湖北日报讯 一、遵守和认真执行党的政治纪律存在的问题及整改措施

　　问题1：遵守和执行党的政治纪律不严。整改措施：严守政治纪律；坚持科学民主依法决策。（牵头领导：黄强胤，责任科室：政工科，整改时限：长期坚持）

　　二、班子自身建设存在的问题及整改措施

　　问题2：班子成员之间沟通联系不够，整体合力发挥不明显。整改措施：每年至少开展2次交心谈心活动；坚持民主生活会制度，每人提出批评意见不少于3条。（牵头领导：黄强胤，责任科室：政工科，整改时限：长期坚持）

　　问题3：干部队伍动力不足、活力不够。整改措施：利用干部夜校、青年读书班进行培训教育；推行干部交流轮岗和竞职上岗；建立激励机制。（牵头领导：黄强胤，责任科室：政工科，整改时限：2014年年底前）

　　问题4：对直属单位人、财、物管理不严。整改措施：修改住建委对直属单位财务管理和人事管理的制度，督促各单位完善相应管理制度；每半年对直属单位进行一次全面检查，经常性地开展明察暗访，严格问责。（牵头领导：黄强胤，责任科室：办公室、监察室、政工科，整改时限：长期坚持）

　　三、“四风”方面存在的问题及整改措施

　　问题5：学习不主动，存在厌学、浅学现象。整改措施：每年集中学习不少于12次；班子成员每次讲学时间不少于1小时，现场答问不少于30分钟；进行考勤记录；每年组织一次理论考试；班子成员每年至少有1篇理论文章、调研报告。（牵头领导：田文国，责任科室：政工科，整改时限：长期坚持)

　　问题6：深入基层，深入群众，调研解决实际问题力度不够。整改措施：班子成员每人每年至少牵头主持1项重点课题，到基层调研不少于40天；每名班子成员联系一个县市区和一个二级单位，每年至少为联系点解决1个问题；班子成员每年推动1-2个分管领域重大问题的解决。（牵头领导：田文国，责任科室：政工科，整改时限：长期坚持）

　　问题7：工作布置多，具体落实少。整改措施：实行通报制；列入年度绩效考核内容。（牵头领导：何华，责任科室：办公室，整改时限：长期坚持）

　　问题8：文山会海。整改措施：力争2015年缩减20%；实行办文办会报批制；逐步实现网上办公、无纸化办公。（牵头领导：何华，责任科室：办公室，整改时限：2014年年底前）

　　问题9：制度执行不严格。整改措施：集中1个月时间开展制度的“废、改、立”工作；每年至少组织2次专题学习；对执行制度不严的，实行班子内部通报或在党组会上作深刻检查。（牵头领导：何华，责任科室：监察室、政工科，整改时限：2014年9月底前）

　　问题10：主动服务意识不强。整改措施：每名班子成员至少联系一个市直重点企业或重大项目，每月至少一次主动了解企业困难、项目需求、群众诉求；主动上门送服务；年终进行满意度调查。（牵头领导：何华，责任科室：办公室、监察室，整改时限：2014年年底前）

　　问题11：责任意识和担当意识不强，工作创新不够。整改措施：建立目标责任考核评价机制；年底组织民主评议；加强学习培训。（牵头领导：田文国，责任科室：政工科，整改时限：长期坚持）

　　问题12：超标准接待，违规接受吃请。整改措施：修改《市住建委公务接待管理办法》；规范公务接待报账制度；班子成员作出公开承诺。（牵头领导：何华，责任科室：办公室，整改时限：2014年9月底前）

　　问题13：公车私用。整改措施：建立车辆日常管理制度；规范车辆停放；加强对司机的教育；强化监督检查。（牵头领导：何华，责任科室：办公室，整改时限：2014年9月底前）

　　四、事关群众切身利益方面存在的问题及整改措施

　　问题14：中环路17年未贯通。整改措施：加大协调力度和工程建设进度，力争在9月上旬完成矿山机械厂拆迁，力保12月底实现贯通。（牵头领导：黄强胤，责任科室：市政科，整改时限：2014年年底前）

　　问题15：商品房预售许可证和房产证办证难。整改措施：增设办事窗口，实行业务平行受理；增设电子显示屏、叫号系统，升级房屋登记系统；开通“绿色通道”；实行并联审批，向社会公开承诺10个工作日内办结所有房产手续。（牵头领导：吴杰，责任科室：房产管理局，整改时限：2014年9月底前）

　　问题16：建筑市场混乱。整改措施：对全市建筑市场开展整治行动；在行业内通报整治情况；完善建筑市场管理制度。（牵头领导：刘俊，责任科室：建筑业管理科，整改时限：2014年9月底前）

　　问题17：房地产市场混乱。整改措施：9月中旬前，开展调研，形成调研报告；争取政府出台《关于进一步规范和促进房地产市场发展的意见》；开展房地产市场秩序整顿。（牵头领导：吴杰，责任科室：房地产管理科、房产管理局，整改时限：2014年9月底前）

　　问题18：城市棚户区和城中村改造力度不大。整改措施：加快房屋征收协议的签订工作；引进有实力的大企业投资建设；开通“双改”项目建设绿色通道，缩减审批时限，落实优惠政策。（牵头领导：刘俊，责任科室：“双改”办，整改时限：2014年年底前）

　　问题19：老城区自来水管网老化严重，水质安全得不到保障。整改措施：对新建和改扩建的道路，一律将管网建设纳入改造范围；积极向上争取管网改造资金，使用年限超过50年的优先予以改造；加强客户终端水质检测。（牵头领导：邵小明、王汉良，责任科室：自来水公司，整改时限：2014年年底前）

　　问题20：二次供水管理力度不大。整改措施：出台二次供水管理办法；督促各项目建设单位配备增压系统；杜绝将消防水池与供水管路相连接的现象。（牵头领导：王汉良，责任科室：自来水公司，整改时限：2014年10月底前）

　　问题21：商混行业监管不力，恶意竞争严重。整改措施：争取市政府出台《关于促进预拌混凝土行业健康发展的通知》；编制完善商混企业布点规划；加大对预拌混凝土生产、使用、质量等环节的监管力度；对违法违规行为依法处理。（牵头领导：王汉良，责任科室：散装水泥管理办公室，整改时限：2014年11月底前）

　　问题22：对招商引资项目违规行为存在选择性、差异化执法现象。整改措施：优化服务；对未批先建、边建边批的项目，进行立案查处；严格遵守基本建设程序。（牵头领导：刘俊，责任科室：建筑业管理科，整改时限：2014年11月底前）

　　问题23：备用水源建设工作滞后。整改措施：成立城区备用水源保护与建设领导小组；9月底前完成初步设计及项目可行性报告；11月底前完成施工图设计，2015年2月底前完成施工招标，2015年3月开工建设。（牵头领导：王汉良，责任科室：自来水公司，整改时限：1至2年）

　　问题24：城乡垃圾处理工作进展慢。整改措施：制定工作计划和标准；对率先启动的罗田、黄梅等县市加大工作推进力度，争取2014年把预处理工厂项目建设落地；2015年启动市区及团风、红安及麻城、浠水及英山等地华新水泥垃圾预处理工厂项目建设，实现垃圾预处理工厂全市域覆盖；2016年基本建成城乡生活垃圾无害化处理体系。（牵头领导：田文国，责任科室：村镇建设管理科，整改时限：近2年）

　　问题25：市住建委和区住建局的行政执法区域、范围等关系混乱。整改措施：争取市政府出台规范市区建筑市场管理办法；试行市区两级建筑市场主管部门联合办公。（牵头领导：刘俊，责任科室：办公室，整改时限：2014年10月底前）

　　问题26：建筑节能补助扶持资金未兑现。整改措施：争取政府设立建筑节能专项资金；协调财政部门出台奖励办法；深入建筑企业宣传推广节能政策。（牵头领导：王汉良，责任科室：墙体材料革新管理办公室，整改时限：2014年年底前）

　　五、联系服务群众“最后一公里”方面存在的问题及整改措施

　　问题27：“中梗阻”“四难”问题。整改措施：班子成员带头增强群众观念；督促中层干部作出公开承诺，年终进行民主评议；开展纪律涣散及“四难”问题专项整治。（牵头领导：黄强胤，责任科室：监察室、政工科，整改时限：长期坚持）

　　问题28：行政审批办事程序繁琐,服务质效不优。整改措施：成立行政审批科，归并行政审批职能；审批事项一律进政务中心窗口办理；实行“一站受理、一次告知、一门办结”，收费实行“一费制”；建立行政审批监督管理体系、电子政务和电子监察平台。（牵头领导：黄强胤，责任科室：法规科，整改时限：2014年年底前）

　　问题29：建筑行业农民工工资兑现保障机制不完善。整改措施：建筑企业开工前缴纳用工保证金；督促建筑企业建立发放工资的专门账号；农民工工资实行由第一承包商支付；建立建筑企业“信誉黑名单”制度；对农民工工资支付情况实行网上实时监控。（牵头领导：黄强胤，责任科室：建筑业管理科，整改时限：2014年9月底前）

　　问题30：对本土企业扶持力度不大。整改措施：为企业资质升级提供服务；强化审核和监管力度；开展建筑业、房地产业、市政公用事业市场秩序整顿。（牵头领导：田文国、吴杰、刘俊，责任科室：建筑业管理科、房地产业管理科，整改时限：长期坚持）