从代理排长到士官长的转变，小K明显感觉展现能力的舞台变大了，浑身有使不完的劲儿。他说，以往连队训练计划都是由军事主官制定，现在这份担子得由他这个士官长担起来了。不仅如此，以前很多由连队干部负责的工作，现在都由士官长负责了，“瘦身”后的连队干部可以全身心投入指挥能力训练研究中去，而连队其他士官也在摩拳擦掌，跃跃欲试，攒足了劲，准备竞争士官长这个岗位。小K笑着问我，士官长制度改革极大地调动了士官的积极性，这算不算是军改后，小兵世界的大变化？

“算，当然算！”我问小K，当了士官长，有没有力不从心的感觉？小K说，任何人面对新生事物都会“水土不服”，解决这个问题，一方面要靠自身强有力地调节，另一方面希望在接下来“脖子以下”的改革中，能够制定一些长效培训培养机制，帮助士官长进一步提高能力素质。

士官长制度的悄然变化，激活士官队伍建设一池春水，“士官不是‘官’，是兵又像‘官’”的云山雾罩少了，职能定位更加明确，目标引领、发展激励更加厚实，干事业的劲头自然就强了起来。

③风气好了，闹心事少了，建功军营的决心更坚定了

年终岁尾，各部队士兵补选退工作有条不紊地展开，相比往年士官选取冷，今年想留队继续服役的人多了起来，竞争激烈起来。不过与以往不同的是，满服役期战士的脸上少了浮躁之气，多了许多从容与淡定。

前几年到部队采访，经常听到一些干部说，工作难做不过年底，“走”的工作难做，“留”的工作也不好做。想留队的战士担心能力抵不过条子，素质比不过关系，最终留不下；不想留队的战士，就算你说破大天，依然像吃了秤砣铁了心，一心要走。

其实很多战士并非不愿意留，也并非不愿意走。不愿意走的内心有一种莫名的恐惧，一怕转业复员回地方，安置不好，二怕在部队待的时间久了，与社会脱节，不好就业。那些部分岗位上不愿意留的年轻人才骨干，心里想迟走早走都得走，就算是达到转业条件的服役年限，回到地方没关系，没门路，也安置不好，晚走不如早走，趁年轻还能打拼一番。

这些都是风气之乱衍生的客观存在的问题，对部队的糜害至深。有一年，一名连队指导员在退役士兵茶话会上，用柳传志、任正非等优秀复转军人的创业故事，激励退伍战士要鼓起信心，在回乡创业的第二战场上奋发作为。没想到一名退役士兵竟然当场跟他顶牛，说，这么好的事儿党员干部先上。指导员看着这名战士一脸错愕，茶话会结束，这名战士主动找指导员谈心，说，他不是有意针对指导员，只是觉得现在“潜规则”那么多，想要成事儿很难。

这是前几年的事儿，我已经不到部队很多年，现在如何呢？几天前，我到某部采访，受邀列席满服役期战士形势教育，一位战士对照《符合政府安排工作条件退役士兵服役表现量化评分办法（试行）》说，就算今年不能选取为更高一级士官，按照这个规定，我满服役期满16年，应该是56分，各类立功受奖可以加12分，总共68分，转业回家能安置个不错的岗位。

我问他，你就不怕遭遇潜规则吗？他说，现在依法治军、从严治军的力度大了，军队恢复了本来该有的样子，想留队继续服役不用担心机会被“关系”“门路”挤压，凭实力说话，若是留不下，回地方我也相信，在反腐的高压态势下，在党纪国法面前，一切“牛鬼蛇神”都会被击得粉碎。

看着他脸上满满的自信，我由衷感到高兴，这是改革带来的可喜变化。“留的安心，走的顺心”曾经是多少人的愿望，也是多少人多少年想破解的难题，风气一正迎刃而解。