湖北日报传媒集团邹贤启 ：创新体制机制才能收实效

湖北日报传媒集团邹贤启 ：创新体制机制才能收实效

推进传统媒体与新兴媒体深度融合是一场深刻的大变革，而创新体制机制则是这项改革工程中的“硬骨头”，不成功突破就不可能有“真融合”。

要紧扣一个关键

当前，媒体融合发展中最突出、最核心、最关键的问题就是母报与新媒体“两张皮”的问题。在思维上，习惯以报业为原点，“受众”思维较重、“用户”思维较少，“一对多”的传播较多，以“用户”为中心的互动传播较少。在平台上，虽然建设了一批网站、“两微一端”等，但相对独立、力量分散，相互连接不紧密，没有实现“1+1>2”的效应，离生态矩阵、一体化布局还有很大差距。在内容上，重物理叠加、轻化学变化。虽然对同一主题开展了不同形态的传播，但传统报业“我传你看”的单向传播明显，对用户特征和用户需求挖掘不够，存在内容同质的问题。在技术研发上，投入少，重跟随应用、轻研发创新。虽然有专门的新媒体发展中心和技术部门，但技术人员往往偏重于对现有系统的维护运营，追踪新媒体技术前沿不够，与采编人员碰撞较少。在人才队伍上，由于事企分开改革尚未完全到位，适应媒体融合发展的人才培养、使用与激励机制尚未有效建立，融合发展所需的高水平人才招不来、留不住，全媒型、专家型人才成为明显短板。

这些问题说明，现有体制机制已无法支持传统媒体在互联网时代的发展。必须通过制度创新、体制改革，调整媒体机构设置，探索媒体组织重构，推动组织机构一体化、内容生产一体化、传播体系一体化，实现人员、管理、运行机制的有机融合。

要坚持三个原则

要始终坚持党报性质定位，占领和守护好互联网阵地。近年来，湖北日报传媒集团着眼建设新型主流媒体，在提高内容生产质量上作了一些探索创新，连续进行了5轮较大规模的改版、改革，办报水平、内容品质明显提升，一批报道在社会上产生了一定影响，《湖北日报》发行量3年内从21万份增长到65万份，较好履行了党报意识形态主体责任。随着互联网技术的高速发展，可能今后“纸”的形态变了，但党报党媒的性质没有变，党报党媒的政治责任不能忘、品牌不能丢，要坚决防止出现“此消彼长”的局面。

要运用供给侧结构性改革的理念推动媒体融合发展。既做优增量，成立新部门、引进新人才、开发新应用、推出新产品、发展新用户等，也要简化存量、盘活存量，从提供服务的源头抓起，培植一批有影响力、公众信用度高的优质媒体，淘汰一批劣质媒体，优化媒体产业布局，把有限的资源资金用在刀刃上，不断增强媒体竞争力。

要实施开放合作的发展战略，做强党报影响力。媒体最重要的是影响力和话语权，随着新媒体快速发展，国际国内、线上线下、虚拟现实、体制内体制外等界限愈加模糊，介质融合、跨界融合、技术合作、品牌合作、资本合作等日益频繁。要主动借助新媒体传播优势，充分发挥党报主流媒体品牌优势，通过多种形式，充分利用已经成熟的技术、平台、渠道、手段等借力推进，实现更好更快发展。在品牌经营上，要适应新兴媒体充分开放、充分竞争的特点，树立全球视野，强化市场观念，提高市场营销和产品推介能力，做大做强自身品牌。在技术支撑上，要打破大而全等观念，能用社会的、别人的技术要尽量用，不能关起门来搞融合，什么都自己来建。在项目建设上，要摒弃“等、靠、要”的思想，建立有利于市场拓展的体制机制，探索以资本为纽带的发展路径和股权架构，吸引社会力量参与技术研发和项目开拓。

要把握五个着力点

加强组织体系创新，解决好新媒体依附传统媒体、与传统媒体分立的问题。加强管理体制创新，解决好功能重复、力量分散等问题。加强盈利模式创新，解决好媒体融合“烧钱”、不可持续的问题。媒体融合要加大投入，但是做“盆景”还是培植新的增长点，却是一个“痛点”。当前传媒市场正在发生着巨大而深刻的变化，党报面临着媒体融合与资本运营的新时代，运营模式由传统事业型单位向现代企业转变势在必行。加强分配机制创新，解决好人员“多轨”、人才活力不够的问题。探索通过特殊管理股、股权激励等方式，吸收其他国有资本、社会资本进入传媒企业，提高骨干员工和高技术人才的积极性。加强舆论引领创新，解决好于“众声喧哗”中当好主心骨的问题。

在重大社会信息的发布上，党报具有其他媒体不可比拟的权威性，必须在舆论热点事件、重大新闻事件中不失语，不乱语，有底气，讲技巧，争取第一时间权威发声，确保首发定调，牢牢占领舆论的制高点。同时，运用大数据、云计算等技术，完善舆情快速反应机制，提升舆情研究的精准性；增进与技术公司、科研院校等舆情机构的交流合作，实现舆情服务的融合创新等。