传统媒体移动化，要向互联网公司学什么？党报集团在转型过程中究竟还缺什么资源？在23日举行的党报集团移动媒体发展高峰论坛上，媒体融合与跨界发展引起广泛思考。来自党报集团、新媒体、学界等的精英纷纷针对媒体融合发展的热点、焦点展开热烈讨论，建言献策。

暨南大学新闻与传播学院院长范以锦：

打造新平台

跨界找新盈利模式

传统媒体向新兴媒体跨界，应该从哪里入手？暨南大学新闻与传播学院院长范以锦建议，纸媒与新媒体必须线上线下联动，将用户进行分类，定制其需要的产品，通过传统媒体和新媒体形成的平台影响力，通过延伸品牌来取得效益。同时，应该利用好现有平台的影响力打造新的平台，弥补传统媒体平台的不足，跨界延伸品牌，寻找新的盈利模式。

互联网公司盈利模式

值得纸媒学习

范以锦说，以传播影响力吸纳广告客户注意进而投放广告，是传统媒体的盈利模式，当下传统媒体传播影响力减弱，传统纸媒的二次销售模式有所失效，再加上广告投放渠道增多并且精准，“传统媒体往新媒体转型中沿用传统媒体的二次销售模式更难成功”。

以新技术为特点的互联网公司，却获得了传统媒体可望不可及的巨大收获。范以锦总结说，强势的互联网公司良好的效益大多数不是来自广告，以腾讯公司为例，去年营业总收入达到789.32亿元，全年利润达到305.42亿元，广告收入大约80亿元，广告贡献率只占一成，其投入成本比较大。另外一些互联网公司也不是靠新闻影响力去吸纳广告，去年百度广告收入490亿元，主要通过竞价排名而非新闻信息吸纳广告，而主要靠新闻信息吸纳广告的新浪，去年广告收入只有38亿元。

范以锦还表示，现在很多读者从微信上获取新闻信息，微信弹出的早晚各四条重要新闻，每天阅读人数是两亿人，“这便形成一个尴尬的现象，传统媒体辛辛苦苦做内容和传播，但是平台影响力却越来越弱”。

将品牌影响力延至

新产业获取收益

范以锦分析说，传播力分三个层次，即内容传播力、内容制作媒体“声誉”传播力、内容制作媒体平台传播力。“过去媒体只要做大内容影响力，就能在业界享有很高的声誉。这种稳固的格局已被打破，传播力出现裂痕，经济效益下降了，因为广告投放者看重的是内容在哪个平台起传播推广效果更好，所以传统媒体要将内容、技术、平台三者形成合力，才能产生最佳效益。”

“要实现纸媒传播的整体效果，需要纸媒传播的三个层次的一致性，但现在传统媒体要完全达到一致很困难。”范以锦建议，必须开展纸媒与新媒体线上线下联动，将用户进行分类，定制其需要的产品，通过传统媒体和新媒体形成的平台影响力，通过延伸品牌来取得效益。

范以锦还以南方报业传媒集团旗下子报《南方农村报》为例，分析南方农村报创造的品牌通过横纵向、上下游链条打通，现在还在进行资本运作，“只要能够打造出品牌，传媒小生态也能够营造跨界大产业”。

南方日报记者 马喜生

ZAKER CEO李森和：

转型关键是内容+产品体验+渠道+商业化

“传统媒体是让读者主动来获取信息和阅读，移动新媒体是强行推送到用户手机，不管他需不需要。”ZAKER CEO李森和以“技术创新和移动媒体新领域”为题演讲。他认为，媒体转型的关键点是内容+产品体验+渠道+商业化，而在未来内容的生产应该是24小时不打烊。

用户要什么我们就做什么

李森和演讲伊始便说，ZAKER团队和他本人都是技术出身，不懂媒体、不懂新闻，他们生产内容的准则是用户需求。“我们更多的是站在用户的角度去看问题，用户要什么我们就做什么，我们没有太多的媒体情怀或者新闻情怀，我今天做新闻，明天用户不喜欢新闻了，我们就转型做其他的。”

李森和透露，现在ZAKER比较注重产品体验，非常重视技术产品，接近一半的投入都是在技术团队和人力方面。

“渠道发生了变化，原来是发行通道，现在是移动端和PC端，更多是我们要去自建渠道。”李森和说，自建渠道很考验运营策略和机制，包括如何通过社会化营销去低成本获取用户或者在用户中传播，都是考验。

李森和还表示，现在的广告对比以前有了新的变化，一是对创意创新和互动性的要求更高。二是对程序化购买、大数据精准投放和营销效果有更重要的体现，传统媒体对这方面的重视和投入不够多。

内容生产应24小时不打烊

ZAKER不生产内容，都是与国内知名媒体合作。对于如何打造自己的栏目，李森和分享了相关经验。

第一是早、晚报和夜读。李森和建议，传统媒体的内容生产时间周期和节奏应该发生变化。每天阅读的第一个高峰期是早上7点，这个时刻上班的用户会开始阅读内容，另一个高峰期是晚上10点半以后。“未来对内容生产的要求应该是24小时不打烊。”

第二，不同时间段，用户看的内容不一样，用户早上可能只是浏览新闻资讯，晚上则需要深度阅读，要根据不同的时间段和用户场景生产内容。

“未来新媒体和移动端的内容生产会发生一些重大改变和突破。”李森和说，目前在移动端看到的内容99%来自报纸。但如果将按照印刷报纸要求生产的内容发布在移动端，由于手机屏幕小、用户时间碎片化等原因，会显得过于冗长，不适合。

“我们会发现朋友圈里分享的大部分不是时政新闻等，而是美食、旅游等，还有就是本地新闻，发生在自己身边的新闻。”李森和表示，ZAKER希望打造综合的生活入口和频道，目前正极力探索本地化合作，因为移动互联网在同城化方面的影响会越来越大。

南方日报记者 梁文悦

湖北日报传媒集团党委书记、湖北日报社社长邹贤启：

媒体融合加速

新媒体资本化进程

面对新媒体的竞争，党报集团如何实现跨越式发展？新闻网站登陆资本市场是否具有可复制性？湖北日报传媒集团党委书记、湖北日报社社长邹贤启虽然未能出席高峰论坛，在接受南方日报记者书面专访时表示，媒体融合的潮流加速了新媒体资本化进程，而把优势媒体推向资本市场，或可助力解决媒体融合过程中遇到的难题。

媒体融合

应集中在创新上

“党报集团肩负的首要职责和使命是做好党的宣传工作，服务好党的长期执政。在互联网时代，必须实施全媒体战略，巩固和提升党报集团的舆论引领力。”邹贤启表示，党报集团作为一个市场主体，要生存和发展，必须有强大的经济实力，把集团的品牌影响力转化为经济实力，走多元化的文化产业发展之路。

邹贤启认为，传统媒体应该主动融入新媒体，新媒体的最大特点是创新，媒体融合的重点应集中在创新上，包括体制机制的创新，生产方式、传播方式的创新，盈利模式、经营方式的创新，在体制机制上适应现代企业制度管理要求，在生产方式、传播方式上适应新技术、新应用发展的需求，在盈利模式、经营方式上适应市场经济的基本规律，这样才能推动媒体加快转型，加快融合。

邹贤启提出，只有通过媒体融合丰富和完善传统媒体的产品种类，才能满足用户所需。

资本化运作

指向良性发展循环

去年7月，荆楚网在新三板上市。作为全国首家登陆资本市场的省级重点新闻网站，荆楚网的上市备受业界、学界的关注。

对于媒体的资本化运作，邹贤启认为，资本市场总是机遇与挑战相伴。随着移动互联网技术的不断发展和网络环境的不断变化，传统媒体和新媒体融合的潮流势不可挡，这也加速了新媒体市场化、资本化、产业化的进程，随着资本的进入，加快了新媒体应对市场的能力。同时，新媒体巨大的商业前景也赋予资本新的增长点，媒体行业的资本化运作将走向一个良性的发展循环。

邹贤启介绍，除了荆楚网挂牌新三板之外，今年6月，集团旗下湖北特别关注传媒股份有限公司也在全国中小企业股份转让系统挂牌。“我们希望能够把这些优势媒体推向市场，在市场中抢占新机，在市场中寻找融合发展的途径，用市场化的方式，解决媒体融合过程中遇到的难题。”

邹贤启表示，媒体融合发展是一个艰难、渐进的过程。未来的媒体发展，技术、内容、服务都很重要。“南方报业集团一直是我们学习的榜样，为了湖北日报改版，我们专门组织了几十人的队伍到南方日报学习，我们十分感谢南方报业集团对我们的支持和帮助。”

南方日报记者 张西陆