湖北日报讯 图为：聂权讲述木兰草原规划。（受访者提供）
图为：80后高纯掌管的钓鱼王公司，开展了一系列技术创新。（记者 倪娜 摄）
图为：李雨河借鉴国外经验在社区开设高端生鲜超市，依托家庭种植基地减少中间环节，形成产销一条龙。 （记者 倪娜 摄）
记者汪洋
在武汉北郊黄陂区，有这样一批海归“创二代”。
他们的父辈艰苦创业，积累下丰厚的财富，是武汉民营经济发展的第一代创业者。
如今，随着父辈逐渐进入退休年龄，“年轻一代”正接过接力棒，成为武汉新民营经济发展的主力军。
在外界眼中，这是一个“含着金钥匙长大”的群体，年轻、富有，是公众对他们的第一印象。
但在他们自己看来，年轻一代企业家并没有想象中的那么养尊处优，其成长、接班也不是那么一帆风顺。“有人说我们是‘富二代’‘企二代’，实际上，我们更是‘创二代’。”
近日召开的武汉新民营经济发展大会上，省委副书记、武汉市委书记陈一新指出，要以新“四军”为主体，加快发展新民营经济，开辟富民兴汉源头活水。
作为新民营经济主力军，“创二代”有着怎样的成长经历？经营企业，他们又有着和父辈怎样不同的理念？近日，记者走进了这个特殊的创业创富群体。
聂权
让亲友退出家族企业
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聂 权 ，男，29岁，毕业于澳大利亚迪肯大学，获得金融和管理双学士学位，现任武汉木兰草原旅游发展股份有限公司法定代表人、董事、总经理。
29岁的聂权，是位稳重、儒雅的“小胖子”，正掌管着1.53万亩的木兰草原。
聂权2008年赴澳大利亚留学，如愿以偿拿到迪肯大学双学位，“学校所在的墨尔本，是全球公认的宜居城市，工作、生活环境都很好，起初并不想回来。”
但是父亲劝他回来。
聂权的父亲吴建顺是黄陂木兰草原景区创始人。2006年，吴建顺回到阔别多年的家乡——黄陂区王家河聂家岗村，投资8000万元，在5000亩荒山坡上开建木兰草原生态旅游景区。此后6年，项目持续亏损4800万元。
是转手卖掉，还是继续做？
吴建顺认为，旅游业怕的是同质竞争，只有差异化发展才有市场！他认准这个项目，决定继续做下去，但苦于精力不济。当时他的主业放在房地产开发上，在菱角湖开发长安丽都，在古田开发汇丰企业总部。
吴建顺劝说聂权回乡接班。“当时，我认为旅游是一个投资大见效慢的长线产业，不值得投入；景区多年亏损，是个乱摊子，所以并不想回来接班。”聂权告诉记者，最终父亲以“断绝父子关系”相逼，他只好回到黄陂，于2014年10月担任木兰草原旅游发展股份有限公司总经理。
接手企业后，这位年轻人运用自己学到的知识，开始对景区运营和企业内部体系进行调整。
原先的景区规划比较低端，“用手一指，想到哪建到哪，旅游线路设计也不合理。”聂权认为，要建高品质的景区，规划起点要高，投入要舍得。为此，他专门请来北京、上海、浙江等地一流设计团队，对木兰草原进行全新规划设计，光设计费就花了上百万元。
木兰草原由吴建顺带领亲友合伙创办，是一个典型的家族式企业，叔叔管财务，伯伯管经营，舅舅管工程……聂权认为，从建筑行业到旅游行业，隔行如隔山，家族式管理不符合现代企业发展趋势，必须进行改造。
他说服父亲，让亲友们退股，原来11个股东，只留下3个。同时聘请职业经理人负责景区的建设、运营，杜绝亲友插手工程建设和项目运营，通过专业人做专业事，消除家族企业的弊端。
此番改造，得罪了不少亲戚，那年春节吃年饭，一大家人破例没有坐在一起吃，“他们都不理解，骂我六亲不认。”
但是企业顺了。
在聂权的运营下，木兰草原挺过最初的艰难期，呈现快速发展势头，2015年“五一”期间，游客人数呈现井喷，单日游客达4.9万人次。2016年收入突破6400万元，年接待游客100万余人，游客覆盖湖南、河南、江苏、江西等省市，辐射带动周边交通运输、餐饮服务、农副产品等十余个相关产业。
去年8月，木兰草原成功挂牌新三板，成为全省首家挂牌新三板的民营旅游企业。
景区的发展，让周边5000多农民吃上旅游饭走上致富路，这些农户开农家乐、卖旅游商品和农副土特产，有的家庭年收入达70多万元。
他也因此赢得父亲的信任和肯定，“他的思想超越了他的年龄。”这位生于1963年、泥瓦匠出身的房地产开发商如此评价。
高纯
开发钓竿爆款吸引年轻人
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高纯，男，31岁，毕业于新西兰怀特里亚理工学院，现任湖北钓鱼王渔具有限公司法定代表人、董事长、总经理。
高纯在新西兰怀特里亚理工学院留学四年，边学习边打工，2008年顺利拿到文凭。
这年10月，他开始在姑姑开的华人超市做全职店长，计划办绿卡，留在新西兰。年底，他突然患上急性肺炎，拖了两个星期，病情不见好转，医院下了病危通知。
这件事改变了他的人生轨迹。“再病一次怎么办？”家人经过商量，决定让他回国。
2009年9月底，高纯和妻子回国，两天后便在父亲的钓竿厂上班，从学徒做起，第一个岗位是裁布工人，两个星期换一个岗，陆续干了多个工种，烫布、卷布、缠布、烤布、裁切、打磨、上漆、质检等。大半年过后，他转岗做生产计划。
钓鱼王公司是做饵料起家的，2007年尝试产业拓展，建了钓竿厂，160名员工，由于管理不善，连续数年亏损。
到了2011年，仍然亏损。高纯的父亲高佳泉炒掉原任厂长，让24岁的高纯上任。
高纯大刀阔斧建立健全各项规章制度，让制度管人，减少内耗。实施计件生产，大幅提高产量；严格管理，提高质量。开展技能竞赛，提升工人技能。他主持开展一系列技术创新。以烤房为例，采用红外微波技术，钓竿底漆、色漆干燥时间，以往要3天，通过引进传送带，只要一天。
在此期间，他设计、开发的钓竿品牌“魁拔”，在业内引发震动。
一般钓竿的手把节，都是油漆的。有一次高纯去打台球，发现台球杆手感特别好，原来用的PU橡胶手柄，于是找到供应商，将台球杆PU橡胶移植到钓竿上，新品推出，广受欢迎。一次网上促销，4个小时卖了2500根！
一个做饵料的渔具公司，推出“魁拔”这样的爆款钓竿，让很多钓友重新认识了钓鱼王。
2013年，踌躇满志的高纯给父亲写了一封信，毛遂自荐，希望担任钓鱼王公司总经理。
父亲没有同意，将他调到位于黄陂盘龙城的公司总部，担任销售经理。也就是说，将他从生产环节，调到销售环节，继续锤炼。
高纯在国外学的是工商管理，专业对口，也喜欢与客户打交道，销售做得轻车熟路。
当然，由于经历、理念上的差异，父子之间偶尔也会争吵。父亲高佳泉认为，公司生产、销售还是要以饵料为主，“不能忘本”。儿子却认为，要积极向钓竿乃至更广阔的户外用品方面拓展，开辟电商渠道。
2014年1月，高佳泉决定，让高纯担任钓鱼王公司法定代表人、董事长、总经理，同时抽走几乎所有的高管。
父亲为何釜底抽薪？高纯当时并不理解，后来才明白他的良苦用心，“放手让我去干，身边不能有太多干涉。”
整个钓鱼王集团销售收入中，以往饵料占90%，渔具占10%。这些年，饵料降至60%，渔具升至40%。渔具增量，正是高纯设计的爆款“魁拔”钓竿带来的。
在盘龙城钓鱼王公司展示厅内，高纯拿出一款“魁拔”钓竿，在空中甩了甩，“这种渔竿采用碳布材质，设计时尚、轻便，抓住了‘80后’‘90后’年轻一代，单价卖到900多元。”
去年，钓鱼王集团线上、线下销售突破1个亿，今年有望继续增加。
李雨河
开设自己的高端生鲜超市
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李雨河，女，29岁，曾就读于美国旧金山大学，现任武汉兰氏集团旗下“绿佳鲜生”总经理。
在汉口常青花园地铁口，一家名为“绿佳鲜生”高端生鲜超市，6月6日开业。
超市占地800多平方米，总共3层。走进店内，感觉时尚、大气、通透，不同于一般超市生鲜区，在一二楼之间，设置了开放式厨房以及糕点区，摆放着休闲座椅，供购物者体验使用。
这是兰氏集团在汉开设的第一家高档生鲜超市旗舰店。总经理李雨河说：开店学习、借鉴了西方先进理念模式，希望把绿色健康的农产品、良好的购物环境及服务带给江城市民。
大学里，李雨河学的是服装设计。这家高档生鲜超市，店面布局由她设计，其中收银台颇具个性，“视觉陈列借鉴了加拿大机场候机厅内的设计。”
李雨河的母亲兰桂娥，是大名鼎鼎的“蔬菜大王”、武汉市兰氏集团董事长。
1998年，兰桂娥作为蔬菜经销商，将菜摆进中百仓储，跟着超市扩张一起做大。如今公司已在黄陂区自建3700亩采购种植基地，在武汉以外省会城市合建蔬菜基地，形成产销一条龙。产品不仅在中百仓储走红，还先后被武商量贩、中商平价等超市引进，并通过批发市场卖向全国，年销售额达2亿多元，在全国同行中位居前列。“缺少自己的终端，其实还是有风险。”李雨河说，5年前，她提出在社区开店，直接面对消费者，得到父母的大力支持，在美国学习期间，她有意识地考察学习了欧美诸多著名超市。
意大利综合性超市Eataly，被誉为“美食界的宜家”，最大特点就是体验性强，视觉陈列做得非常好，契合当下比较流行的场景式消费。
美国有机商品超市wholefoos，把卖食品变成卖生活方式。专卖的绿色食品，尽量减少加工处理，不含转基因、人造色素和防腐剂，虽然比一般食品贵，但顾客能接受。
还有美国零售连锁企业Walgreens，消费者拿着医院开的处方，可以直接在店内买药。
李雨河说，她开的这家生鲜超市旗舰店，将启用兰氏集团3700亩蔬菜种植基地，打通农家乐、亲子活动，让顾客到蔬菜原产地去参观、体验，进而开发生态农庄旅游。
她还计划采取直营或加盟的模式，开办多家连锁店，把农产品做得“高大上”。
（作者： 编辑：倪娜？摄）
