图为：华工正源生产车间一片繁忙。（记者 张朋 摄）

图为：华工激光工人在生产车间组装自主研发的高速分光激光焊接机。 （记者 张朋 摄）

图为：烽火科技生产车间。（记者 张朋 摄）

湖北日报讯 记者 吴文娟

企业是市场经济的细胞，微观活则全局活。

供给侧结构性改革，改的是体制、调的是结构、变的是企业。

一路走来，在湖北省委壮士断腕的决心和破局开路的韧劲引领下，企业勇于担当、主动作为；

一路走来，坚持需求引领、供给创新，通过技术改造、内部挖潜，汇聚发展新动能，培育竞争新优势。

早改革、早主动、早受益。一场“三去一降一补”的供给侧改革攻坚战，在荆楚企业中打响。

坚定不移地“去”，瘦身健体好发力

供给侧改革，去产能是五大任务之首。

水泥、钢铁、煤炭、电解铝、平板玻璃……产能过剩行业壮士断腕，改革求存。“瘦身健体”，方能提质增效。

宝武重组后，武钢新动能开始显现。武钢正与华中科技大学联手开发强度在1000兆帕以上的高端汽车板市场，未来量产后，将为武钢面板钢贡献40%以上的利润。

去产能，任务较好完成，湖北得到国家去产能第三抽查组组长钟德超点赞。

以主动承受当前改革的阵痛，换取未来长痛的消除。

已深陷产能过剩的产业，不再抱守“过去的增长模式还会重来”的幻想，长痛不如短痛，该退出的退出，该重组的重组。

去年，湖北发布推动产业重组处置僵尸企业专项行动方案，力争到2020年，“僵尸企业”基本退出，企业市场化退出长效机制基本建立。

从去年到现在，湖北已注销20家省属国资“僵尸企业”，今年将力争退出剩余30家省属国资“僵尸企业”，这意味着省属国资“僵尸企业”全部退出。

审时度势地“变”，以“变”应万变

新常态下，传统产业正遭遇前所未有的生存之困。

从纺织到钢铁、从化肥到水泥，传统制造业曾经拥有的政策、资源等优势在逐渐削弱。

对现有企业注入新思维、新模式、新技术，以“变”应万变。

触网做电商，让位于荆州腹地的红叶针织远离企业生死线，逆袭细分市场第一；人无我有，人有我专，人专我精，人精我特，一个特字引爆创新革命，新冶钢活出精彩；挺进环保，葛洲坝绿色转型，跻身国内环保一线。

上甑，是白酒酿造的一道工序。上甑房内温度高达60度，条件艰苦，且人工操作极易影响酒产量。武汉奋进智能机器有限公司与劲牌联手对上甑工序攻关，2015年成功研发出上甑机器人，凭借红外热像仪做成的火眼金睛，准确撒料，省时省力，酒品质也得到保障。一炮打响后，上甑机器人受到全国白酒企业的关注。

聪明的机器人，闪耀湖北智造光芒。

智能化工厂、数字化车间、云计算、大数据、物联网、3D打印等，如雨后春笋，跃动新动能。2016年，高新技术产业增加值5574.54亿元，较上年增长13.9%；高新技术企业总数突破4000家，三年翻番。

去年底，湖北出台传统产业改造升级“十五条”，35亿真金白银催动老树发新芽。

以智造引领未来，更多企业将参与全球竞争中，赢得主动、赢得未来。

乘势而上地“创”，插上腾飞翅膀

引领新常态，动能哪里来？

湖北应时而为，出台“新经济十六条”，取消不必要的行业门槛限制，引进培育高端人才，让“四新经济”飞起来。

企业乘势而上，自我发力，创新驱动，活力无限。

人福医药，一个50多人的研发团队，通过近5年的努力，成功研发出化学1.1类新药PARP抑制剂，首创全球肿瘤精准治疗新技术，有望形成数十亿美元的市场份额。

TCL集团旗下华星光电公司投资350亿元，在武汉中国光谷建设6代柔性LTPS-AMOLED显示面板生产线，达产后年均销售额将超百亿元。折起来是手机，展开是平板，柔性屏手机到2020年将成下一代主流，智能手机的变革比想象更快。

以人福医药、华星光电为代表，一家家技术含量高、创新能力强的企业，不断注入活力因子，插上腾飞翅膀。

电子信息、北斗导航、通用航空等一批有基础、有潜力、有前景的战略性新兴产业，正快速成长。

在变革的关键节点，谁把握了发展大势，谁将赢得未来。

从钢产量到硅含量，从工业化到信息化，从制造到“智”造，湖北正走出一条创新驱动的新路子。

典型企业

宝武重组：

去掉近千万吨钢铁产能

2016年12月1日，中国宝武钢铁集团在上海揭牌，武钢与宝钢联合重组完成。

他们的强强联合，催生全球第二大钢铁航母，也承载起打造“全球钢铁行业引领者”的历史使命。

重组过程中，武钢去产能442万吨，宝钢去产能555万吨，两家合计997万吨。

去产能最大的困难是分流人员。武钢有8万余钢铁职工，武钢党委多种途径妥善安置去产能人员分流，把部分职工转岗到武钢多元产业中去，同时跟地方政府和其他用工企业对接，帮助分流职工寻找岗位，有5万人经妥善安置，进入非钢产业或实现社会化转岗。

宏泰集团：

国资操盘手，冲浪资本大潮

2015年开始，宏泰集团打了个令人惊讶的漂亮仗：托管的国资总量比2014年翻了近6倍，一年获得4亿多元利润。

2015年，湖北省国资委对宏泰集团进行大刀阔斧的“升级”：打造省级国有股权（资本）的集中持有主体和投资运营主体，打造金融控股集团。

宏泰从供给侧结构性改革中悟到了方向——湖北金融市场空间和潜力很大，发展好、运用好资本市场，就是提供了有效供给。

凭借AA+的信用评级，宏泰去年发行公司债、私募债等，完成融资近110亿元；全年综合融资成本为4.7%，同比降低1.52个基点。低成本的资金，为国企转型发展提供了有力支持。

2016年，宏泰集团出资50亿元设立宏泰母基金，助推新兴产业发展，打造金融控股集团。

三环方向机：

让鄂产方向机比肩德国产品

咸宁高新区内，湖北三环汽车方向机有限公司生产线上一派繁忙。去年，该公司实现营业收入3.6亿元，增幅20%以上。

变化，得益于公司党委提出的技改升级工程。此前，公司一直受制于产品结构，无法分享需求超过2000万台的电动方向机市场“大蛋糕”。2009年，公司展开技术攻关，组建研发团队，从零起步，经过5年艰辛努力和上千次实验，终于研发出具有完全自主知识产权的电动方向机产品，获得14项国家专利。投资2.8亿元，从德国引进世界一流电动方向机总装检测生产线，建成中国电动汽车转向器产业化基地。

产品攻关，实现“有中生新”。为抢占高端商用车配套市场，公司投资2.3亿元，建成年产能10万台的奔驰商用车方向机项目，将原有商用车方向机技术与奔驰商用车方向机技术高位嫁接，通过消化吸收再创新，成功开发出新钢构阀方向机，产品性能参数达到甚至超过行业标杆德国ZF公司同类产品水平。

专家点评

让湖北成为投资者创业者的热土

武汉大学教授邹薇

供给侧改革，抓住了解决中国经济发展瓶颈的牛鼻子。作为供给侧主体的企业，无论是新兴产业还是传统领域的企业，都需抓住技术变革的机会，补齐技术和创新短板，努力跻身价值链高端。

湖北省制造业门类齐全，现代服务业发展动力十足，民营经济蓄势待发。湖北应该抓住供给侧改革时机，打造出真正代表湖北制造的品牌，能引领行业发展的民营龙头企业。

就湖北而言，在“三去一降一补”五大任务中，最紧要、最困难也最关键的是“降成本”与“补短板”。湖北已连续出台两轮降成本政策，降低企业制度性、人工、税费等方面成本，应巩固“三去”的成效、尤其是巩固“去产能”在钢铁、煤炭等领域已经取得的显著成效，着力采取更加积极有效的措施“降成本”，让湖北成为投资者、创业者的热土，孕育新业态、新经济的摇篮。

湖北省委强调“深化供给侧结构性改革的效果导向”，充分展现了“实干”精神。目前，湖北正面临重要的发展机遇，长江经济带、建设“中国光谷”国家自主创新示范区、湖北自由贸易试验区获批等国家级发展战略，正赋予湖北“大胆闯、大胆试、自主改”的改革平台。

企业要充分把握机遇，以“时不我待”的责任感和“不进则退、慢进亦退”的紧迫感，拓展新领域、焕发新动能、构造新竞争力，把湖北经济发展推上一个新台阶。