湖北日报讯 记者杨富春 通讯员翟存波
放弃年薪几十万元的职位，回乡任村党支部书记。拖着瘦弱病体，4年来带领村民搭平台、兴产业，奔小康。去年，村集体经济收入32万元；合作社实现利润280万元，村民开始分红。
他就是张立，55岁，京山县罗店镇马岭村党支部书记、马嘉岭农业科贸有限公司执行董事、泰康源种养合作社理事长。
难道看着家乡凋敝？
“九马回槽”扛鼎重任
13日，阳光正炙。马岭村2组，禾苗青青，羊儿咩咩，百余栋小别墅掩映在浓荫下。
村委会办公室，身材精瘦的张立，盯着铺在桌上的产业规划图，和承接的公司正在讨论，手机响个不停。
“早上6点进办公室，晚上6点回家，早习惯了。”张立说。
回想起在北京永泰源商贸公司当总经理的日子，张立感慨，“也就是每年参加几次订货会，讲讲话，生活很规律。”
张立曾是京山财政系统干部，2005年离职下海，“当时儿子考取华农本硕连读，经济压力太大。”
地处京山、应城交界的马岭很偏僻，过去村民多外出谋生，也造就了一批老板。每逢春节、清明回乡，看到野草丛生的村庄，大家很心酸：难道看着家乡衰败凋敝？
2012年，马岭村二组9位老板回乡过年，聚在一起商议：为村里做点什么？9人一下子想到股份制：64户村民用350亩承包地入股，1亩1股；9人出资700余万元，共募集股本1071万元，成立马嘉岭农业科贸有限公司。因9人多姓“马”，被村民戏称为“九马回槽”。
大家一致推举有公职经历、为人忠厚、办事干练的张立为执行董事，常年驻村。其余8位老板，每月轮流回村值班，并约定：前三年，9人不拿一分钱报酬，不参与分红。
“人都有梦想，我给自己定个目标，用5年把梦想变成现实。”张立说。
农村真的是被抛弃的角落？
搭好平台资本自来
17日，张立将赴台湾与台一集团签约建“台湾农业示范园”项目。年初，武汉国峰园林承租村里千亩荒山，搞观光旅游。“我们把做企业的理念移植到新农村建设。”张立说，这几年，他跑遍全国各地，比较、选择10多个农业项目，试种成功后，推动规模化种植。
把农村资源资产化、资产资本化。张立以马嘉岭农业科贸、泰康源和家佳福合作社、马岭优谷农产品公司等平台，盘活村里土地、山林、水面资源，发展黑山羊、稻鳖营养稻、精品花卉、草药、设施蔬菜等高效农业。
成为股东的农民被组织起来，分别从事种植、养殖、绿化、环卫等工作，既有工资，又有分红。
二组村民，凡年满60岁，可免费入驻村休养所，费用由合作社提取的公益金支付。不满60岁的，安排工作岗位。愿意创业的，扶持1万元创业资金。10大产业每项扶1至2个带头人。
“众筹、农电商这些新玩意都引进来了。”张立说，马庆军夫妇，一个开网店卖土鸡蛋，一天卖2000多个；一个承包5个大棚种西瓜，年收入过10万元。
二组的成功，令一、三、四、五组眼热。2014年，4个组成立家佳福种植合作社，抱团发展，张立兼任村党支部书记。
“这4个组用2000亩承包地入股，不管盈亏，保底分红每亩至少400元。合作社提取15%的公积金、公益金，用于再生产。”
马岭村2组新农村社区，超市、医务室、活动广场一应俱全。完善的设施，吸引着周边村民。马岭村规定，凡外村入住者，可交10万元股金加入公司，自建住房。不愿加入者，花5万元买块宅基地也行。如今，已有15户外村人申请落户。
“今年，村里将引资建旅游管理公司，租用村民空置的别墅，发展‘民宿’旅游。”张立说，游客接待中心今年动工。
村企合一体制有无风险？
政治优势与管理优势结合
村企一体，班子成员交叉任职，实行一套班子、两块牌子，把党支部政治优势与企业管理优势有机结合，这是马岭村新农村建设的一大法宝。
“村委会去年花10万元将荒山回收，今年将把村集体的堰塘回收。”张立说，没有村委会的组织优势，这些难以推进。
“搞这么大动静，没遇到大的矛盾和阻力。”村委会主任、马嘉岭公司副总经理杨宝庭说。
村企合一，是否会带来管理和财务上的风险？杨宝庭说，村集体账目、合作社账目、公司账目分开，产业、产权清清楚楚。
公司每季度召开一次董事会，每年召开一次股东大会，年度报表发放到每位村民手中，每一张发票必须三个签字才能生效。
“我不签名报销1分钱单据、合同。”张立说，“9位董事，承诺前3年不要分红，不拿工资。他们轮流回村值班的差旅费都是自掏腰包。”
农业项目前期投入大，周期长，前两年大搞建设，投入很大，9位董事不断增资。后来，董事们也吃不消了。
“那是2014年吧，建设正处高峰。年底了，还欠人家140多万元。”张立说，董事们向我诉苦：“再白拿钱出来，老婆都有想法了，不能影响家庭和谐啊。”
一咬牙，张立把亲戚朋友借个遍，“现在还欠妹妹20万元。”
张立说，有时扪心自问：快60岁的人了，脾脏摘除，还这么折腾，图什么？可看着4年来村里变了，村民富了，我又很欣慰。
（作者： 编辑：丁燕飞）
