞争力和影响力。近两年，学校在石油和农学学科分别获得国家科技进步二等奖、国家技术发明二等奖各一项；成立40多个跨学科研究平台，科研相关指标在省属高校中保持领先地位；出台“长江人才计划”，近两年共引进博士以上的高层次人才150多名，师资结构进一步优化；聘请袁隆平、邓运华等著名学者来校组建研究团队，产生新的学术增长点；实施“长江品牌”战略，开办“长江讲坛”“长江大讲堂”，邀请院士、专家来校作报告。

　　到任一个月后，我在干部大会上作了题为《长江大学加快发展的初步思考》的报告，提出打好“四张牌”。一是打“石油牌”，学校有一大批学者在石油机械、石油化工和石油电子技术等领域致力于科技成果转化，在荆州创办了高科技企业，年产值10亿多元；二是打“农业牌”，以建成国家级农业高新技术产业示范区为目标，前期投入1亿多元，积极推进华中农高区农业科技产业园建设；三是打“区域经济牌”，以智库建设为目标，成立长江经济带发展研究院，力争为省委、省政府的科学决策和长江经济带发展提供高质量的智力支持；四是打“荆楚文化牌”，组建楚文化研究院，致力打造更强的楚文化专业研究机构，深入挖掘、开发和利用荆楚文化。

　　这四张牌是长江大学的优势和特色，有着巨大潜力和辐射作用，只要我们坚定信心，务实肯干，一定会在学校发展和服务经济建设中，产生更强的聚集效应与放大效应。

　　合并高校大多存在一些老大难问题，长江大学也不例外。对此，我和班子成员一起，迎难而上，敢于碰硬，重大事项抓在手上，一抓到底。我反复强调“一岗双责”，既要干成事，又要不出事。凡重大问题集体决策，在充分听取意见的基础上，说了算，定了干，集中解决了一批老大难问题。比如荆州校区环境整治后面貌焕然一新，880套教职工旧住宅改造后成为棚改样板工程。人才公寓、学生宿舍开工建设，中西部高校基础能力建设工程进展顺利，人文社科实验实训中心竣工并投入使用，农科实验实训中心已完成主体结构施工。

　　两年过去了，难题一个个解决，顾虑一个个消除，风清气正的干事环境正在形成。

　　【点评】

　　尊重规律谋实事

　　不烧“三把火”，多做少说；用脚步丈量每寸土地，用眼睛观察点滴变化。谢红星干实事、求实效，不到两年就让长江大学的“发展难题一个个得到解决、顾虑一个个消除、信心一天天增强”。

　　他坚持脚踏实地，尊重客观规律，察实情、出实招、干实事，将招生专业由过去的96个减少到70个，提出打好“四张牌”加快发展。他善始善终、善作善成，认真落实校党委决定，对一些老大难问题，集中解决，真正体现了领导干部“谋事要实、创业要实、做人要实”的优良作风。

　　文字整理：记者 刘娜 江卉