湖北日报讯 记者雷闯 张真真
昨日，中百、中商重组调整方案公布。两家上市公司合并后，新中百总资产将由78亿元增加到105亿元，超过武商97亿元，成为我省第一大商业上市公司。
重组一波三折
去年，中百集团与武汉中商正式提出合并重组方案，由中百集团新增股份以换股方式吸收合并武汉中商，换股比例为1：0.93，即每1股武汉中商换0.93股中百集团。武汉中商异议股东获得11.49元/股的现金选择权，中百集团异议股东收购请求权价格为12.39元/股。
由于股市低迷，中百、中商的股价均从10多元下挫到6元多。由于现价与异议价相差近一倍，原方案无法获得股东大会同意，无奈作废。今年3月，两公司试图调整重组预案，但因中商曝出收购资产时关联单位及负责人涉嫌内幕交易，重组之事再度搁浅。今年4月24日，两公司重组第三次启动，直至昨日给出新方案。
此次，中百集团拟向不超过10 名特定对象非公开发行股份募集配套资金，金额不超过5.43亿元，发行价不低于6.83 元/股的90%，即6.15 元/股，发行股份不超过8837.76 万股。
实施双品牌战略
中百是“超市王”，中商则是老资格百货。双方的合并重组将会迸发出怎样的火花？
截至今年3月底，中百有仓储超市网点216家、便民超市网点594家，百货店7家，电器专卖店46家。中商拥有10家百货店，1家购物中心，36家超市大卖场。
中百、中商方面均表示，“中百”、“中商”及相关品牌在我国商业领域都有着较高知名度，合并后，将根据两家公司业务情况重新分类，商超业务将以“中百”品牌为核心，百货业务将以“中商”为基础，从而实现两种不同业态的双品牌战略。
合并后，新中百将突破网上超市及百货发展瓶颈，研究适合公司电子商务发展的经营模式，实现公司网上网下两个市场的互动。
武汉大学教授汪涛认为，两公司合并后，将实现强强联合，优势互补。可消除业务重叠问题，在采购时拥有更高议价能力，降低采购成本。
武商联增大控股权
遭遇与浙江银泰争夺武商控制权，武商联作为中百第一大股东的地位曾岌岌可危。
去年12月，浙江民企新光控股闪电举牌中百，持续在二级市场买入中百集团流通股。截至今年3月31日，新光控股合计持有中百8.86%的股权，与第一大股东武商联10.17%仅相差1.31%。新光控股只需再买入885万股，就可超过武商联，坐上中百第一大股东交椅。
武汉科技大学金融证券研究所所长董登新谈到，此次重组后，武商联持有的中百10.17%、中商41.99%的股权将合并，新光控股的股权将被稀释。
中百公告指出，合并后，武商联及关联方、一致行动人将持有本公司约20.45%的股份。据测算，新光持股比例将会降到6.5%左右，两者差距将明显拉大。
商业重镇期待走向全国
自2007年武商联正式挂牌成立，武汉商业重组，一直踉跄而行。
翻看2011中国企业500强榜单，销售规模达1964亿元的百联集团排在第33位，领跑中国商业；大连大商集团以861亿元销售规模排名97位；武商联则以521亿元排在第155位。
同时，百联、广百等商业巨头，早已走出老家迈向全国，纷纷抢滩武汉。武汉商业只有中百在重庆布点，然而经营情况一直不佳。
多位专家表示，商业竞争对规模、现金流要求非常高，只有大体量的商业航母，才能在激烈竞争中“攻城略地”。武汉这轮商业重组，将点燃武汉商业走向全国的梦想。
（作者： 编辑：记者雷闯 张真真）
