合同到期
武商集团收回经营权
由于两份到期时间不一致的合同，鄂武商与合资方产生纷争，在经营、租赁时间问题上屡次摩擦，直至日前双方签订的经营合同到期，鄂武商收回购物中心经营权。
1993年12月29日，鄂武商与香港国际管理有限公司合资组建了武汉广场管理有限公司，鄂武商出资比例为51%，外方股东持股比例为49%，合资年限20年，2013年12月29日到期。而1995年鄂武商与武广公司签订《租赁合同》，鄂武商将建筑面积7.42万平方米的武汉广场出租给武广公司，租赁期限同样为20年，租赁期至2016年9月28日。
正是这两份有“时间差”的合同，引发了之后诸多事端，鄂武商与合资方各执一词。
在去年12月29日合资经营合同到期后，鄂武商决定收回这个主力门店自主经营。
合资方显然不想放过“肥肉”，抓住租赁期还余下2年零9个月这一点，向仲裁委提出了仲裁申请，要求裁决确认合资期限至少应延长至租赁期截止日，目前该申请已被受理。
业内人士认为，此前，鄂武商与港方虽然持股比例不等，但后者提供给鄂武商的管理经验，对武汉广场的壮大起到不可忽视的作用。武汉本土一商业人士指出，“武广”几乎吸纳了武汉市乃至周边城市主要的高端消费。如今，租约期满，面对这块收益明显的成熟商业体，鄂武商不会再将利润分给他人，停止合作经营属于必然行为。
17年领跑
上演钱袋子的诱惑
连年蝉联百货业第一，领跑武汉商业速度，成为武广商圈标杆，这些成绩让“武广”成为武商集团名副其实的“钱袋子”，港资、外资等都想分蛋糕，鄂武商则多年不放手全力收回摇钱树。
1996年9月开业以来，武汉广场销售业绩以每年两位数速度增长，连年蝉联全国零售单体经济效益冠军，创下国内零售业之最。历经17年的锤炼，武汉广场成为全国商业标杆，连武汉广场的“管理经验”都成为业内宝典，外地商企甚至花费数十万元购买其质量管理文件，有的还高价“借用”其管理人员。
在经营数字上，“武广”也一直在上演钱袋子的诱惑。截至今年9月末，武汉广场的净资产已达3.8亿元，按鄂武商持有的51%的股权比例计算，占其净资产的6.99%；武汉广场今年1-9月的净利润为2.1亿元，按权益比例计算，占到鄂武商净利润的31.33%。
今年全国百货零售业屡次面临业绩下滑的危机，武广的业绩依然笑傲江湖，2012年化妆品5.5亿元的业绩领跑全国。就拿圣诞档来说，6天2.3亿元的销售数据，相当于国庆小长假的2倍，相当于一个中等商场一年的销售。
在利润背后，也就不难理解因合资方不愿退出而引发的纷争。其实，对于武广这棵摇钱树，股东之间一直存有争议，租金争议成为最终的导火索。
在鄂武商与武汉广场管理有限公司签订的为期20年的租赁合同中，租金约定后10年由双方另行协商确定。但在2005年，有不少股东觉得租金太少，不符合当时市价。因此，2006年鄂武商计划对子公司大幅提租，引发后者的反抗并拖欠当年第四季度租金，双方一度对簿公堂。经过两年多的官司，“武广提租”最终得到部分实现。
（作者： 编辑：ADMIN）
